AP1000调试运行执行领域调试生产一体化

吕 盛

三门核电有限公司， 浙江三门 317112

0 引言

良好有序的调试活动，是电厂后续可靠安全运行的前提。而运行执行领域，是电厂调试活动中的重要组成部分之一。本文着眼于AP1000调试活动中，运行执行领域调试生产一体化的创新管理思路，主要包括AP1000调试组织机构简介；运行执行领域调试生产一体化管理方式产生原因；运行执行领域调试生产一体化管理的重大意义；运行执行领域调试生产一体管理具体实施方式以及和国内某电厂调试执行方式的对比，从而得出调试生产一体化在具体实施中的优势和未来需要改进的方面，为后续AP1000机组的调试工作的组织构成及活动开展，进行了有益的探索。

1 三门核电一期工程调试组织机构简介

三门核电作为第三代核电国产化重要的依托基地，首次采用了全球领先的第三代核电技术—AP1000，因此，在建设和调试过程中，都没有现成的经验可循。为了保证工程安全有序的开展，同时为后续的机组积累经验，锻炼队伍，三门核电一期工程采用了联合调试队的形式，即由西屋、绍尔（现已更名CBI）、三菱和三门核电人员组成联合调试队（Integrated Star tup Team），全面负责调试活动。调试经理包括一名调试总经理，一名调试副总经理，两名核岛调试经理及其核岛调试副经理，两名常规岛调试经理及其常规岛调试副经理。其中，调试总经理由三门核电人员出任，充分确保了调试活动中的业主主导；西屋和绍尔同为核岛供货的联队成员，分别派人出任核岛调试经理，对核岛合同中规定的核岛系统负全面责任；三菱作为常规岛的供货商，派人出任常规岛调试经理，对CI/ BOP合同中规定的系统负全面责任；三门核电人员出任常规岛调试经理，对CI/BOP合同范围外的CI/BOP系统设备负全面责任。调试队内设置一个技术咨询机构，即调试审查委员会（Test Review Board），主要审查技术问题以及调试大纲相关的技术准确性，审查安全相关的试验程序、试验和试验结果以及较大试验变更，并向设计方和调试经理提出建议。

装料前，调试总经理下分为七个大组：协调组、核岛技术组、常规岛技术组、运行执行组、维修执行组、技术支持组和设备管理组。协调组负责调试的总体管理；核岛技术组负责指导核岛调试活动的执行；常规岛技术组负责指导常规岛和BOP调试活动的执行；运行执行组负责执行技术组编制的调试大纲，负责工艺类系统级调试执行工作，同时协助其他组完成电气类和仪控类调试执行工作，管理工作票和安全措施，以及电站调试期间化学品的监督和控制；维修执行组负责按照工作包要求，执行维修工作和部分设备级别的调试执行工作；技术支持组负责执行专业领域的技术支持工作；设备管理组主要负责生产设备备品备件、材料、消耗品，以及专用工器具的管理。

2 运行执行领域调试生产一体化实施的重大意义

在联合调试队的分工中，运行执行组主要负责安措隔离和调试活动的现场执行任务，而运行执行组的人员均来自运行处，与此同时，运行处全体员工，已分批参加了调试培训，均取得了调试的授权资质。因此，在2012年3月20日顺利实现除盐水系统可用，顺利移交生产，以及220KV GIS系统于2012年3月23日倒送电一次成功，运行处值班员进驻网控楼，实行系统的临时托管后，运行执行领域的调试生产一体化的实现具备了可能。

在传统的调试活动中，运行执行组是调试队的一个固定组织机构，即从运行处中抽调一定数量的人员，专门从事安措隔离的制定和实施，以及按系统划分为NI和CI等各个小组，分别负责调试活动的现场执行。

运行执行领域调试生产一体化管理方式重大意义在于调试阶段最大程度锻炼了运行值人员，为运行值人员接产后顺利开展运行工作打下基础；有效地锻炼了值长“调度和状态控制”的能力，为装料后顺利承担起核安全责任打下坚实基础；打破了运行处内部管理壁垒，大大提高了工作效率；调试执行管理思路上一个创新，为后期工程调试执行开展提供宝贵的经验。

3 运行执行领域调试生产一体化的具体实现

针对以上原因，运行处对运行调试执行活动的实施形式，进行了大胆的改革，即创新性的采用了调试生产一体化。具体的实现方式如下：

1） 原有的生产隔离办和调试隔离办合并为运行隔离办，统一负责调试和生产区域的安措隔离工作

安措隔离是调试工作中的关键一环，也是联合调试队运行执行组的重要职责之一。以往的调试隔离办采取了白班的形式，不参与倒班活动，虽然暂时制定了内部相对固定的排班表，采取了周末轮流加班的方式来配合现场调试活动的实施，但由于人员的数目以及形式所限，不能满足今后即将开展的大规模调试活动的需要。将生产隔离办和调试隔离办合并后，隔离经理进入各个倒班组，和白班隔离经理共同负责调试和生产的安措实施以及工作许可的发放。这样不仅可以满足调试工作的需要，更可以开发紧急工单，从而实现生产区域设备的紧急维修。与此同时，在开展调试工作时，如果需要动用到已移交生产的设备，则采用“调试动用运行管辖设备申请单”的形式，从而打通了部门内部沟通上的客观障碍，在保证现场人员及设备安全的同时，极大的提高了安措隔离工作的灵活性。

2） 成立隔离支持小组，专门负责安措隔离票的编写

在以往的模式中，隔离经理和隔离票准备工程师在一起办公。由于隔离准备工程师人数较少，在很多情况下，隔离经理需要亲自编写安措隔离指令，然后隔离经理之间互相审核，确认无误后进行现场实施。成立隔离支持小组后，隔离支持小组人员专门负责安措隔离指令的编写，经隔离支持小组负责人审核后，交给隔离经理审核无误，然后进行现场隔离。这样既减轻了隔离经理的工作负担，也通过设置多道屏障，有效减少了人因失误，从而保证了现场人员和设备的安全。

3） 运行处调试执行组内的白班执行人员加入倒班组，原则上运行负责的现场调试执行活动均由倒班组执行。

原有的联合调试队体制中，运行执行组执行人员均为白班形式，并且按专业方向进行划分。而调试生产一体化后，现场的安措隔离实施（包括调试工单和生产工单），以及运行执行组人员作为工作负责人的调试活动（如某些系统的综合性实验等），均由倒班组人员完成。这样就打破了原有体制中专业方向的限制，使倒班组的人员在实际的执行活动过程中，对熟悉调试活动的开展流程，跟踪系统设备的调试进度，以及对电厂总体性把握上，都会有一个极大的提高。

4） 同一调试任务倒班组之间采用工作交接方式进行，不再进行工作负责人更换；倒班组在执行规程的起点步骤和终点步骤工作负责人和工作组成员进行签字确认。

此一条为前一条的补充。按照调试管理程序的规定，在执行工作过程中，如果需要更换工作负责人，则需走相关流程。而调试生产一体化实施后，所有倒班组共用一个工作负责人账号“运行倒班组”（YXDBZ），无需进行工作负责人的更换，仅需在所执行程序上进行规范标记，以及进行工作交接即可。并且，在一项工作开展前，倒班组长评估当前的已移交生产的系统的运行状态，负责安措隔离的审批签字，是安措隔离现场执行前的一道屏障。这样就锻炼了倒班组长对于机组状态的理解和控制能力，为装料后进一步承担起核安全的任务，打下了坚实的基础。

5） 成立倒班支持小组，作为倒班组执行现场工作任务时的技术支持。

当倒班值接到一项工作任务时，倒班支持小组提前从计划协调小组手中接收工作包，然后对工作内容，工作程序以及图纸等，进行全面的研究和消化，然后将工作要点、注意事项等，以PPT的形式进行归纳总结，然后根据倒班表，传递给将要执行该项任务的倒班值，供倒班人员进行预习。如果倒班人员对任务仍有疑问，再进行及时的反馈。通过积极的双向沟通，实现了信息的有效传递，从而保证了现场执行任务的顺利完成。

6） 生产计划协调工程师和调试计划协调工程师一体化运作，运行处调试执行组的计划协调小组作为对外的计划协调接口部门，统一负责调试和生产区域计划协调工作。

之前的运作模式，是运行处生产计划协调工程师负责协调已移交生产区域的系统和设备的消缺以及调试的尾项工作，调试计划协调工程师负责协调调试区域内的系统调试及建安尾项工作。这样虽然分工明确，但也存在对于调试区域和生产区域之间接口系统状态控制等诸多的不便。二者一体化运作后，可以实现调试计划和生产计划的无缝联系和衔接，从而不仅可以实现对接口系统状态的有效控制和掌握，同时可以合理的调配现场执行人员的人力，从而保证了计划实施的可行性和顺畅性。

7） 积极响应集团公司作业标准化的要求，在调试执行组各个小组的工作流程上，都初步实现了标准化。

众所周知，工作流程的标准化和规范化，不仅是企业内部管理有序，资源分配合理的体现，也在很大程度上反映了企业员工良好的精神风貌。运行处实施了调试生产一体化后，虽然有以上诸多优点，但不可否认的是，调试执行组的工作任务加大。如果仅仅靠管理人员的个人素质和工作精力，是很难实现机构的长时间有序运转的。通过合理运用标准化的工具，运行处调试执行组中的各个职能小组，都建立健全了自己的工作标准化流程，从而保证了工作实施的持续性，减轻了管理者的负担，更保证了一系列工作任务的顺利实现。

4 与国内某电厂国内某电厂运行调试执行方式对比

不同的主合同方式决定了调试队的组成和成员职能。国内某电厂调试执行方式为运行人员加入到调试队，这部分运行人员即做调试技术又做调试执行，他们专职做调试活动，不从事生产相关活动。

与国内某电厂运行执行模式相比，一体化模式具有如下的优点：

统一标准执行运行和调试活动，为移交接产打下良好的基础。由于调试活动和运行活动都是倒班值进行，所以倒班值可以利用统一的人因绩效工具和操作技能，并且可以把调试活动积累的经验、技能以及对现场的熟悉，“无缝链接”用到生产活动上。

可以24小时连续执行调试活动，从而达到缩短调试活动的工期和提高工作效率的目的。由于倒班值24值班，故倒班值执行调试活动可以24小时连续执行调试活动，这对缩短调试活动的工期和减少关键路径的时间非常重要。

最大程度提前锻炼了值长，可以提早培养值长“调度和状态控制”能力。值长是倒班值的核心，也是电厂的宝贵财富，但是对于新建电厂如何尽早建立值长“调度和状态控制”的能力一直是一个难题，通过一体化运作，可以解决这个问题。

由于是一体化运作，故不存在人员分流的难题。

5 结论

到2013年10月底，运行执行组已经顺利完成2000余份工单安措隔离工作和200余份工单的调试执行工作，通过上文的分析和一年多的实践经验可以看出，和之前传统的工作模式相比，在实施了生产调试一体化后，联合调试队运行执行组无论是从保证现场安全上，还是从运行队伍的人才培养上，都具有很大的优势，特别是三门一号机组为全球AP1000首堆，运行人员的调试全面参与和锻炼显得更为重要，只有通过这样的锻炼，这支年轻的队伍才能较为顺利地接产和承担将来安全稳定运行的重任。随着三门一号机组调试工作的不断深入，这种依托倒班值的24小时工作模式的适用性将更强，必将为三门一号机组调试顺利开展发挥更大作用。