关于建筑工程成本管理的分析

莫晓英

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的进步可谓突飞猛进，同时在当前的市场经济条件下，国内建筑市场上的竞争也日渐激烈，企业若想在市场竞争中占据有利位置，并获得最大经济效益，就比如加强施工成本管理的创新。文章首先阐述了建筑工程中成本管理的重要性，重点对建筑工程施工成本管理中的问题进行分析，并提出一些对策分析，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；研究

1成本管理的重要性

第一、我国建筑施工企业在成本管理方面相比于世界发达国家处于落后阶段，不管在经验、技术或管理水平方面都要强于我们，具体体现在：成本管理程序和步骤不完善、成本计划与管理方法不合理、人员经济观念不强、施工常呈现失控状态等。因此本文选择工程项目成本管理作为研究具重大的意义。第二、成本管理系统主要包括成本预测、制定计划、实施控制、分析和考核这五大部分，在这个系统的运作下控制整个施工过程的成本费用，使企业获得最大的利润。实施好项目成本管理对企业提高管理水平，提升企业经济效益，有非常重大的作用。第三、为了适应市场，很多施工企业会不遗余力的降低施工成本，扩大市场，提高竞争力。而成本管理就是一个控制成本，最大化降低成本的管理手段，它对企业占有市场有重要的作用。

2建筑施工成本管理存在的问题

2.1前期的预算问题。建筑工程的前期预算是阶段性投资控制与管理的重要依据，从实际情况分析来看，当前建筑工程前期预算中存在的主要问题有以下内容。（1）由于建设工程项目的辐射的范围广、建设时间长，市场环境的不预定性太多，因此无法做到预算的完全准确无误。（2）由于建筑工程的预算编制人员没有对工程的具体情况进行深入研究和详细调查，导致预算的编制缺乏科学性和合理性，甚至出现缺项或者漏项等问题，导致工程后期收支不符，无法正确的反映和预测工程的所有支出费用情况，预算在实际工程中失去了指导的意义。

2.2施工阶段的成本管理问题。对于建筑工程来说，最主要的成本管理在施工过程中，具体分析，施工中的成本管理主要存在以下问题。（1）人员管理方面。建筑工程施工过程中，人员管理的主要问题在于权责不清，管理者与工人之间缺乏沟通，导致工程工期延误或出现问题。（2）成本控制意识方面。建筑工程的施工人员与设计人员缺乏成本控制意识，往往认为这些事情是财务人员或者领导所要考虑的内容，与自己无关。设计人员在设计方案的过程中，只考虑质量而忽略成本，虽然设计方案很好，但缺乏经济性，成本超支；施工人员在施工过程中为了按时按质完工，采用先进的设备与昂贵的施工材料，大大增加了成本费用。（3）材料和设备管理方面。缺乏严格的进料、领料管理制度，对于余料不进行回收，材料和设备的闲置、丢失、浪费现象严重，这些都直接导致建筑工程成本费用的提高。

2.3后期结算的问题。后期结算属于建筑工程的施工结算的最后一个环节，主要的结算问题如下。（1）缺乏严格的工程验收管理。规定中要求应及时进行合同约定签证，决不能事后补签，必须要有监理方与建设方的共同签字。但从实际情况来看，不是缺少一方签字，就是签字或盖章不全面，导致签证单无效，这样给工程项目结算带来很大的麻烦，导致建设单位产生一定的额外损失。（2）对工程合同的重视程度不够。部分施工企业认为工程结算的方式可以通过洽谈协商解决，这种想法是错误的，而且容易产生不平等的条约；另外，施工人员不能正确理解合同内容，不重视合同，认为合同与自身无关，导致施工过程中出现违反合同规定的行为，导致竣工后发现问题，最终增加了施工成本。

3成本管理的相应对策分析

3.1加强培训管理，提高管理人员的素质。在成本管理体制中，管理方法是合法，科学的，但是在我国现状，管理人员往往会因为利益做出一些违法，不科学的行为，而且管理人员的技术不到位，管理水平低下，经验不足，会顺其自然，因而管理不到位，导致项目成本失控。所以管理人员的素质是值得重视的问题，要适时的加强培训管理，提高人员的素质。

3.2完善管理体制，责任与权利相结合。针对不同的管理层次建立考核指标每个施工企业都有着不同结构的管理层次，为了控制成本，施工企业可以依据企业规模来划分管理层次。一般而言，小规模企业通常实行直接管理，而较大规模的企业则采用垂直管理制度。在明确了管理层级以后，为了调动管理者的积极性，还应建立及时的奖惩分明制度，做到适时考核，有奖有罚。

3.3加强施工合同管理，有效降低建筑工程施工成本及费用。对于建筑工程而言，施工单位应当在工程项目竞标过程中严格按照工程清单计价规范执行，并按照统一的施工工程量计算方法和规则，对工程量进行计算，并提供清单。企业负责人一定要加强对施工合同的管理，全面掌握相关法律法规之规定，树立牢固的法律意识，同时还要充分发挥各部门的作用，对合同的作用进行会审，尤其要注意施工合同签订之前，应当认真把关，以免出现工程竣工结算使的扯皮不清等现象。

3.4做到定额管理。定额管理是成本管理工作的基础与核心，做好定额管理需要首先建立定额领料制度，对工时成本、材料成本以及制造费用进行严格的控制。要想管理好生产成本必须要做好定额管理，另外，定额管理也是成本预测、核算、决策、分析以及分配的主要依据。做好定额管理就要做到多勘查、多计算，在工程施工前对剔除不必要的项目成本，根据卖方市场需求情况，选择合理的材料，确定材料费用。通过定额管理，可以有效地减少施工中出现的不必要的费用，控制好整个建筑工程的总成本。

3.5制定合理的工期，实现工期成本的最低值。合理工期的制定，可以有效地降低工程成本，一旦工期出现拖延，如停工、窝工、返工现象，就会导致整个工程成本大幅度上升，由此导致的工期费用，对于整个工程来说，是一项很大的损失。对于建筑工程来说，一般工期越短，工期成本越小。但是，如果盲目地进行抢工期，有可能由于技术不过关，出现质量问题或者安全事故，结果不但不会减少成本费用，反而会产生更大的成本超支，严重影响企业的经济效益。

3.6竣工验收过程中的成本管理。竣工验收过程中的成本管理主要是指对工程验收中的各项费用、保修费用进行管理，并对工程项目尾款进行催收。在此过程中，应当认真办理结算，对合同价款进行追加，并认真做好成本分析与核算工作，待项目完工以后，总结和对比目标规划成本，从中找出原因与差异。施工企业应根据工程项目的成本管理情况，对工程建设项目进行全面评价，注意总结成本节约经验，吸取超支教训，进一步完善建筑工程决策策略，实现企业经济效益的最大化。

4结语

总之，建筑工程成本管理是一项复杂的工程，施工企业为了在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，就必须做好建筑工程的成本管理，从投标阶段开始就应严抓成本管理，施工准备、施工过程一直到工程竣工验收阶段都应高度重视成本管理，工程成本的管理人员应该认真分析影响工程造价的各种因素，采用科学的成本管理手段，做好工程的成本管理工作，确保企业的经济效益的获取。

参考文献

[1] 谭清元.对建筑工程项目成本管理的研究[J].商情,2013,48:187-188.

[2] 张甲.关于建筑施工成本管理的分析[J].祖国,2013,8:123.