关于高层建筑的项目管理控制措施

尹晓娟

（山西建筑职业技术学院，山西太原030006）

进入新世纪以来，我国经济蓬勃发展，建筑行业已经逐步成为了我国经济的基础产业之一。与此同时，高层建筑的项目管理在运行过程之中存在着一些问题，这就导致高层建筑工程在施工过程之中经常会出现质量问题。高层建筑的项目管理控制工作是事关一个建筑工程企业生死存亡的关键项目，不仅仅关系着一个建筑工程企业的未来，还与人民群众的生命财产安全息息相关。如果建筑工程企业的工作人员在进行项目管理控制的过程之中存在问题，就很有可能导致建筑工程发生质量问题。

一、采用先进的高层建筑的项目管理控制措施的重要意义

现代项目管理方法已经成为了现代施工工程参考的重要管理组织方案之一，世界上许多知名的工程施工公司独专门派出相关的管理工作人员进行对现代项目管理方法的系统学习，并将现代项目管理方法作为指导公司工程建设的重要指导方案。在高层建筑施工工程建设领域，现代项目管理方法也得到了较为广泛的应用，与此同时，作为传统的施工项目之一，高层建筑工程建设和现代项目管理方法要想实现真正的完美融合还需要走很长的一段路。针对这样的情况，就需要高层建筑施工企业企业真正的掌握住现代项目管理方法的精髓，通过对现代项目管理方法的应用实现较少的投入实现最大的利益收入，促进企业的发展。

二、目前高层建筑的项目管理控制措施存在的问题

1、相关建筑工程施工企业不能建立完善的高层建筑的项目管理控制体系

建筑工程企业成立的目标就是为了获取更多的经济利益，因此，许多的建筑工程企业为了尽可能的减少企业的运营根本，不惜违背国家的相关法律法规，进行违法的招标工作，将许多项目承包给资质不够的项目经理来承包。这就导致在施工过程中，难以组织起来有效的高层建筑的项目管理控制体系。在这样的背景之下，建筑工程的施工质量得不到有效保证，建筑工程质量安全管理也就成为了依据空谈，在短时间内，建筑企业可能会获得一些经历利益。但是，长此已久，必然会有各式各样的质量安全问题产生，不仅仅会给建筑企业带来灾难，也会严重危害人民群众的生命安全。

2、建筑企业的施工人员整体素质水平较低

很多的建筑工厂企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求，而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训。因此，这些员工在接受项目管理的过程之中难以有效的了解高层建筑的项目管理控制体系的具体规定，高层建筑的项目管理控制措施也就难以有效的组织起公司员工的具体工作行为。有趣缺乏有效的项目管理手段，这就导致施工人员安全意识淡薄，不能熟练的进行施工操作，面对紧急出现的施工质量问题也无法及时解决，严重危害到了建筑工程质量安全。

3、建筑工程企业用料和机械方面存在问题

在建筑企业的施工过程之中，只有使用了质量过关的施工材料和施工效率高的建筑机械才能有效的保证工程的质量安全。但是，许多的建筑工程企业为了节省成本，放宽了对购买材料上的项目控制措施，在买进施工原材料的时候，买进的原材料的质量参差不齐，很多一部分的施工原材料难以达到相关的质量需求，一些无量建筑工程企业为了谋求最大的经济利润，甚至会使用质量不合格的建筑原材料；在建筑机械的使用上，由于大部分建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械，加上施工人员的专业知识素养不过关，就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量安全问题。

三、完善高层建筑的项目管理控制体系的具体措施

1、建立一套合理的组织结构，保证项目施工质量

在以往的项目管理方法之中，为了实现对公司项目的全盘管理，一般会采用扁平式组织结构设计的项目结构设计方法。但是，由于我国高层建筑工程企业的企业管理水平距离欧美发达国家的现代化高层建筑工程公司还有较大差距，我国高层建筑工程企业难以实现面面俱到的项目组织管理方法。因此，在进行组织结构的设立的时候，不能一味的照搬照抄欧美国家的先进管理经验，而是要把这些先进的管理经验和自身的基本条件融合在一起，研究出适合自身发展的、合理的组织结构。

针对这样的情况，高层建筑工程企业要在进行对本公司发展规模和未来发展趋势的反复权衡计算之后，进行了对公司项目管理结构的矩阵式结构设计，得出了适合公司发展的合理结构，其具体的形式是：先确立项目管理的管理经理人，然后根据项目经理人的要求进行人力资源配置；在施工过程之中，施工团队要向质量监督管理团队和施工管理团队进行两头汇报；在进行特殊项目施工过程之中，项目经理要组织生产员工进行培训，针对性的提出改进方案。通过这种合理的组织结构模式的应用，可以将企业之中的各个项目部门有效的整合在一起，发挥技术员工的技术特长，并可以加强公司内部员工的内部信息交流，促进企业管理的完善与发展，保证项目施工的施工质量。

2、合理分配员工职能，控制施工安全

针对具体的高层建筑施工工程项目的特点，制定一套合理的工程建设流程，当合理的流程设计完毕之后，再由项目经理进行项目管理员工的职能分配工作，充分发挥出各个部门技术员工的技术特长并充分保证项目施工的安全性：该项目由一个直接进行对项目负责的项目经理进行项目主管工作，辅以若干个专门的生产管理技术人员，这些生产管理技术人员的具体工作都是根据他们的技术特长决定的。其中，项目技术主管的工作就进行对施工过程一切安全问题的排除、督促施工标准化管理、负责技术协调工作、负责各项技术检验工作等，充分保证项目施工的安全运行。

3、树立建设阶段性目标，合理控制施工进度

为了实现对公司项目的有序管理，需要为高层建筑施工工程施工建设树立阶段性目标。其具体的设立过程如下所示：第一，讨论要达到的阶段性目标；第二讨论过程之中可能出现的问题；第三，进行对阶段性目标可行性的审核；第四，对实现阶段性目标的路径进行试验；第五，确立最终的阶段性目标，并提交相关部门进行审核。在这个过程之中，要求研讨的各方人员能充分考虑到各个方面的问题，设置出完善阶段性目标。阶段性目标设置完毕之后，要在施工过程之中监督施工进度是否和阶段性目标一致，如果施工进度和设计好的阶段性目标不符，要对施工进度进行相应的调整，保证施工的进度和质量。

4、妥善管理项目施工文档

项目施工文档是对高层建筑施工工程施工过程之中关键数据的收集，对以后得施工过程有着重要的参考价值。但是，在目前的高层建筑施工工程施工过程之中，企业并没有充分重视到管理项目施工文档的重要性。因此，很有必要对项目施工文档进行妥善管理，其具体包括：对施工过程之中产生的各种数据文档，都要进行详细的加工处理，包括数据的规范性、文档的格式、相应的审阅人批示等等，并整理进入公司的文档管理档案室进行妥善管理，形成一套完备的公司管理知识信息库，以供公司后续施工的参考。

四、结论

综上所述，针对高层建筑施工过程之中存在的项目管理控制体系不够完善、企业内部员工综合素质不够高、企业对施工质量控制不够的问题。采用现代项目管理方法可以给高层建筑施工工程管理提供一个参考的管理理论框架，高层建筑施工工程公司可以通过实现现代项目管理方法在实际之中的应用，充分地将现代项目管理方法和高层建筑施工工程施工的实际情况结合在一起，制定出符合自己企业的合理的企业管理方案、合理分配企业内部员工的职责、对企业施工过程之中的方案进行实时记录，促进高层建筑施工企业的健康发展，保证高层建筑施工的施工质量。

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