抓好新员工岗前培训为煤化工事业发展提供人才保障

文/李建阳

抓好新员工岗前培训为煤化工事业发展提供人才保障

文/李建阳

中煤陕西榆林能源化工有限公司煤化工项目是目前中煤集团最大的煤化工项目，主要有360万吨甲醇/年、135万吨/年煤制烯烃化工项目。其中，烯烃生产中心负责全厂的MTO、烯烃分离、PP和PE、C4综合利用和罐区装置的生产工作。

2012年公司入职141名员工，多属刚毕业的新员工，没有生产经验。而建立一支基本素质过硬、专业水平较高的煤制烯烃人才队伍是保证装置“安、稳、长、满、优”运行的基本前提。中煤陕西榆林能源化工有限公司结合企业实际，确定煤制烯烃生产行业新员工岗前培训目标，制定了详细的岗位培训计划，并通过多项保障措施，使培训落到实处，逐渐走出一条适合自身生产发展的人才培养之路，为煤化工人才培养奠定坚实基础。

一、以生产时间节点为导向，明确目的

明确岗前培训的主要目的：

一是提升所有操作员工的综合素质，增加他们的实际工作能力和团队精神，为烯烃中心生产装置的试车及平稳生产提供合格人才。

二是通过安全培训，使操作工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，熟悉有关安全、消防规定及环保要求，熟练掌握化工生产的各项安全知识，能够及时处理生产运行的安全事故，保证人身安全、装置安全。

三是通过生产培训，使装置生产操作人员能够熟练掌握生产装置的工艺参数；熟练掌握装置的工艺流程、开停车步骤、临时停车步骤、紧急停车步骤以及在停电、停水等故障工况下的操作步骤；熟悉现场各设备及主要仪表的构造、性能、原理及操作要求，掌握设备的运行操作技能及事故处理能力；熟练掌握装置的DCS操作系统，熟悉装置在开停车、产品牌号切换、各种故障工况下的DCS操作控制技术。

四是通过培训，使员工熟悉装置的机组、设备、各操作控制点，熟练掌握装置现场的日常巡检、正常切换、故障工况等不同情形下的操作技能。

二、以岗前培训目的为抓手，建机立制

烯烃中心分别成立了烯烃分离、MTO、PP、PE、C4综合利用和罐区培训领导小组，全力负责培训的组织与领导工作，保证了培训的质量与进度要求，其职责是：

负责烯烃中心操作工培训的策划与领导工作，保证培训内容的合理、全面性及科学性；负责培训实施计划的审查，组织培训教材的补充编写，合理调配授课教师，监督检查培训效果；负责培训工作的组织协调和监督考核，监督各装置的周测验和月考评工作；负责参训人员的管理工作，制订各项临时性规章制度，有《外出实习日常管理规定》《实习期间请销假制度规定》等。

三、以培训效果为核心，多措并举

一是以相关制度为依托，规范学员个人行为。召开实习动员大会，宣读相关制度，规范学员行为。后期结合实际性况，又制定了自习室管理等制度，保证了学员的学习效果与积极性。同时，在工厂内严格执行实习地的各项规章制度，将学员纳入所在实习厂管理，使学员树立了安全生产、规范作业的良好作风。

二是联系实习地技术人员讲课，提升培训水平。从2012年12月3日开始，按照烯烃中心的培训计划，进行MTO装置、烯烃分离装置、双聚装置、碳四装置、罐区装置的讲课、讨论，充分贯彻执行中心的培训计划和考试制度。主动联系茂名石化、兰州石化乙烯厂各装置领导和技术人员为学员讲课。通过不断努力，给学员们创造了宽松的实习环境，提升了培训的质量与效果。

三是充分利用实习企业装置大检修，提升培训实效。2013年7月份，茂名石化进行大检修，在PE、MTBE、FCC装置停工过程中，领队到检修现场讲解各种设备的结构、原理及其作用。通过现场的讲课和师傅的指导，使学员在设备认识和理解上有了很大提高，对今后的操作也起到了指导性的作用。而且学员参与了装置的停工、装置的检修、开工过程，使每个学员对开、停工、检修有了全新的认识，为中煤的开、停工也积累了经验。

四是建立实习档案，保证学习效果。为了实时掌握与了解每一个学员的学习情况，烯烃中心对每一名员工建立学员个人实习档案，把考试内容、个人成绩汇总、个人总结均按时存档。通过此项举措，全面深入了解每一个学员的培训情况。

五是举办各项活动，增强学员主人翁意识。在紧张的实习之余，注意学员劳逸结合，不定期举行各种文体活动，丰富大家的业余生活，树立学员的集体团队意识。

四、以安全培训为保障，强化观念

一是强化安全生产教育。对学员进行为期10天的安全培训，培训内容包括：化工厂安全生产基础知识培训、消防专项安全培训、环保专项安全培训、直接作业专项安全培训、事故案例分析等。

二是开展班组安全活动。烯烃中心安全组搜集大量的同行业及相关行业近期发生的各类安全事故、国务院安委会的通知、安监总局令及各类发文、集团公司和陕西公司的各类有关安全的文件，以及对于煤化工行业最新下发的管理规定等材料，组织新员工在班组安全活动中进行学习和讨论，并领导定期参加和讲评班组活动。

三是组织新员工进行“烯烃中心安全生产月活动”。由安全组编制“烯烃中心安全生产月活动方案策划书”，并经领导及员工讨论，形成了最终的活动方案。主要包括：每人提一条合理化建议、每人讲一个安全故事、每人上报一条安全警句等丰富多彩的活动内容，通过安全生产月活动的开展，使每个新员工深刻认识到安全重于泰山、隐患大于天的道理，为他们在以后工作中减少安全事故打下坚实的基础。活动结束后，中心对安全生产月活动中表现优异的员工给予了奖励。

五、以培训过程为重点，改进提升

通过不断的摸索和实践，烯烃中心在培训过程中形成了特有的“五步坚持法”培训模式。

一是坚持各领队讲课，从学习思路和操作方法等方面带领大家一块学习。制定详细的培训计划，要求每位领队都要准备详细的教案，并要求新入职员工每天必须进行晚自习，配有专人辅导。

二是坚持让新入职员工定期讲课，增加学习压力，激发新入职员工学习动力，积极发挥新入职员工的主观能动性。

三是坚持让新入职员工定期开展班组讨论会。在讨论会上大家针对一个难点展开讨论，逐一发表意见，保证了生产知识的相互分享，呈现出了你追我赶的学习氛围。

四是坚持定期进行考试。每个月进行一次书面考试和现场实际流程考试，通过考试，及时发现新入职员工的学习现状及不足，在以后讲课中加以强调，使新入职员工能够牢固掌握相关知识。

五是坚持采用3D模型强化培训效果。将装置3D模型的学习作为一个重点，并将其融入到课件的制作中，保证了培训的效果。

通过上述“五坚持”模式，充分调动了学员的积极性，使学员感到学习的压力与动力，结合考核机制，有力地提升了培训效果。

（作者单位：中煤陕西榆林能源化工有限公司）

（责任编辑：庞永厚）