电网管理中的风险管理应用研究

2014-08-15魏艳花

山东工业技术 2014年19期

徐剑,魏艳花

（国网北京海淀供电公司,北京 100086）

1 引言

随着经济的发展和人民生活水平的提高，人民的生产生活都需要电网的正常运行，需要电网保持稳定和可靠。因此，加强电网的安全风险管理，保证电力系统的安全运行是电力企业的核心任务之一。风险管理能够有效地识别、衡量以及分析电网中存在的风险，并对风险进行控制，使电网管理能够更加的经济有效、科学合理。

2 风险管理的建设目标和实施路径

2.1 建设目标

将风险管理体系融入电网管理当中，就必须将建设目标放在体系运作、战略导向以及实效防控这几个内容上，并得到电网管理的有效配合，使风险管理的建设目标与电力企业的发展战略目标相统一。在体系的运作上要做到以点带面、重点突破，使风险管理的方案更加的全面有效，从而推动电力企业的快速发展。而实效防控则必须保证电力企业的风险得到了持续的监控和评估，对风险进行预判，并具备有效的防控措施。

2.2 实施路径

电力企业在进行风险管理时要建立起三级组织，使风险管理的目标能够更加精准，并在此过程中使三级组织的定位更加完善。在进行定位时，决策主体要明确风险管理的建设目标，并制定出相关的措施，在评估电网风险的基础上提出有效的防控措施。而当地供电局作为这些防控措施的执行者，必须对所有的相关规定进行严格地执行，在执行中一旦发现了问题，要及时地向省级电力企业进行报告，将影响降低到最小。

3 风险管理存在的问题

3.1 难以进行量化评估

要想对电网运行时存在的风险进行有效评估就必须对出现风险的概率以及可能产生的后果进行评估和确定。但在实际的工作中，由于存在着不定因素，要想在风险发生之前就进行量化的风险评估，似乎还存在着较大的难度，必须要对大量的资料、实时数据进行收集、整理、分析，才能将风险评估进行较为准确的量化。在这样的要求下，就必须得到电力企业各个部门的全面配合。

3.2 风险管理还不够全面

在实际的工作中，我们发现风险管理体系存在着一定的漏洞，还不够全面和系统，而且要想实现风险的预防这个目标似乎还有很长的一段距离。就目前来看，风险的识别和评估都是在少数人的参与下进行的，使风险管理过于的片面，流于了形式，从而导致了评估的结果并不存在实用的价值。

3.3 风险管理应该是一种闭环管理

对风险的评估应该是循环的，这样才能够通过对管理系统的检查来发现存在的问题和漏洞，从而对风险管理进行补充和改进，实现风险管理的闭环管理。

4 风险管理的促进作用

风险管理的正确使用能够帮助电力企业对电网进行更加科学、全面、系统的管理，从而保证电网运行的安全。电力企业要在发展中不断地总结经验、吸取教训，通过风险管理对企业的体系进行整合，并确保风险管理中相关的措施和制度的落实和实施，才能保证风险管理具有坚实的基础，使企业的管理更加科学。

4.1 能够使防治的目标更准确

风险管理遵循的是预防为主的原则，要利用系统而全面的方法来对电网运行过程中存在的风险进行识别和评估，以此来制定相关的控制措施，对风险实现提前预控，从而使风险得到控制或有效地降低。电力企业可以根据风险评估相关的技术标准来组织和实施电网运行的风险评估，从而保证相关部门和各级的调度机构对风险控制的传输。要根据不同地区存在的不同区域特征，将其结合外部因素、以前的经验和教训来保证评估的整体性。

4.2 能够使安全保证制度得到完善

风险管理能够通过分析电网的结构，找到电网结构和运行中的薄弱环节，对各个区域当中的电力平衡和电网现状进行全方位、多角度的分析。比如通过系统动力学干扰分析，我们能够发现系统的风险评估和目前的应急管理计划没有保持一致，这就为进一步完善安全保证制度提供了有效的依据。而且通过风险评估，我们会发现一些之前有效的风险管理保障在现在却“无效”了，由此可见，风险管理也需要“升级”，要在电力系统中运用更高级的风险管理体系，并在多次的风险评估中对这一体系进行改进，完善预防控制风险的措施，从而保证电力系统的稳定运行。

4.3 能够使检查项目更具针对性

电力企业通过每年定期的安全检查来实行对电力事故的预防，这样的方式在一定程度上预防了事故的发生，但是也存在着弊端，那就是检查的内容和形式都相对固定，不具有针对性。而电力企业所在的地理位置存在着巨大差异，并且在不同的季节中每个电力企业将要面临的自然侵害也存在着不同。而风险管理能够根据这些情况来改变检查的内容，在检查时考虑更多的因素，保证检查的有效，从而全面地预防事故的发生。