探讨公路施工质量管理的对策

2014-08-15余俊兰

黑龙江交通科技 2014年6期

余俊兰

(贵阳公路桥梁有限公司)

1 公路施工质量管理的特点

公路施工具有其独特的特点，相应的，公路施工质量管理也有自己的特点，主要表现为:第一，公路工程施工管理更加重视工程前的管理工作。公路工程施工规模大，涉及范围广，因此，必须做好施工前的准备工作，管理人员应该重视施工前的管理工作，不能指关注施工中的管理。应该对施工中所需要的原材料和机械以及施工方案进行检查，这样能够提前发现问题和解决问题，避免耽误工期。第二，公路工程的施工质量与企业的经济效益关系密切。目前，我国越来越重视工程的质量，特别是公路工程的质量，公路工程是经济发展的基础。依照合同条款规定:工程项目不得在监理工程师未验收并签字认可的情况下支付工程费用。这样的合同主要是为了最大限度的发挥监理工程师的作用，以保证公路工程的质量，为施工企业创造出更多的经济效益。第三，公路工程质量管理的范围较大，不仅仅是对工程进行质量监督，还包括统计质量管理和质量检验等多个方面的内容。工程质量管理的管理范围较大，能够涵盖工程的每个分项工程。

2 完善公路施工质量管理制度

在公路施工质量管理过程中，建立科学合理的规章管理制度是确保质量管理水平的关键环节，同时也是最重要的保障工作。只有建立了管理制度和质量体系，才能够使得质量管理工作能够有条不紊地进行，也才能够对工程质量进行科学严谨的评价，从而会促进质量管理进一步向前发展。

首先，在工程企业内部要建立科学的考核机制、内部约束条例以及奖惩制度等。使得每一个岗位的职责都能够落实到人，一旦出现质量问题就能够寻找到相关负责人，然后进行明确的质量处理。其次，企业内部要建立公路施工的相关规程、安全管理条例、计量支付手段等，使得质量操作有相关规章作为引导。最后，根据工程施工的特点以及合同要求，要明确公路工程施工现场的各种质量标准和目标，加强责任管理，使得工作人员在工程施工时能够具有一定的积极性和责任感，确保工程质量能够得到保障。

3 公路施工质量管理的具体对策

3.1 确保施工前准备工作的质量

在施工之前，需要对施工过程中用到的相关图纸、施工文件及相关资料等进行学习和研究，对相关施工技能、新材料、施工难点等进行培训，而且必须要做好技术交底工作。

为了确保公路工程能够安全顺利地开展，在施工之前，需要对施工现场的地质、地形情况等进行调查。此外，还需要对工程所在地的相关政策法规、工程施工条例等进行研究，以期达到相关施工要求。

实验室的建立是保证工程质量的重要措施之一，为了进一步提高公路工程的质量，首先要保证公路工程施工原材料和设备的质量，选取一部分材料进行试验，根据工程的实际需要选择合适的材料，设计好材料之间的配比。

一个科学合理的施工组织设计是保证工程质量的前提，每个公路工程的情况都不同，因此，需要负责人员根据工程的特点，参考其他优秀工程案例制定施工方案，并根据变化情况及时修改。施工方案的制定是为了确定工程的施工技术，不同的分项工程需要采用不同的施工技术，因此，需要明确不同分项工程的施工工艺。还要考虑到特殊条件的施工方案，对雨季和冬季施工条件下可能出现的意外情况作出指导，保证工程按期完工，同时提高工程施工质量。

3.2 加强施工现场质量管理

(1)成立工地质检机构

很多公路工程都处在偏远地区，远离质检机构，为了保证公路工程施工质量，需要在施工所在地成立质检机构，要求质检机构直接对总工程师负责。帮助施工质量管理人员监督和检查工程质量，及时发现工程中存在的安全质量隐患，与负责人联系，争取将安全质量问题扼杀在萌芽中。质检机构负责与分项工程监理人员联系，对特殊工程进行检查，对质检结果进行分析，检查，对工程原材料进行鉴定。

(2)用好工地实验室

在公路工程施工过程中，需要控制好施工材料的用量、相关浓度、强度等，因此，工地实验室的质量水平非常重要。然而，在实际的操作过程中，有些施工单位为了节省资金、抓施工进度，往往对工地实验室不够重视，使得施工相关质量标准不能够很好地落实，从而影响到了公路施工质量。因此，为了避免这些问题的发生，相关单位需要建立完备的工地实验室，而且要聘请高素质的实验室管理人员和相关试验人员，并且要加强实验室相关操作的管理，减少工程返工，只有这样才能够确保公路工程的质量。

(3)搞好现场跟踪检查

在公路工程的施工过程中，需要做好跟踪调查工作。首先，跟踪调查工作人员应该具备专业知识和技能，还需要具有勤劳的品质，在整个跟踪调查过程中，能够做到腿勤、眼勤和手勤。此外，做好工程施工相关项目的记录工作，比如钢筋的焊接质量、绑扎长度、模板的牢固程度、混凝土的配合比等。最后，根据记录的相关数据，与公路工程设计及相关标准进行对比，一旦发现问题，就应该叫停现场施工，并及时向相关人员反映，采取一定的补救处理措施。只有做好施工现场的跟踪检查工作，才能够切实控制公路质量的源头，从而为确保公路工程的最终质量奠定坚实的基础。

3.3 处理好工程质量管理与进度、效益的关系

施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。