打造杭州好新闻——“新闻立台”的杭州文广创新探索

文 余新平

打造杭州好新闻
——“新闻立台”的杭州文广创新探索

文 余新平

新闻是主流媒体的核心竞争力，打造高品质的新闻节目不仅是受众所需、竞争所迫、变化所驱，更是主流媒体的优势所在。新年伊始，杭州文化广播电视集团认真贯彻落实中央及省、市宣传思想工作会议精神，在总结以往新闻宣传工作经验的基础上，进一步强化“新闻立台”理念，以综合频道为主阵地，突出重大主题报道和民生两个重点，创新新闻宣传理念和方式方法，打造杭州好新闻。

三个一小时，拿出黄金时段做新闻

2014年，杭州文广集团把优化提升时政主频道的宣传水平作为各项工作的重中之重，进一步强化重大主题报道的策划力和感染力，整合新闻资源，创新报道方式，优化传播平台。杭州电视台综合频道突出新闻主频道特色，以“三个一小时”为突破口，在晚间黄金时段分别强化推出以民生新闻、要闻联播和问政评论为主的三个一小时新闻报道。各专业频道频率也加大在晚间黄金时段和早晚高峰的新闻节目播出比重，放大传播效应，强化宣传效果。

三重一大，总监上一线

2014年，集团将进一步深化“走、转、改”活动，充分发挥频道频率总监的新闻业务带头人作用。创新推出《民情观察室》、《第一调查》等一批“聚人气、接地气”的新闻栏目，改造提升《我们圆桌会》、《新闻晚点名》、《阿六头说新闻》等一批品牌新闻栏目。

重大主题，总监带队采访。文广集团将紧紧围绕十八届三中全会提出的重大方针政策、重大理论观点、重大改革工作部署，深化报道主题，深挖新闻价值，精选报道角度，在新闻采编中强化“走基层”和“三贴近”，由总监带队深入基层一线采访报道，力求达到“上接天线，下连地气”的传播效果。

重要时评，总监亮相发声。2013年，文广集团在全国同行中首创的“总监评论员”机制在业内引发高度关注，得到各级领导的肯定和表扬。新的一年，集团将进一步巩固总监评论员队伍建设成果，加强总监评论员队伍的培养管理和品牌提升，强化总监评论员在重大主题报道和突发公共事件中的舆论引导作用，提升舆论引导力。

重点活动，总监牵头策划。进一步加强“中国梦”和“美丽杭州”公益宣传力度，由各频道频率总监牵头策划，精心组织，扎实推进，打造系列媒体公益活动，弘扬主旋律，传播正能量。

大型突发事件，总监全程参与。进一步完善突发公共事件新闻报道应急预案机制，有效发挥广播电视媒体的预警和服务功能；充分发挥频道频率总监的统筹协调作用，建立健全广播电视媒体之间的采编协作、应急联动和资源共享机制。

围绕“三民”，强化“三问”

2014年，集团将继续把关注民生、服务群众作为工作的出发点和着力点，坚持以人为本，围绕“三民”，即民生、民情、民意，强化“三问”，即问政、问责、问计，充分发挥主流媒体沟通桥梁作用，不断丰富新闻宣传工作的本质内涵。

在新闻顶层设计上，集团从“新闻立台”的核心理念出发，强调新闻节目之间的整体关联性，并通过差异化战略体现新闻节目不同的社会功能。进一步强化《民情观察室》、《民情热线》等节目的“问政”功能，促进有关部门改进工作作风、提升工作效率。进一步突出《直播12345》、《市民监督团》、《第一调查》等节目的“问责”功能，督促、帮助、配合有关部门解决问题。进一步完善《我们圆桌会》等节目的“问计”功能，搭建政府、媒体与群众的交流平台，推动城市管理工作的提升。

（作者单位：杭州文化广播电视集团）