企业经营成果和财务内控分析

广东省畜牧发展总公司 陈丽文

当前，我国经济发展势头较好，经济增长速度一直位列世界前列。但是新形势下，我国经济的持续健康发展还存在许多不确定要素，为了继续保持经济增长的合理水平，优化我国经济结构，我国已进行三次全国经济普查。第三次经济普查将为我国出台各项改革措施提供现实依据。在这几次普查中，企业经营成果是重点。企业经营成果数据是否真实有效，也直接关系着我国采取的改革措施是否切实有效，能否真正达到改革目的。企业的收入、费用和利润，与企业经营成果的计量直接相关，收入、费用和利润作为会计要素，在企业财务内控中一定要保证数据的真实有效。只有这样，才能为企业带来利益，保证国家利益不受损失。因此，企业应高度重视财务内控的建设，相关职能部门要规范会计行业从业人员行为，提高企业财务信息质量，为企业和社会的正常经营秩序提供良好环境。

1 企业财务内控决定企业经营成果

1.1 企业管理质量决定经营成果，企业管理重点是财务内控

当前，社会主义市场经济在我国已完全确立，企业间的竞争已经由以前的国内竞争转变为国际竞争。要想在如此激烈的竞争中保持企业的地位，不得不加强企业的自身管理，尤其是企业内部管理。企业管理水平的高低，直接决定着企业的经营方式、经营效益和经营利润。企业内部控制能力决定企业管理水平的高低。企业内部控制制度作为企业内部控制的关键和核心，必须不断改进与完善。财务内控作为企业内部控制不可分割的部分，在企业管理中一直是重点。企业财务内控有利于相关领导及时发现企业内部的薄弱环节和问题，以便尽快找出问题原因并采取必要的措施解决，提升企业管理水平，扩大企业的经营成果；做好企业内控能防止企业内部的假账、错账和乱帐，保证企业财务的真实有效，为企业相关决策提供坚实有效的依据，促进企业经营，提升企业的竞争力，提高经营成果。

1.2 企业经营成果的保持需要企业财务内控来合理把握

企业的经营成果包括实物量和价值量两个方面，实物量主要是指产品的数量、品种和质量三个方面，而价值量则是总产值、销售产值、增加值、营业收入、销售收入、利润和税金等。企业财务内控把握合理了，就会对公司的价值量进行合理的衡算与把握，以便确定合理的实物量，使企业的经营成果始终保持在合理水平。

2 企业财务内控中存在的问题

2.1 制度制定缺陷制约财务内控制度的合法性、严谨性

当前，由于许多企业在运行中逐渐发现内部控制制度不完善，便采取相关制度的制定工作。但是，在制定内部控制制度，尤其是财务内部控制制度的过程中，只顾个人利益、集体利益，制定的财务内部控制制度与国家经济制度相脱离。例如，有的企业为了追求企业的利益，制定出严重违背国家有关规定的财务制度，蓄意在财务上作假，逃税漏税。还有的企业，为了最大限度地进行本单位的经营活动，将本单位的营销人员的工资与其营销金额挂钩，对其给予一定的提成，对经营活动中的业务招待费也不进行合理衡算，导致产生的报销费用无发票就随意列帐，造成国家利益受损。另外，在制定制度的过程中，缺乏监督，导致制定的制度合法性与严谨性都没有得到有效保障。

2.2 企业财务内控制度细节不明确

目前，许多企业制定的企业财务内控制度大部分都是依据被大家广泛接受的框架制定出来的，没有将自身企业的实际情况融入财务内控制度之中，在许多细节问题上无法给出方案解决自身企业存在的问题。即使有少部分企业在制定财务内控制度之中将自身实际情况考虑在内，但是制定出的制度大部分都超出法律的允许。这种措施虽然增大了企业的经营成果，但是损害了国家利益。

2.3 企业财务内控制度未被有效执行

企业财务内控制度制定得再好，缺乏有效的执行，也等于没有被执行。许多企业在执行财务内控制度的过程中都存在大大小小的问题，主要表现在如下几个方面:制度的设置形同虚设，许多的企业财务内控制度在执行过程中都没有受到有效监管，导致在执行过程中有令不行，有禁不止；制定的财务内控制度没有相应制度给予保障，在执行过程中无法实际进行；在内控制度执行时，遇到有领导干扰或人情关系的干扰时，相关执行人员往往采取默许通过，对这样的问题按照惯常规则处理，得过且过。

3 解决企业财务内控中存在的问题，提高企业经营成果

要想解决企业财务内控中存在的问题，提高企业经营成果，必须改善企业内部管理，转变相关管理人员的企业内控观念，制定出行之有效的财务内控制度并认真贯彻执行。具体可以采取如下几个方面的措施。

3.1 将企业内部控制作为企业年度考核内容，促进员工观念转变

利用有效时间，在企业内部对企业内部控制的重要性进行广泛宣传，提升员工对财务内控重要性的认识，尤其是企业的主要负责人，首先就得充分认识企业财务内控的重要性，然后带领员工遵守相关财务内控制度，并主动支持财务部门的工作，做好带头作用。将企业内部控制作为企业年度考核内容，转变员工的财务内部控制观念，尤其是对财务相关人员，在相关财务管理过程中一定要做到按章办事，充分行使好自己的监督权，这样在年度考核中才会得到认可。

3.2 制定切实可行的财务内控制度，做到有法可依，有理可行

在财务内控制度的制定工作上，一定按照相关法律法规并结合公司的实际情况，制定出有法可依、能合理执行的制度。在财务内控制定之前，广泛听取广大员工尤其是企业相关领导的意见，形成一个科学的制定方案，在企业职工代表的监督之下，按照方案流程进行制定。在制定的内容上，一定要明确重点细节。

3.3 引入执行监督体系，促进财务人员更好地执行财务内控制度

引入执行监督体系，可以起到多方面的作用，首先能对相关领导起到监督作用，约束他们落实内控责任。作为加强企业内控的有效途径，企业内控管理责任制度本应充分发挥其作用。但是在实际中，由于一直得不到企业领导尤其是财务部门领导的正确执行，导致财务内控工作完成得不是很理想。引入执行监督体系，会从上而下，对整个公司内部形成一种良好的约束作用，使相关内控责任得以落实。其次，引入执行监督体系，能使财会工作人员保持工作的独立性。引入执行监督体系，监督财会工作人员的工作不受其他人干预，使他们在工作中形成独特的会计“人格”，能遵守相关会计的职业道德以及法律法规。在财会人员的工作中，保证他们的独立性有利于提高企业各项费用管理的科学性，保证企业经费的管理与使用相分离，也有利于会计的信息质量。再次，引入执行监督体系后，能有效预防在企业经费核算中出现的舞弊现象，避免企业利益受到损害。最后，引入执行监督体系，执行监督小组会对制度在执行过程中出现的问题进行分析并给出解决方案，保证了财务内控制度在落实过程中出现的问题能得到高效快速解决，也为下一年度进行相关制度的修订与完善提供了很好的参考。

4 结语

企业财务内控决定企业经营成果，在企业经营过程中，对财务内控工作必须要放在企业战略高度进行把握。在企业发展过程中，注重企业财务内控方面出现的问题，采取切实有效的方法进行解决。提升整个企业的文化，让所有员工理解企业财务内控工作的重要性，积极发挥领导的带头作用，引领整个企业的财务内控工作向着更好的方向发展，从而带动整个企业的经营成果向着更好更高的方向发展，为企业员工创造更好的福利待遇。

[1]杨迟,张心立.企业经营成果和财务内控[J].开发研究,2011(04).

[2]苗向.关于企业经营成果及财务内控的思考[J].时代金融,2012(15).

[3]李微.企业财务内控决定企业经营成果[J].现代经济信息,2010(02).