资产全寿命周期管理支撑信息系统研究

于连城 杨 平 汪 力 李小山

（1. 国网青海省电力公司，西宁 810008；2. 四川中电启明星信息技术有限公司，成都 610041）

资产全寿命周期管理支撑信息系统研究

于连城1杨 平2汪 力2李小山2

（1. 国网青海省电力公司，西宁 810008；2. 四川中电启明星信息技术有限公司，成都 610041）

资产全寿命周期管理是指从资产长期效益出发，全面考虑资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法，而信息化是实现资产全寿命周期管理的实践基础和有效手段。文章介绍了国网青海省电力公司资产全寿命周期管理支撑信息系统的研究经验以及实践应用成果。

资产全寿命周期；信息系统；支撑

国网青海省电力公司在2009年完成“SG186工程”建设以来，一方面严格按照国网公司要求开展信息系统建设实施，一方面积极探索如何基于现有信息建设成果，加强信息系统在生产控制与业务管理的互通应用，提高信息系统应用的深度、广度和精度，实现对资产全寿命周期管理体系的信息化支撑，实现效能、效率和效益的不断提升。

1 现状分析

通过SG186工程和三集五大信息支撑建设，青海公司已在资产全寿命周期的规划设计、采购建设、运行检修、退役报废等阶段建立了专业的业务信息系统。对规范业务、促进管理发挥着重要作用，但在各信息系统支撑资产全寿命周期管理的横向集成方面仍需加强深化应用。

1）在规划计划阶段：规划计划管理平台未能有效与成熟套装软件（ERP系统）进行集成，综合计划与ERP系统的衔接需要人工干预。

2）在建设管理阶段：ERP系统和基建管理系统项目建设过程文件信息、状态信息未实现自动同步。ERP系统与生产管理（PMS）系统未共享技改大修项目信息。

3）在物资采购阶段：在 ERP系统中创建物资采购申请时，均将所有物料挂至一个属性为物资供应公司的 WBS下，造成后期财务转资工作复杂繁琐。

4）在竣工投运阶段：辅助转资程序先生成资产卡片，后建立设备台帐，设备和资产彼此联系由人工判断关联，设备资产的关联和资产价值的归集无法做到准确。

5）在运行维修阶段：设备的变更与调整以及修理、技改相应价值的调整无法与资产卡片联动，导致资产设备年年清查，年年需要清查的状况。

6）在退役报废阶段：PMS系统未通过流程审核管理方式实现输变配设备退出管理；PMS、ERP、电子商务（ECP）系统间未实现退役处置信息共享。

2 支撑信息系统研究与实践

基于青海公司信息支撑现状，根据总部资产全寿命周期管理建设信息化2013年支撑方案，共梳理出项目全过程管理、规划方案比选、项目立项决策方法、项目排序评分原则、设备招标采购优化、供应商评估管理、自动（辅助）转资及资产新增、设备检修策略、全寿命周期成本管理、账卡物一致及联动、设备退役处置优化、退役资产管理、资产状态评估、资产全息信息展现、资产全寿命周期管理评估决策深化等15项业务条线，根据信息支撑耦合程度，归并为项目全过程管理、设备招标采购优化、自动（辅助）转资及资产新增、设备检修策略、全寿命周期成本管理、账卡物一致及联动、设备退役处置优化、资产状态评估、资产全息信息展现、资产全寿命周期管理评估决策深化等10项实施内容。

2013年，围绕ERP系统开展账卡物一致联动、项目全过程管理、自动（辅助）转资及资产新增、设备招标采购优化、设备退役处置优化、资产墙管理、全寿命周期成本管理的优化完善，打通ERP与规划计划管理、基建管理、电子商务（ECP）、生产管理（PMS）、财务管控等23个统推系统的业务联系，实现真正意义上的企业级资产管控；通过建立设备和资产对应关系，借助自动转资及账卡物一致联动，实现设备、资产的账、卡、物一致联动，支撑设备资产在全寿命周期自动管控,实现资产管理智能化；以资产全寿命周期为视角，覆盖从资产立项、建设、移交、投运、维修、转移、调拔到报废的各阶段业务管理要素，实现资产全过程管控。

2.1 账卡物一致联动

根据国网资产全寿命周期顶层设计要求，设备资产管理在全寿命命周期各环节帐、卡、物必须达到实时联动，以保证设备资产帐、卡、物的一致性管理。

为达到顶层设计要求，信息系统功能建设主要分为ERP投运管理平台、账卡物一致监控平台和账卡物一致监控大屏（运监中心）三块核心内容，以确保主网、配网、信息、通信设备账卡物一致联动。

ERP投运管理平台在国网统推ERP、PMS系统的基础上，通过完善系统功能和集成接口，从源头实现了“项目编码”、“物料编码”、“设备编码”和“资产编码”的一致及资产原值赋值，在设备新增之初保障了账卡物一致，实现了设备资产新增的统一入口管理。

账卡物一致监控平台是在国网统推的ERP、数据中心的基础上，运用海量数据抽取与分析技术，实现众多设备资产专业管理信息系统间的差异数据分析诊断。账卡物一致监控将监控范围延伸至采购建设阶段（建转运环节），从账卡物一致的及时率、对应率、一致性3个方面进行监控，监控信息由12个指标及差异分析报表组成，以设备资产主数据在信息系统间的流转为主线，准确、直观的反应导致账卡物不一致的环节；监控信息与运营监测（控）系统的督查督办、可视化展现功能互联互通，利用运营监测（控）中心的运营监测、协调控制职能，支撑业务部门建立账卡物一致联动“监控、督导、纠正、总结”的闭环管理和长效监管机制，促进账卡物一致水平的不断提升。

实现主网设备扩展信息和配网设备信息集成。ERP与 PMS设备接口基于国网最初的设计规范开发，仅考虑了主网设备主数据的基础同步功能，而未从设备资产全寿命周期管理的角度出发，统筹考虑接口设计。通过对接口功能进行优化调整，扩展传输了资产全寿命密切相关的输变电容量、线路长度等重要信息，建立了畅通的配网设备传输通道。

账卡物一致联动功能上线以来，通过ERP投运管理平台，有效的控制了设备资产新增的数据质量，保证数据源标准规范。通过发现问题、纠正与平台固化，使得数据源质量稳步提升；通过账卡物一致监控平台的应用，及时准确反应了账卡物不一致的原因，为账卡物一致管理工作和资产清查工作提供了准确、高效的信息支撑。

2.2 项目全过程

项目全过程是以综合计划下达的项目编码为主线，贯通项目全过程的信息流，为项目全过程管理提供数据支撑。

系统完成了规划计划与ERP集成、ERP与PMS集成，实现了项目信息一次输入多处应用，避免重复输入，保证项目的惟一性和信息的准确性；当EPR中创建的项目是规划计划项目时自动带出规划计划中的项目基本信息，在项目下达时确保规划计划的开工计划已下达，提升综合计划管理水平；共享资产价值、实际成本和形象进度信息，为技改大修项目多维度分析、立项决策分析提供依据。

通过项目全过程建设，实现了项目从规划、立项、计划、设计、建设、投运转资全过程的纵向贯通，横向集成。降低各系统间的数据隔阂，提升项目管理的效率和数据的准确性。

2.3 设备招标采购

根据公司资产全寿命周期管理体系要求，重点加强信息共享与融合、物资供应链过程监控，强化业务规范执行的分析能力。

通过系统固化采购标准执行、计划提报、计划预审等情况的考核，提高需求计划提报规范执行情况的分析能力；通过农配网项目采购情况分析报表，将人工每月线下统计汇总上报工作固化到信息系统中，减少人工工作量的同时提高了数据质量。通过物资供应链关键过程监控报表，实现对物资供应链关键时间点的监控；按库龄、库存物资分类定制不同纬度查询报表，完善收发货操作功能，提高系统操作便利性。

此次实施强化了物资采购与其他信息的共享度，加强了需求、采购、库存的过程管理，有效的支撑了公司设备资产招标采购管理。

2.4 自动（辅助）转资

自动（辅助）转资是在项目全过程管控基础上，通过系统自动转资，保证项目转资的及时性和准确性，提高决算编制效率，实现竣工决算由手工编制向辅助转资生成转化，从而提升财务管理水平。

系统支持辅助转资和自动转资2种新增设备转资方式。辅助转资主要针对系统上线时已经在实施的项目；自动转资从项目设计开始，全过程贯穿以资产为中心的理念，在信息系统中固化“物资清册、设备验收清册、固定资产清册”三者对应关系，由物资信息联动生成设备，由设备自动生成空资产卡片，并通过项目实际发生自动分摊实现资产卡片价值的分配，实现资产卡片与实物设备的一一对应。

通过自动（辅助）转资系统建设，围绕辅助转资的基建工程管控搭建一个信息平台；为国网公司在其他网省推广应用辅助转资总结可借鉴的典型经验。

2.5 设备退役处置

公司在设备退役处置业务中需要实现设备的退役、报废标准化管理，增加再利用信息管理和退役处置相关信息共享和指标监控。

通过在ERP系统中建设设备退役处置管理平台来实现设备退役处置管理的信息化支撑，主要支撑功能包含：设备退役管理、固定资产报废管理、退役设备再利用管理、信息查询（退役设备清单、报废设备清单、可再利用设备清单、已再利用设备清单）、指标查询（在运设备备运率、退役设备平均寿命、退役设备再利用率）、报废固定资产与废旧物资处置的集成。

通过设备退役处置管理平台的应用，国网青海电力实现102万份设备履历、运行记录、实验报告、生命大记事等PMS与ERP的信息共享;退役和再利用设备的监控、废旧物资处置收入自动归集。实现了设备退役、再利用、报废及废旧物资处置的全过程管理。

2.6 资产墙

为有效缓解公司未来资产管理面临的压力，预测公司后期中长期资产改造、运检规模，提出资产墙风险分析、控制的思路和方法。

通过统计每年投运的固定资产原值，及分别按照固定资产的实际使用年限、折旧年限、设计寿命、管理规定年限预测资产未来每年固定资产的更新改造投资金额，建立“资产墙”风险分析模型；同时，将资产墙数据与运营监控中心的可视化系统集成，形成固定资产的多场景多维度的资产墙可视化展现，并对固定资产更新改造压力进行运营动态监控；在此基础上辅以固定资产的年龄结构、运行状态、闲置比例、技术规模、可用系数相关信息进行分析。

资产墙风险分析模型的建立实现了固定资产多方面的风险分析及资产的安全、成本、绩效综合最优化，并预测了将来可能存在的电网资产更新改造投资能力不足风险。

2.7 全寿命周期成本

全寿命周期成本管理，需要从设备、项目的长期经济效益出发，费用-效能达到最佳，为青海电力资产设备的经济寿命和维修方案提供分析依据。

全寿命周期成本通过开发规划期成本统计分析、建设期成本统计分析、运行期成本统计分析和退役期成本统计分析工具，实现单体资产寿命周期成本（LCC）归集与展现，为资产管理各阶段业务提供成本管控依据和分析基础；通过开发全生命周期成本过程监控指标体系，实现单位资产设备从规划建设到退役的重点成本过程监控与横纵向分析比对。

通过全寿命周期成本管理功能的建设进一步提升国网青海电力公司资产成本管理水平。

3 评估与改进

3.1 评估分析

国网青海电力在支撑信息系统建设工作中，充分利用公司现有资产相关管理信息系统的建设经验和成果，持续推进数据共享与业务融合，将资产全寿命周期管理支撑信息系统研究成果落地，实现信息化对资产的全过程和智能化管理的有效支撑。

支撑信息系统是国网青海电力资产全寿命周期管理体系建设的重要目标之一，通过资产墙风险分析、投资计划跟踪与管控、物料设计清册、资金进度监控、辅助转资、账卡物一致监控、退役信息库、再利用信息库等系统建设与功能完善，信息系统对资产全寿命周期管理业务的整体支撑覆盖度达到95%，对公司资产全寿命周期各项业务形成了有力支撑。

通过资产全寿命周期支撑信息系统建设，有效解决了原有设备资产管理的不足，信息化支撑资产全寿命周期管理取得的成绩显著：账卡物一致联动实现了设备资产100%对应，项目设备100%对应，主配网100%覆盖；项目全过程实现创建项目减少手工量80%，监控在建项目9449个；设备招标采购优化实现分析设备采购业务数据10余万条，提高采购准确率和及时率30%；自动（辅助）转资实现基建项目自动转资率达到100%，新增设备资产对应率达到100%；设备退役处置优化集成共享设备履历102万份；资产墙成功开展5次辅助决策分析；有效支撑了青海公司资产的全寿命周期管理。

3.2 改进及提升

资产全寿命周期管理体系建设是一项长期的过程，为进一步支撑业务应用质量稳步提升，努力拓展信息系统应用的深度和广度，国网青海电力基于自身的实践体会，对深入推进资产全寿命周期管理支撑信息系统建设的认识有以下三点。

1）深化应用，建立系统配套规范应用管理制度，健全系统运转常态监督机制，保障信息支撑系统稳定有序运行。

2）全面建设，基于资产全寿命周期管理业务架构，推进资产全寿命信息支撑系统完善提升建设，规划相关业务系统的新增功能，完善在建功能，优化已有功能，完善资产全寿命周期管理各业务应用间的深度集成。

3）高级应用，推进资产全寿命周期管理的资产评估决策、LCC分析、资产墙综合风险分析等高级应用，实现对资产全寿命周期管理的关键业务信息的综合分析、辅助决策。

4 结论

国网青海电力围绕资产全寿命周期管理理念进行了一些信息化支撑的尝试，取得了一定成效。但是信息支撑系统建设不是一蹴而就的，而是随着业务需求的变化不断完善不断深化的过程，只有通过持续改进、不断完善和深化应用，才能更好地推进资产全寿命周期管理的深化应用和管理水平的持续提升。

[1] 国家电网公司资产全寿命周期管理框架体系[R]. 北京：国家电网公司, 2009

[2]徐宛容. 国际固定资产管理标准_PAS55剖析[J]. 中国设备工程, 2011(6).

[3]张勇, 魏玢. 电网企业开展资产全寿命周期管理的思考[J]. 电力技术经济, 2008(4).

All Assets Life Cycle Management Support Information System Research

Yu Liancheng1 Yang Ping2 Wang Li2 Li Xiaoshan2
(1. Qinghai Province Electric Power Company, Xining 810008;2. Sichuan Electric Star Information Technology Co., Ltd, Chengdu 610041)

Total assets life cycle management refers to from assets long-term benefits, fully consider asset planning, design, procurement, construction, operation, maintenance, technical renovation,scrap process, to meet safety, benefit and efficiency under the premise of the pursuit of the lowest cost of whole life cycle of assets of a management ideas and methods, and informatization is the basis of the practice of all the assets life cycle management and effective means. This article introduces its qinghai province electric power company assets life cycle management all support information system research experience and practical application results.

asset life cycle management; information system; support

于连城（1974-），男，青海人，国网青海省电力公司，高级工程师，从事电力信息化工作。