浅谈建筑施工阶段质量的管理

摘要：随着我国经济不断的发展，建筑施工队伍也在不断的壮大。而工程质量的好坏也成为了建筑事业关注的焦点。一个工程质量的好坏直接影响到后续居民的生活状态，所以工程质量必须要达标。影响工程质量的因素有很多，施工的质量管理是工程项目的重要核心。由于施工涉及面广，是一个非常复杂的综合过程，因此质量管理是一个工程最重要的环节，不仅要高度重视其发展的状况，还需要采取科学有效的管理措施。

关键词：建筑施工；工程质量；管理措施；因素

建筑工程的质量涉及面很广，同时也受到了多方面的制约，例如：天气、地质、建筑材料、施工方法、施工设备等，对工程的质量管理无形之中增添了许多负担。据有关调查标明，工程的质量好坏主要体现在人为因素上面，所以，要做好工程质量管理必须要以人为核心，提高建筑物的质量品质，采取合理有效的管理措施，通过因果关系法，追本溯源地提出质量管理策略。

1建筑施工质量管理的重要性

建筑工程施工中的质量管理是整个项目工程施工的关键环节之一，目前大多数建筑工程对质量的有限控制并不高，建筑行业重大事故的发生也屡见不鲜，这样不仅给国民经济带来了巨大的损失，还威胁着人们的生命财产安全。因此，工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因此，加强工程的质量管理、提高工程质量水平，就显得极其重要。只有严格按照施工设计规范进行操作，对每道工序重点与难点进行质量控制，才能保证建筑工程施工顺利进行。建筑工程施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在建筑工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，建筑工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在建筑工程施工阶段，管理工作的重点就应该是建筑工程程的质量管理。

2建筑施工对物质的管理措施

2.1加强质量管理意识。建筑工程项目全过程都离不开人，人是整个建筑工程的核心，不同职责和不同层次的工作者在组织参与实施方面需尽到了应有的责任，针对工程质量的合理实施，需要对每个成员加强管理，提高施工人员质量意识，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。同时，还应加强对施工人员技术水平的提高，必须要有严格执行质量标准和操作规程的法制观念，并能以出色的服务间接地保证工程质量。

2.2遵守设备管理流程。施工设备是建筑企业最重要的生产工具，设备的管理好坏是与工程质量息息相关的。其中包括机械设备的有效选择和机械设备的合理运用两个部分。机械设备的有效选择指的是在生产上适用，技术上先进，性能上可靠，经济上合理，使用、安装、操作、维修方便的原则来进行选择。其中，施工的性能选择的依据是满足施工需求和质量的保障。施工机械设备的合理运用指的是在保证建筑工程项目施工质量的前提下，通过实施定人、定机、定岗责任的三定制度进行的有效措施，操作人员必须严格遵守施工设备的操作流程，做到万无一失。

2.3实施合理选材。施工材料是构成建筑物的主体之一，合格的建筑材料与建筑构配件是达到房建工程项目质量的前提和保障。由于建筑工程所需的材料及构配件品种很多、数量巨大，给施工现场材料管理带来了很多问题。因此，必须加强施工现场材料供应管理，掌握各种材料信息，优选供货厂商，确定所需材料规格、型号及性能，通过比对来选择经济适用的产品。同时，施工现场要把关验收进场材料，严把质量关口，对怀疑有问题的材料进行抽样检查。根据施工现场具体情况，对不同材料堆放合理安排场地，并分期分批按照使用时间安排好材料进场时间，所有材料必须经过严格质量验收，并按照相关规定上报，做见证取样与送检。此外，还应做好材料发放管理工作，制订材料发料、退料的规范制度，合理用料并降低材料损失。材料管理人员应及时对材料整理和盘点，注意材料按类堆放，对于易燃易爆物品应采取相应保护措施。

2.4施工方法的管理。建筑工程多为砖混结构，技术复杂程度高，要做到施工质量优良，不严格进行施工方法的管理，就会给工程项目的主体结构、重点部位等留下隐患，严重的会影响建筑的安全性。方法管理的重点应结合工程实际，从技术、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。

3建立完善的质量管理体系

3.1进入合同模式。对于施工现场的技术管理人员在进入工程管理阶段时，要将人员分配、原材机械设备等生产的关键元素按照合同的要求落实好。作为技术管理人员，要监督施工单位达到质量考核标准。仔细的审查建筑单位的施工方案，检测工程的原材料，建筑设备的质量，从根源上杜绝质量隐患。根据建筑特点和要求的建筑的质量等级以及投资建筑方的要求、施工单位所具备的资质等情况，还要根据施工现场的情况，来确定监控的目标，在自己的职责范围内确保工程质量，将管理工作规范化。

3.2完善质量保证体系。在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。同时建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。对项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。

3.3建立相关的监制制度。根据工程的规模大小，以及相关的技术要求，需要对工程的重点部分做突出的检查及监督。就比如框架梁柱的节点处，砌筑，绑扎第一道柱等等。特别要注意的是在进行宫中交接的时候，监督人员若玩忽其守，就可能将工程的质量问题带入到下一道建设当中，从而导致不必要的麻烦，所以，建立相关的监制措施势在必行。

4结语

建筑施工阶段质量管理是一个综合性、系统性的问题，涉及到许多相关的管理领域，优质的建筑工程不仅是外表好看，更是对工程质量的保证。加强建筑工程施工质量管理，促进建筑工程施工质量水平的提高，有利于建筑行业的健康快速的发展。在建筑工程施工阶段，需要建立一个完善的质量管理体系，形成一套适应现有体制的、科学的、先进的管理体系，从而确保建筑工程项目达到优质标准。

参考文献

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作者简介：王坤如（1981.02- ），男，河北威县人，本科，海盐县城市建设投资发展有限责任公司，研究方向：建筑学（工程施工管理）。