张集煤矿实施“安全积分”管理

万通++杨振

本刊讯 “今天出‘安全成绩单，快去看看‘攒了多少安全积分。”2014年5月5日，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿机电科职工王国涛对同事说。在王国涛说的“安全成绩单”里，每名员工的安全积分有高有低，但张集煤矿2014年一季度的整体成绩进步很大：矿井建设质量与速度持续向好，安全生产形势更趋稳健，员工自主保安意识更强。

2013年底，张集煤矿管理层发现，传统的安全绩效考核较粗放，暴露出“三重三轻”的问题：重集体、轻个人——以班组等集体考核居多，很少落实到个人，造成“奖励时‘搭便车的多，出错时受牵连的多”；重个例、轻连续——由于考核成绩不累加，所以考核对“大错不犯、小错不断”的员工震慑作用偏小；重惩罚、轻奖励——罚多奖少的传统考核，容易造成“一次错误抹杀所有功劳”，打击员工积极性，也容易滋生“无过便是功”“少干活就少出错”的思想。

为解决“三重三轻”问题，张集煤矿自2014年1月开始，推出安全生产积分管理制度，全面提高安全管理水平。在此制度下，张集煤矿建立“全员安全积分管理档案”，将全体员工的安全生产行为以积分的形式进行量化，排除隐患加分，违章行为减分，奖优罚劣。

安全积分每月考核公示，每季度奖励兑现。安全积分还与奖金挂钩，积分多则奖金多，反之则少。积分被扣完时，员工要停工，重新培训、考核上岗。