航天企业推进技术创新工作研究

◎中国运载火箭技术研究院战术武器事业部 吕薇 戴新进 尤雨骅 孙亮 陆宏泽

党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。对于航天企业而言，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业可持续发展的生命线，对企业的生存和发展具有重要意义。

在激烈的市场竞争形势下，航天企业形成了“产品”和“技术”双领域的全方位竞争态势，以及“拼技术，抢市场，占未来”的全面竞争格局。通过技术上的不断创新，形成新的技术优势，并将其应用于型号产品中，生产出改进型和创新型产品；利用差异化的产品优势适应不同的市场需求，牵引各领域的装备发展。技术上的创新有助于降低成本，节约人力、物力，实现科学合理地配置资源，提高资源的利用率，并利用有限的资源取得最大收益。

一、航天企业技术创新的现状

航天企业要在世界高科技竞争中立于不败之地，求生存、谋发展，必须依靠持续的技术创新，不断提升技术能力和竞争力，争取前沿技术能够率先达到世界先进水平，以推动我国科技事业发展。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成，市场化运行机制在航天科技工业领域得到了不断应用。中国航天科技集团公司在第四次工作会上提出了“构建航天科技工业新体系”的发展思路和宏伟目标。为了贯彻落实航天科技集团的指示精神，中国运载火箭技术研究院在分析总结外部环境变化的基础上制定了大型科研生产联合体总体建设方案，提出了“二次创业”和“市场化转型”的战略思路。进一步提高以市场需求为导向的产品和技术规划能力，加强技术发展规划，梳理核心技术，开展专业技术基础研究，强化技术创新工作，促进产业项目升级，引导市场方向，创造市场需求。

在国家、航天科技集团的大力推动和鼓励下，研究院的专业建设、技术创新工作取得了阶段性进展，但新的专业领域在推动专业建设、技术创新方面仍然存在着很大困难。新的专业领域的先期开发一般都是自筹资金，经费十分紧张，很难单独提供开展专业建设的经费支持；同时，受立项程序和国家相关政策的影响，一般很难获得国家技措技改项目的支持，其专业技术的发展往往是通过航天型号边研制边带动。专业能力不足增加了型号研制的技术风险，造成了创新能力弱、对用户的主动牵引不够等问题。这些客观因素表明，航天企业要在专业领域保持技术领先，拓展未来发展的新领域，占领市场，必须要采取更加有效的措施来推动专业建设和技术创新工作。

二、推进技术创新的举措

面对激烈的市场竞争，航天企业要大力开展专业建设，推进技术创新，以满足新领域拓展和新技术应用的需求。

1．加强技术规划

抓住各领域谋划“十三五”发展规划的契机，开拓思路，瞄准长远发展的关键核心领域，从市场需求分析入手，围绕系统级项目发展规划，开展技术规划论证，顶层谋划，系统布局，积极拓展，全力做好“十三五”布局工作，全面推动新技术领域开拓。梳理技术树，明确核心技术、关键技术、共性技术、一般技术，明确技术发展脉络，制定工作策划，积极开展专业建设，夯实基础专业、补充紧缺专业、加强薄弱专业。依靠专业发展提升技术能力，依靠技术能力的提升增强领域核心竞争力。

2．加强组织保障，提升技术管理水平

成立科学技术委员会，下设体系作战、总体、飞行控制、环境、结构、综合保障等技术专业组，有助于加强科学技术发展和技术管理方面的决策支持与咨询参谋作用，更好地推进技术发展战略研究、核心技术与专业建设研究、型号和重大预研项目审查、专业技术交流等工作；有利于统筹优化专业技术领域，加强技术部门内部资源的统筹协调，将预研与技术创新、课题研究、专业建设、基础能力建设等工作协调一致，以减少重复劳动，提高工作效率，实现专业闭环管理。

成立系统研究室，开展国内外行业政策研究意见的技术规划论证与预研，提高领域谋划与技术发展规划论证力度，加大对前沿性、战略性问题研究，掌握核心技术，挖掘技术亮点，以系统性技术规划明晰方向，瞄准需求，缩短战线，聚焦发力。

制定技术创新工作相关管理办法，如“创新指数榜”考核与评价管理办法、“创新指数榜”考核与评价细则、预研与技术创新工作管理办法、专业发展基金课题管理办法等，以加强和规范技术创新的管理工作，从制度上保障技术创新管理有章可循、有据可依。

3．加强预研

建设产学研合作平台，利用其它科研院所及高校的力量，按照“利益共享、风险共担、优势互补、共同发展”的原则，共同开展技术创新活动。利用高校的人才优势、技术优势、成果优势，探索基础、前沿技术，开展新技术研究，利用企业的工程项目平台对技术研究成果进行试验，根据试验结果验证技术可行性，并对技术进行再改进。

建设创新机构平台，如专业技术中心、专业实验室等，集中航天企业力量，推动专业技术发展与专业建设，提升专业技术水平及竞争力。

建立专业发展基金支撑内部专业发展课题，包括提高设计或管理工作效率、规范工作标准、降低研制成本、缩短研制流程等基础类建设课题；有明确或潜在发展前景的新方案、新原理、新技术、新装置的预研项目；为技术创新作铺垫，对现有专业技术发展思路、原理方法、理论基础的深入和细化研究，特别是长期困扰、制约型号发展急需解决的基础、共性、瓶颈类课题；为提升总体核心竞争力、为长远发展提供技术和管理储备的其它研究项目。通过开展专业发展课题，实现总体能力和技术水平的快速提高。

积极开展与用户、高校、研究所等单位的调研和交流，踊跃参与国内外各学术交流活动，拓展视野，创新思想，创新概念，为培育新技术创造平台、打造基石。

4．加快成果转化

在技术创新过程中，要加强知识产权的保护与管理，防止知识产权的流失，维护企业合法权益。在采取知识产权保护后，要加强知识产权成果转化应用，推动知识产权经济效益的实现。加快成果转化，有助于将创新成果应用于其它项目及产业中，有助于技术应用的推广，实现技术创新的目标。

由于行业保密的特殊性，已获得知识产权保护的成果在进行转化和应用的过程中存在很大困难。因此，要制定政策并采取激励措施，鼓励员工积极开展成果转化工作，奖励创新成果转化成功的员工，以保持员工创新的积极性。

5．加强知识管理

围绕知识管理目标开展专业知识资源梳理，以及基于型号研制流程的岗位知识资源梳理，将隐性知识显性化、个人知识组织化、零散知识整合化，以促进专业知识的技术积累，以及型号研制经验的固化传承。

举办专业及成果发布会，通过共享机制加强型号队伍间及专业队伍间的交流，以期在借鉴、学习和交流的过程中激发灵感，取得新的创新成果。

6．加强人才培养

创新的事业需要创新的人才。积极实践领军人才+ 团队的人才队伍培养模式，采取引进成熟人才和培养技术队伍的方式打造专业人才队伍。通过引进成熟人才，弥补薄弱专业人才短缺问题，以引领技术发展；通过师生签订培养协议，型号“两总”直接作为导师培养正副主任设计师等方式，提升技术队伍能力，形成专业技术人才培养长效机制；积极选派成熟期的核心骨干参加上级组织的培训与赴国外学习交流，以加速人才总体能力素质提升。

持续推进职业化队伍建设，紧跟型号研制和技术发展前沿，加强人才培养，打造相应技术领域的专家，提高引领技术发展的能力。通过在创新工作中挖掘人才、在创新实践中培养人才、在创新事业中凝聚人才，造就一支能力强、素质优的专业人才队伍，引领航天技术的新发展。

持续推进技术创新，才能在激烈的市场竞争中保持技术优势，在世界高科技竞争中保持领先地位，推动国家科技事业发展。航天企业在推进技术创新工作中已经取得了一定进展，但在复杂的国际国内形势下，还需持续推进技术创新工作，为实现中国梦、强军梦、航天梦作出更大贡献。▲