浅谈企业经济管理中的发展与创新

北京航空航天大学 谢琦

在经济发展的大环境中，我国的经济增长方式相较于其他国家是粗放的。一些企业存在经济管理工作不完善、相关制度不健全、内部组织松散、经济增长观念落伍等问题。这些问题对企业的发展造成严重影响。因此，想要提高企业的经济收益，就需增大管理效率，最大限度减少企业生产中不必要的成本，发展资源节约型与环境友好型社会。同时，当今严峻的经济环境也对人们及时改变的经济增长模式提出了新要求，要坚持走可持续发展道路。

1 现企业经济管理中存在的问题

1.1 管理职责划分不具体

现代企业管理经营的最终目的就是将经济利益扩展到最大，但对企业整体发展状况评估，不仅仅包括经济收益，还包括在社会经济体制下，企业进行经济管理工作的同时社会效益的实现。这样才能够在整体上推动企业发展。目前企业内部结构中都具有经济管理部门，在此部门中应具有多样化的人才。但往往由于传统经济管理的模式化运行，导致各个部门间不能够有效沟通，特别是在责任事故发生之后，工作人员彼此相互推脱，这种问题的出现主要在于管理责任划分不具体。

1.2 传统的企业经济管理方式

我国企业发展过程中，在陈旧思想的影响下，在企业管理工作中选用粗放式的模式是比较正常的。但随着企业管理模式的不断深入及市场经济发展进程的加快，企业经济管理也应作出调整，及时转变传统的陈旧观念，创新管理模式。

1.3 企业经济管理观念陈旧

在企业经济管理工作中将观念科学化是非常重要的。大多数企业进行经济管理工作时，常会忽略管理观念的创新性，对自身观念的转变不重视，因此不能够建立一种战略管理模式，进而严重影响了企业经济的发展。

1.4 企业经济管理制度不完善

随着现代企业发展的不断深入，经济管理中存在的问题也显露出来。其问题主要包括在实施过程中的操作及监管，而且针对企业的实际状况并不能采用全部经济管理制度。通常企业经济发展要远远超过制度的更新状态，当制度不能够顺应发展时，会制约企业整体发展。

1.5 内部管理机制的缺乏

现在一些企业的经济管理模式过于传统化、形式化、简单化，定位控制水平较低，很难形成利于发展的控制体系。在变化多端的市场环境中，许多企业管理者并不具有危机意识，未能够实现企业经济管理现代化。甚至有些企业的成本控制方法用财务审计方法来替代，虽然有效防止了资金浪费情况，但仅采用财务管理模式去进行经济管理能够控制的范围是有限的，由于企业内部缺乏管理控制体系，就容易导致企业发生重大的资产损失。

1.6 人力资源管理缺陷

一些企业在人才管理方面力度不够大，导致工作人员松散，当有经验、业务量较多的老员工下岗之后，新员工不能够立即适应工作氛围，严重影响了企业的工作进度。因此，员工的工作能力不仅要在工作中提升，也要接受专业培训。尤其针对经济管理人员，应加大专业培训力度，综合提高经济管理工作的效率。

2 发展创新企业经济管理方法

2.1 优化设置组织结构

将企业的组织结构整体优化，可有效促进企业发展。对企业内部组织结构不断进行完善，合理整顿企业内部资源，成立完全适应市场变化的内部组织结构，建立明确职责、层次清晰完善的管理体系，才能使企业经济管理体系的优势发挥到最大。

(1)按照现代企业制度的相关阶层权责，完善法人治理结构，增强经营管理、经营决策。通过集中式的管理能够使企业系统、高效运行。优化企业组织结构，建立科学合理的内部制衡体制，成立协调发展、各负其责、符合现代企业制度要求的治理结构。

(2)解放思想、转变观念，创新企业体制机制，建立鼓励自主创新体制，将企业发展空间进行扩展。加大科技投入力度，创建信息平台，实现资源共享化，控制运行成本。使人力、物力达到最优配置，增强企业信息化水平，提高企业管理效率，促进形成专业化管理。

(3)改变粗放式发展方式，逐渐转变为科学发展模式，将经济进行合理布局，增强企业的经济影响能力。成立一支高效、生产力强的队伍，减缩管理链条。在现场控制作业过程中，实现生产指挥的程序化，增强企业中各个阶层的协调与沟通，实现管理的精细化。

2.2 创新制度体系

创新制度体系与企业软件创设施有着不可分割的联系。企业的发展壮大与成功都离不开一套科学、严密、规范的管理制度。通过增强建设企业内部机制，成立企业责任追究制度与法律风险防范机制，建立企业财务监管预警体系，提高对企业现金流的控制与管理，综合提高企业经济效益，建立完善的企业劳动、人事、分配三项制度。建立个人收入、岗位职责并结合企业效益，且与劳动力市场相联分配调控的机制，形成管理人员竞争上岗，员工择优录取，绩效与收入相挂钩的机理约束机制。

2.3 创新管理模式

在现代化企业的管理模式中，企业经济体系的创新与发展是关键，怎样才能够创新内部管理，建立企业内部一体化的管理体系，实现企业管理的创新发展。包括以下几点：

(1)培养企业核心竞争力是未来企业所需要的。可根据企业的核心竞争能力，对市场环境的外部因素进行整体分析，可有利于积极总结企业发展的新思想。在企业深化改革的同时，制定科学发展战略，确立企业发展目标，实现企业经济的整体控制、合理规划、协调与激励的企业内部生产经营方式。对企业内部运作方式不断创新，综合提高企业核心竞争力，使其一直处于优越地位，整体实现企业利润最大化。

(2)贯彻落实规章制度。根据企业的各项规章制度、考核办法及岗位职责等，成立规范管理、考核严格的工作机制。整体上实现绩效评价考核办法，并需设置专人、专项考核作业，还可进行综合评比考核，最终将结果统一通报，形成良好的竞争氛围。

(3)明确员工培训机制。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、开拓创新、善于创新的管理人员。

3 结语

在经济全球化的浪潮中，企业正面临着新挑战。随着知识经济时代中网络及信息的不断普及。在企业管理工作中，对信息管理投入的要求更高。需整体上提高信息传递，根本上提高企业经济管理效益，进而扩展企业内部发展空间。处在这个企业激烈竞争的时代，企业不仅要创新竞争理念，还需要进一步对经济增长方式进行改善，提高企业经济收益，在世界大舞台上绽放光芒。

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