企业实施国际化经济发展战略的有效策略

中国石油天然气管道局国内事业部 侯文祥

我国诸多企业在国际化经济发展战略的实现中，需要大量的人员及技术参与其中，而在此过程中，还会遇到各种不同的问题，对于企业而言，应该及时调整自身的经营策略，以应对所出现的问题，才能促进企业的发展。

1 我国企业的竞争力状况

在国际化的背景下，对于企业而言，实施“走出去”的战略，能够充分地利用“两个市场、两种资源”共同来完成施工，这样能够使资源得到合理的配置。我国企业在实施走出去战略时，在最大限度地利用国际化经营发展战略促进自身在市场中的大发展，企业要根据现有的竞争优势，将产品、劳动以及服务推向国际化的轨道，进而参加国际化的市场竞争，这就要求在管理中要提高管理的层次，不断地加强企业市场运作的能力，推动国家化竞争力量。因此，针对我国企业的竞争能力进行分析，受金融危机的影响，当前我国多数企业在国际化经营发展中受到了影响，直接体现在经济效益的锐减，此外，在国际竞争环境中，同质化的企业比较多，也就造成了企业所面临的竞争压力非常大。为了提高企业的经济效益，在国际化经营发展战略的指导下，企业应该大胆进行创新，从管理、技术以及人力资源方面都应该有所突破，营建出企业自身特有的特色，这样才能在激烈的市场竞争中赢得先机，才能实现更大的经济效益。

2 企业国际化经营发展面临的形势与挑战

我国企业在朝着“走出去”战略进行发展，能够运用国家化的外部环境发展自己的企业，并且不断地扩大市场的规模。因此在这其中存在着严峻的形势以及各方面的挑战，主要表现在以下几个方面：

激烈的市场竞争促进企业的发展。在这种国际形势中，面对市场竞争是企业实现国际化经营发展的主要途径。当前，世界范围内出现了能源紧张、金融危机等，对各个国家都带来了严峻的考验，对于企业而言，或多或少也受到了来自各方面的影响。面对这些影响，企业实施国际化经营发展战略，将自身融入到国际环境中，应对激烈的挑战，实现自身的发展。

企业不断国际化的发展中，呈现出一种贸易的流通，在世界范围内进行分工、协作，并且逐渐地向总承包方式进行转变。除此之外，在国际化企业的建设中也面临着巨大的挑战，如劳动成本的上升、市场竞争更加激烈等。在政治经济不断的发展中，由于人民币的升值速度也在加快，从另一方面也使企业面临着更大的挑战。

在企业国际化发展中，经常会出现自身竞争力不足的问题。而企业正常的运行也并非就能够保证企业时刻处于稳定、长期的竞争优势中，随着各种因素的变化，企业所面临的发展环境千变万化、瞬息万变，如果企业一直处于常态运行状态，那么企业的超额利润竞争力就会逐渐下降，最终导致企业自身的运作机制落伍，对其国际化发展产生不利的影响。

3 企业在实施国际化经营发展的战略中重点要解决的问题

由于企业在国际化经营发展战略实施的过程中，涉及到的因素非常多，对其产生影响的因素也很多，所以企业在发展中时刻都有可能面临着新的问题，因此企业国际化发展中首先要解决的一个问题就是可持续发展的问题。企业要能够根据目前的现状以及国内外的政治经济形式，在资源的合理配置中开拓国际市场，走可持续发展的战略；企业在发展中，要用发展的眼光看待问题，用发展的模式保持企业运作，要不断地借鉴国内外先进的管理与技术经验，弥补自身的不足，为加快企业走向国际化的行列不断努力；还需要解决好企业“走出去”的HSE成本增加的问题，在企业发展中要保障安全、健康、环境(HSE)管理风险，能够在企业运行的现状中，制定合理的战略，保证HSE成本能够稳定的进行，尽可能地缩小在发展中遇到的风险。最后需要解决的问题是，能够做到优化国内资源，采用科学、合理的发展模式。根据国内企业国际化经营发展的现状以及竞争力水平，从多方面入手，提升企业的国际竞争力，并且能够迅速地解决好发展中出现的问题。因此，对这些问题进行很好的解决以后，也就为提高企业国际化经营发展做出了重大的贡献。

4 企业国际化经营的策略

在这种国际化的形式中，为了创建一流的国际企业，能够更好地实施“走出去”战略，将我国企业推向国际化平台，其经营发展的策略如下所示。

4.1 创建国际品牌

这就需要根据我国企业当前的发展状况进行不断地提升，打造国际企业品牌的具体策略是：要从发挥自身的优势开始，能够建立一种与发达国家相互协作的建设关系，可以与知名品牌合作，借用其影响力打入发达国家的市场中。还有就是通过与发展中国家建立企业协作的关系，根据自身的优势进行品牌打造。此外，可以通过互相学习来增强自身的队伍建设，也可以相互之间共同学习借鉴，这就有助于取长补短，对于打造自己的国际品牌大有裨益。

4.2 实施“走出去”战略，占领高端的市场环境

运用国际化的环境，实施“走出去”的战略，不断地开拓低端市场，根据其中存在的不足，寻求解决的方法，使企业得到发展，为开拓高端的市场环境制定相关的措施，做好充足的准备。这种经营发展的战略能够提高自身的队伍建设，并且能够开拓更广泛的国际市场。

4.3 开拓更广泛的国际市场

针对目前我国企业国际化经营发展的现状，为了使企业能够更好地发展，必须要不断地开拓国际市场，在国际市场中，用自身的优势开展服务，这样就能够促进与其他国家之间的合作、发展，并且能够壮大国际化经营的队伍。

4.4 需要做好市场定位和市场开拓的战略研究

在市场的定位中，要加强对项目以及其他战略的研究，这就需要从政治、经济、文化、人民的生活习俗、税收以及海关等方面，进行具体的研究。在将市场进行定位之后，要投入大量的人才进行具体的建设，并保障市场环境的稳定性。

4.5 改革用工制度，加快建设企业用工的国际化

改革用工制度有助于处理好计划经济时代形成思维定势的模式。从用工制度上加强改革，这样能够保障劳务的投入，有助于打造国际化品牌，在建设中不断地提高自身的发展水平，并且不同程度上地增加了盈利。

5 结语

在企业实施国际化经营发展战略中，要充分地利用国际资源，建立有效的人员机制，加强企业管理，能够通过实施“走出去”的战略，将管理的利润实现最大化，这样不仅能够提高国际化的建设水平，而且为我国企业进入更广阔的国际市场起着重要的作用，企业也能够进一步提升自身的国际竞争力，有助于实现更好的国际化发展，提高产业的发展水平，带动经济的增长。

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