对企业集团公司财务风险问题的分析探讨

王 键

(山东泰鹏集团，山东 肥城 271600)

1 目前企业集团公司财务风险存在的主要问题

企业集团公司财务风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。其风险存在于财务管理工作的各个环节中，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。企业集团公司财务管理因决策失误、管理不善及风险意识等原因造成财务风险，会给公司经营管理带来重大威胁。具体来说存在的主要问题总结如下。

1.1 企业集团公司风险意识薄弱

目前，有相当一部分企业缺乏控制管理财务风险的意识，没有积极地进行财务风险的管理工作。主要表现在企业中的财务风险控制活动不是持续性进行的，往往是意识到了就进行控制处理，事后就束之高阁，置之不理；企业缺乏对财务风险进行定期评估和预测的意识，降低了企业适应环境变化、控制和规避风险的能力；企业风险意识不正确，片面地强调企业的安全性，而忽视了风险与收益间的关系，高风险往往意味着高收益。一味地保守策略很容易让企业错失发展良机。

1.2 对企业所需资金筹资能力不强,影响资金的周转

筹资能力差，资金严重不足,资金不足一直是企业集团公司发展的重要不利因素，资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。其主要原因有：一是自身原因，不能形成规模效益，管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍，还贷诚信不足，贷款风险大；二是制度安排的原因，直接的资本市场融资基本上很困难，间接融资中有金融机构服务不到位的现象存在，以致使企业集团公司贷款不够及时。

1.3 企业集团公司资本结构方面的问题

2008年国际金融危机以来，特别是近两年，无论是中国金融部门还是非金融部门，政府部门还是私人部门，都面临着巨大的资产负债表压力，而最新发布的《2013年中国500强企业报告》更增添了我们对此的担忧。中国500强企业资产负债率平均高达84%，远高于发达国家大企业50%-70%的平均水平。中国500强企业是中国实体部门债务风险的缩影，而且更具代表性。事实上，中国企业债务隐患比政府债和影子银行严重得多。实体部门的“去杠杆”，特别是国有大型企业的“去杠杆”涉及到中国投资驱动型经济增长方式的改变，投资效率与资源配置效率的提高，以及对“政府失灵”的矫正。中国必须着眼于解决债务依赖型增长的制度成因，而这一过程确实还任重道远。

1.4 企业风险管理组织结构不够合理

企业风险管理组织结构不完善，并与内部控制脱离，我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风险管理。即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利为目的的决策层次上。并且企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来，形成突出风险管理而更为有效的内部控制系统。比如说，企业普遍未对风险评估与控制所需的数据与信息进行存储；企业为减损防损主动安排的风险转移行为不多等。

2 对企业集团公司财务风险的防范措施

2.1 建立健全财务风险管控体系

在科学的管理理念指导下，应当将企业集团财务风险管理体系看作是一项系统工程，包括各项基本制度保障、风险监控工具、风险监控机制、风险管理流程和风险解决措施等。其核心思想是“风险监控”和“风险管理”，风险监控在集团企业风险管理体系中具有的重要地位，因此，必须提高风险监控的意识。防范企业财务风险必须坚持标本兼治的原则，遵循经济规律，树立财务风险意识，正本清源，综合治理，走严格管理、规范经营之路，建立健全适合市场经济要求的约束机制，减少行政干预等人为因素的干扰和影响，为企业规避财务风险创造前提条件。防范财务风险必须健全内控体系：要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制；要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析；要聘请会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构参与企业集团公司财务风险管理，充分发挥其在财务风险监管中的积极作用。

2.2 提高财务决策的科学化水平，提高管理适应能力和应变能力

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

2.3 建立健全财务风险的预警机制

为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险预警机制。主要措施是：积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制；实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险；建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率；建立健全企业的积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，提高企业抗击财务风险的能力。通过大力建设集团企业综合管理信息系统，整合系统和信息资源，提高企业的信息化程度，扩大信息共享范围。只有这样，才能保障信息的准确性、及时性和客观性，有利于及时发现潜在的财务风险，同时快速采取措施进行风险防范和控制，从而保证监控机制的有效性。。

2.4 协调好企业集团公司内部的各种财务关系

风险管理是一项系统化的工作，它需要确立明晰且被企业全体成员认同的目标，并将目标分解到企业管理的各个层级；需要系统的组织体系和明确的职能来保障执行；需要相应的工作流程、制度、考核、信息管理等进行支撑；并需要通过文化的培育、人才的培养形成一套企业内部的长效机制。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

总之，企业集团公司财务风险管理问题是一个内容丰富、具有重大意义的课题，需要进一步讨论的问题还很多。事实上，并非所有风险都可通过运用财务管理上的一些技术方法来预防和化解。在现代企业所有权和经营权分离的情况下，还需要从制度层面实施控制，在公司治理、内部会计控制、外部监督等方面进一步加强。

[1]魏军.企业财务危机及其规避 [J].西安财经学院学报,2013，4.

[2]柳红卫.我国企业财务风险的成因及其防范[J].江西财经大学学报,2012(2).

[3]隋永春.浅议企业财务风险管理[J].山西高等学校社会科学学报，2013(10).