基于中国水电施工企业设备管理现状的探讨

葛之东

(中国水利水电第十一工程局,河南郑州 450000)

基于中国水电施工企业设备管理现状的探讨

葛之东

(中国水利水电第十一工程局,河南郑州 450000)

目前中国企业的设备管理还是以故障维修为主,大部分时间忙于应对设备故障,而不能对设备事前会产生的问题提前预防。事后维修成为阻碍企业不断提高生产能力的瓶颈。同样,也成为中国企业深化设备管理的最大障碍。笔者结合既往工作经历与经验,就水电施工企业设备管理的现状进行相关探讨,并提出相应的解决之道。

水电施工 设备管理 维护

设备是企业生产必不可少的工具,是企业固定资产的重要组成部分,是企业赖以生存和发展的物质基础,是企业完成产值实现利润的重要手段。因此,设备管理在企业管理中占有十分重要的地位。建国后,我国的设备管理经历了三个阶段:经验管理阶段、科学管理阶段、现代设备管理阶段。

设备管理现代化是为了适应现代生产力的需要而提出的,它按照社会主义经济发展规律,要求积极应用科学技术成果,对设备有效地进行综合管理;充分发挥设备管理体制,努力提高工作效率,创造最佳经济效益,达到国际先进水平。企业拥有的设备的多少和设备的技术先进程度是企业生产能力的重要体现。所以,企业管好设备就是保护生产力。

1 水电施工企业设备管理的发展

水利水电建设施工企业,经过几十年的探索,在机械设备管理方面作了大量的调研,制定过比较完善的管理制度和管理办法,有激励措施和严厉处罚手段,并能经常深入基层监督指导,既有要求,又有期望,在实践工作中适时不断更新完善,以求达到最佳效果。先后采用过计划性集中管理,机械设备划拨给下级单位(项目工程)使用管理,集中管理有偿使用,机械设备租赁使用等多种模式的管理形式。

计划性集中管理是将机械设备按类别成立相应的设备使用管理单位,设备的管、用、修都由这些单位自己负责,根据生产的需要,由施工企业统一调动相应的设备拥有单位参建,这种管理模式为计划指令式。这种模式适用于计划经济时期,特大型并且由一个施工企业独立完成的以及相对稳定、建设期较长的水电建设工程。它存在着基础建设重复,机构重叠,人员繁多等缺陷;但对机械设备的管理、使用、修理和延长机械设备的使用寿命以及减少机械事故有着很好的促进作用。涌现出安全行驶百万公里的车辆,设备的大修期延长的探索,降低耗能的技术能手,技术革新的能手等。

机械设备划拨给下级单位使用管理是由施工企业管理帐物,机械设备调拨给下级单位项目工程使用,由使用单位进行实物管理,负责机械设备的使用、维护、保养、修理,这种管理模式适用于施工企业的下级单位项目工程独立承担着比较大的且工期较长的工程项目,项目工程设备使用单位可根据自己的生产需要合理调整机械设备的使用和修理,定机定员,培养机械设备操作手、维修工等。项目工程设备使用单位自己探索如何降低机械设备的运行成本,提高机械设备的生产效率,增加单位的经济效益。但这种管理模式形成了各自为政的局面,造成资源浪费,项目工程设备使用单位长期强行占有施工企业资源或使设备资源闲置,施工企业内其他单位还需重新配置机械设备,形成施工企业机械设备资源闲置较多,利用率偏低,浪费较大,经济效益偏低。

机械设备集中管理,有偿使用的管理模式是普遍适应于现代企业设备管理模式。施工企业内的所有机械设备统由施工企业集中管理,项目工程机械设备需用单位申请有偿使用,施工企业根据需用单位的申请进行配置,项目工程机械设备使用单位用完后及时申请退还。这种模式可以充分利用施工企业内现有的设备资源,减少设备闲置,减少设备重复购置,提高设备的整体利用率。施工企业根据生产条件和环境及生产强度,适时进行机械设备技术、性能更新,淘汰安全性差、耗能高、效率低、技术性能严重落后,且国内外已不生产、零部件市场已无供应的落后机械设备,更新生产效率高、技术性能先进、能耗低的机械设备进行补充,提高施工企业经济效益和发展后劲。也使项目工程机械设备使用单位提高机械设备的利用率,降低机械设备使用和管理费用,提高经济效益,同时减少对施工企业机械设备资源的占有,使施工企业能充分盘活闲置资源。但项目工程机械设备使用单位,必须要自己配备相应的设备管理人员及技术水平较好、责任心较强的操作手和维修工等。由于各项目工程机械设备使用单位管理水平高低、领导官本位主义的存在和作业员工的素质及技术水平存在差异,这种管理模式也得到了不同的效果。有的单位只管使用,疏于设备养护和维修,用坏了就不管了,能赖就赖,能耗就耗,所有的理由都是以生产为主,没时间也没有钱进行保养和维修,等有时间了又不想花钱修理,认为这是施工企业的设备,应该由施工企业负责维护及维修。更有一些单位认为,“用企业的设备太麻烦,不如使用私人的,费用是高了些,不用操心”。由于种种原因,这种现象没得到有效的制止,致使大家都向这种事态发展,最后使施工企业设备管理变了样,大量设备闲置,损坏严重,直接影响了企业的经济效益。

机械设备租赁使用模式具有把融资和融物结合起来的特点,施工所需设备只需付少量租金,即可解决生产急需,减少了一次性设备大量投资,是施工企业或项目工程取得设备进行生产经营的一个重要手段。水电施工企业的根据自己的设备管理情况,本着“先调剂,后租赁”的原则,先将企业内部的闲置设备充分利用,不足部分和缺口设备,通过租赁市场租用。一些企业或项目工程在签定机械设备租赁合同时不严格审查,不明确双方的责任,对设备租用前的技术状况在合同里不说明,对设备大修费用的承担及合同期满设备的退回费用不予以说明,急于赶工期、抢进度而不注重租赁设备的管理,经常因合同造成纠纷,给企业或项目工程带来不应有的损失。租赁设备进场后又疏于严格管理,人情大于制度,亲情大于合同,甚至因租赁设备造成停产、停工、增加租费等现象。不但影响了施工生产,增加了施工成本,还给企业声誉造成不良影响。

2 水电施工企业设备管理的特点

2.1 施工规模大,设备种类多

水电施工企业的施工范围从原来的主要是水利水电施工转向以水利水电施工为主,同时向公路、机场、港口、市政、工民建等施工领域扩展,施工企业也从原来的主要是由一个企业独立完成一个大型工程施工转向项目法施工,即同一工程可能有多个水电施工企业或其它施工单位施工。

水利水电施工企业的上述施工特点,决定了其施工设备具有以下特点:品种多,数量大。

水电工程施工机械设备主要由基础开挖及运输设备、砂石料加工及运输设备、混凝土生产系统设备、混凝土输送系统设备及仓面碾压振捣设备等组成。

基础开挖及运输设备有高风压钻机、空压机、挖掘机(反铲)、装载机、自卸运输车辆等;砂石料加工及运输设备有:移动式破碎站、颚式破碎机、反击式破碎机、液压旋回破碎机(圆锥破碎机)、立轴冲击式破碎机、放矿机、洗石机、筛分机、石粉回收设备及胶带机等;混凝土生产系统有拌和系统和制冷系统两大类设备组成:拌和系统有强制式搅拌机或自落式搅拌机、螺旋输送机及称量设备等,制冷系统有螺杆式制冷压缩机、冷风机、冷水机组、片冰机等。混凝土输送设备主要为大型垂直起重设备和带式输送机,如塔(顶)带机、门机、辐射式缆机、胎带机等。仓面施工设备有振动碾、振捣机、平仓机等。

按采购来源划分既有业主采购设备,也有施工单位自带设备和租赁设备。机械设备使用管理的好坏会直接影响到施工企业的经济效益。因此,施工企业应建立一支高素质的机械设备专业队伍和一套先进、高效的施工机械设备管理制度和办法,发挥施工机械设备最大工作效率,降低机械设备管理成本,提高企业经济效益,将是施工机械设备管理工作的关键所在。

2.2 作业环境恶劣,维修条件差

由于水利水电建设施工完全是露天作业,尘土、噪声、风吹、日晒、下雨等自然灾害的不断侵蚀,机械设备在土里、水里长期使用,需要人员良好的养护,但由于人员的短缺和技术水平的低下,一是无人保养;二是不懂得如何保养;三是无时间保养。造成机械设备在“正当年,却出现病入膏肓”的早期磨损和损坏,不断缩短了机械设备正常的使用寿命,还造成企业的成本加大。水电施工处于偏远山区,现场维修场所简陋,灰尘大,不利于机械设备的维护保养。甚至,有些单位没有维修场所。上述客观情况,造成施工现场作业环境恶劣、维修条件差。

2.3 流动性大,人员分散

水利水电工程项目,目前全部采用招投标制和项目经理制。项目法施工具有一次性的特点,成立项目时,从各部门调入相关人员,从其它项目调入施工所需的机械设备,随着施工结束,项目组也随之解散。这一特点也决定了项目设备管理中存在着许多问题,比如机械设备不配套或配套不全,设备陈旧等。目前,在实行的项目法施工中,设备的管理体制是企业设备处、工程项目部和施工队的“三级管理制”。由于施工现场点多线长,处级设备管理人员力量不足,对所有配属设备无力监控,项目部的管理作为中间环节,起到了积极作用,但在这种管理体制中,项目部的设备管理人员隶属于项目部,接受双重领导,设备管理部门和基层单位之间只局限于业务上的联系,因受多种因素制约,使设备管理力度不强,相关规章制度得不到落实,工作效率极低。因此在企业内部存在委外修理和自己维修并存的维修态势,即不利于企业维修人员的培养,甚至造成专业维修人员的流失,同时委外修理的监管也存在一定的难度。加之项目部在工程施工中,所追求的是工程质量、进度与效益,对机械设备的使用自然是费用越低越好,为了抢工期、赶进度,只是拼命使用机械设备,而忽略了机械设备的保养维护,这种“重使用、轻保养”直接导致了机械设备技术状况差,缩短了机械设备的使用寿命。

水电施工企业因为工程转移频繁,造成机械设备安拆、转移、运输频繁,设备管理、操作和维修人员分散、流动性增大,机械设备管理复杂。

2.4 交叉重叠,管理分散

水电工程施工机械设备在运输、仓储、安装、调试和生产运行过程中因牵涉单位多,设备管理机构多,各单位之间不可避免地会存在一些利益上的矛盾。由于这些施工机械设备均为水利水电工程施工关键设备,具有施工强度大、群机工作环境复杂、机械设备备用系数低等特点。通常这些机械设备在施工过程中呈立体交错布置,彼此的工作范围多有重叠现象,如果疏忽管理,将会发生一些意想不到的事故,轻则造成机械设备损伤,重则造成机械设备或其部件报废,甚至造成人员伤亡。

3 针对目前水利施工企业设备管理存在问题的解决对策

全员生产维修(TPM)是日本企会在美国生产维修基础上,吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢工作方法中的群众路线的做法而提出的现场设备管理模式。这一设备管理模式从20世纪70年代诞生迄今已在全世界范围内产生了较大的影响,成为提高企业运行效率的利器。

多年的实践经验表明TPM不是一个孤立的系统,它必须与企业整体运?系统相匹配。TPM概括起来讲就是全效率、全系统、全员参加,而全员参加是实施TPM的基础,是TPM管理理念的精髓所在,是实施TPM的切入点和重心。

水电施工企业设备管理在推行TPM过程中,中国企业文化和日本企业文化、欧美企业文化之间的冲突,中国企业管理思想理念和日本、欧美企业管理思想理念的差别,中国企业生产力水平、科技水平和日本、欧美企业生产力水平、科技水平的差别,中国企业设备管理人员和技术工人的素质、技能与日本、欧美企业设备管理人员和技术工人的素质、技能的差别,国内水电施工企业经营生产模式和其它企业经营生产模式的差别,水电施工企业设备管理和其它管理的差别,以及水电施工企业设备管理的特点,寻找出一套适合自身的工作方法和方式,以消除上述差别对推行T PM造成的阻碍,是TPM推广应用过程中重点研究的问题。

根据现代企业的发展的需要,传统的单纯依靠设夗维修部门来做好设备管理工作,已很难适应企业实际发展的需要。以设备综合效率为目标,以设备的时间、空间全系统为载体,全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展,解决了上述问题。在水电施工企业引入TPM设备管理模式,适应现代设备管理的发展趋势。

4 结论与建议

随着科技进步和自动化的快速发展,高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业,传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作,已很难适应企业实际发展的需要。如何提高设备综合利用率,减少各种故障损失成为企业改喆经鐥效益,增强竞之实力所关注的问题。以设备综合效率为目标,以设备的时间、空间全系统为载体,全体人员参与为基础的全员生亷维修体制的发展,为解决这些问题提供了有益的帮助。

[1]葛永康,余绥之.设备管理工程.机械工业出版社,50-55.1986年.

[2]中岛清一(日).TPM入门.机械工业出版社,1-20.1985年.

葛之东(1969.09-),男,高级工程师职称,大学本科学历,目前主要从事于地铁盾构施工、设备管理工作。