浅谈公路施工现场管理

韩光文

(贵州省水城公路管理局)

1 公路施工现场管理存在的问题

1.1 安全管理不足

所有施工企业都知道安全管理是重中之重，但真正实施时几乎都是空喊口号，应付上级安全主管部门检查，流于形式。没有严格按要求做到全面的安全管理措施，公路施工现场时有安全事故发生。安全管理不是贴几道安全标语，挂几张警示标牌，为了应付上级主管部门检查做假的安全资料。

1.2 材料管理不科学

尽管公路施工所需的材料种类不是很多，但用量很大，材料该如何管理?材料是不是一次性采购完?材料如何保管?然而多数公路施工企业在采购完材料就堆积在现场固定的场所，随拿随用，不够再采购。这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用，会导致材料费用的大幅增加。

1.3 施工组织程序欠缺合理

当前公路施工过程中仍然存在施工组织混乱、工序安排无节奏等现象。这种没有组织性的施工安排会导致不必要的窝工及费工，直接影响成本的投入及工期的延误。因此无论从哪个方面来讲，都将严重影响施工企业的利益及形象。一项公路施工项目要按照合同规定的工期完成，前提是要通过施工现场管理，组织有合理有效的施工程序。

1.4 质量管理力度不够

部分施工企业在施工过程中为了降低施工成本，往往牺牲工程质量，将施工项目的质量管理束之高阁，管理力度严重不足。质量乃企业的生存之道，高质量的施工项目可以为企业树立良好的形象，更是一种社会责任。

2 公路工程现场管理的前提——做好施工准备工作

施工准备工作包括:详细研究施工图纸，明晰设计意图，澄清图纸中的问题，做好图纸会审记录，进行工程定位和施工放样。由现场技术负责人对所有施工人员进行技术交底，把施工过程中可能出现的难点和容易疏忽的地方进行加强技术管理。对施工现场所有控制点进行加密、保护、记录，设置醒目的警示标识。控制点尽可能设置在安全隐秘部位，不容易造成损坏。根据施工合同协议和现场调研做好施工成本控制，编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

3 公路施工现场管理工作的要点

3.1 公路施工现场的材料管理

材料管理也是公路工程现场管理的重要内容，同样对公路建设的进度和效益有着重要的影响，如何做好材料管理工作是公路工程现场管理面临的主要问题之一。见仁见智，材料管理的方法多种多样，但是要根据公路工程的施工方案和设计要求制定适宜的管理办法，保证材料的质量和及时供应，这样才能在保证工程进度的同时更好地实现公路工程的质量，为人们的出行和经济的发展保驾护航。材料管理措施包括以下几点。

(1)在材料的采购中要严格控制材料的质量，签订供应合同的时候一定要明确材料的质量和供应时间，确保自身的合法利益，还应当制定相关的责任追究体系，督促供应商按规定履行供货义务和质量保证的责任。

(2)材料的保管工作，要根据材料的不同特性分类保管，对保管有特殊要求的还应特别的注意。当前，很多因素直接制约着材料保管工作的开展和进行，例如缺乏专业的保管人才，保管人员责任心不强等等。要解决这些问题要提高保管人员的自身素质，有条件的还应当进行相关的培训。

(3)为了节约材料成本，避免不必要的浪费，材料管理中还应当加强监督工作，确保材料的合理使用，对偷盗、浪费材料的现象进行严格的打击。材料的使用应进行严格的登记，使责任落实到人。

3.2 公路施工现场的进度管理

公路的进度与工程的经济效益息息相关，在现场管理中一定要充分的重视，排除任何影响工程进度的因素的出现。影响公路工程进度的因素很多，例如受天气的影响，包括雨季无法正常安排施工，冬季温度太低，施工难度大，施工速度大大地降低。另外，影响施工进度的原因还包括材料的供应不及时，材料质量存在问题造成拖延，施工机械准备不到位影响正常的施工。

为了有效地进行进度管理，避免上述因素造成的赶工期延误，公路工程建设和施工中一定要采取相关的进度管理措施。首先，要有专门的负责人进行专门的管理，把责任落实到人，其次要合理安排施工，提前掌握天气情况，尽量避开不利于施工的天气，再次，要保证材料的及时供应，保证不应材料问题影响施工的正常进行，最后，做好相关的准备工作特别是机械的养护和维修，确保机械的正常运转。

延误工程进度的危害可大可小，但是，为了不造成不必要的经济损失，一定要按期竣工，保证公路工程施工的进度，因此，做好公路工程的进度管理工作意义重大。进度管理是一项复杂的工作，涉及的因素也很多，在实际的现场管理中一定要充分重视进度管理的重要地位，采取最经济最有效的管理对策，实现公路工程的效益。

3.3 公路施工现场的质量管理

质量管理是公路工程现场管理的根本，离开了质量，其他问题都没有存在的意义了。为了有效地在公路工程的现场管理中更好地做好质量管理工作，首先要提高对公路工程质量的重视，提高各方主体的重视意识，只有在意识上进行重视，才能保证公路工程质量管理的基本效率，其次，要制定完善的质量管理体系，做好有理有据地进行管理，这样不仅能够方便管理，而且也能保证管理的效果，最后要制定明确的质量管理奖惩机制，对存在质量的相关责任人实行惩罚制度，对质量可靠的相关管理人员进行适当的奖励。

其实，要做好质量管理工作并不是一件容易的事，要时刻牢记质量的重要性，还要对各个原因进行详细深入的分析。另外，社会是不断进步和发展的，公路工程质量影响因素也是时刻在改变的，因此，在管理上要不断地改进管理措施，与时俱进，淘汰落后的管理模式，引进先进的管理手段。特别是高科技的进步和发展，进一步推动了质量管理工作的现代化和科技化，为了更好地适应时代的发展和要求，一定要不断地发展和创新，适应新形势下公路工程质量管理的需要，更好地为公路工程的建设和发展服务。

4 结语

施工现场做为公路施工的主要场所，与公路建设的质量和经济效益有着最为直接的关系，因此，做好公路施工现场管理工作意义重大。施工企业要正确认识公路工程施工现场管理的重要性，深入地分析施工现场管理存在的问题，找出原因所在，根据实际制定合适的管理方案。加强施工现场管理不仅能够提供施工企业的经济效益，保证公路工程的质量，为社会建设出质量高、安全性强的公路，更好地实现公路工程的经济效益和社会效益。

［1］卢洪贵，罗卫新.浅谈我国当前公路施工管理注意的几个问题［J］.中国高新技术企业，2008，(22).

［2］孟广勇.关于公路工程施工质量管理的几点思考［J］.科技致富向导，2011，(24).

［3］王兆武，王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题［J］.山西建筑，2009，(4).