加强建筑工程管理的思考

蒙玉莲

摘要：建筑工程的质量直接关系到工程的寿命及使用功能，同时也关系着人们群众的生命财产安全，影响企业的经营效益，下文就结合具体的工作情况分析建筑工程质量管理的情况，提出有效的管理方法。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；思考

中图分类号：F253 文献标识码：A

概述

建筑工程质量直接关系到工程的寿命及使用功能，同时还关系到群众的生命财产安全，当前我国的建筑工程领域质量管理在不断地完善，随着相关制度的完善，管理方式也在不断改进，管理水平也有了明显改善。

1 建筑工程质量管理的论述

1.1 特征。第一影响的因素较多

决策、设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等因素对建筑工程的质量都有一定影响。

第二质量的变异较大

建筑工程质量受到诸多因素影响，任何因素的变动都会导致工程质量出现变异，增加事故发生率。

第三质量的波动较大

建筑施工没有固定生产流水线，生产工艺不够规范，检测技术相对较低，没有成套的生产设备与稳定的环境，产品的规格与功能差异较大，存在复杂性、单一性的特点，因此质量的波动较大。

第四质量过于隐蔽

建筑工程施工供需较多，中间产品较多，隐蔽工程较多，若不及时检查问题，在事后验收中可能看不到问题，判断失误。

第五，终检的局限较大

对完成的项目检查是不可能拆卸检查的，因此验收过程中很难发现隐蔽的质量问题。

1.2 建筑工程质量控制原则：第一遵循质量原则。建筑工程的质量对国家繁荣、兴旺与人民的生命财产具有十分重要的影响，这就要求在建筑工程管理人员中树立“质量第一”的思想。第二坚持预防原则。工程质量管理要从消极态度转变为积极的预防理念，加强事前防范工作。唯有如此，才能从根本上确定工程的质量。第三服务性原则。质量控制是将用户服务的原则作为改行程项目管理的基础，将其贯穿于所有的工作环节中，促进工程质量的提高。第四用数据说话。建筑工程质量控制必须要在有效数据的基础上，以来确切反应客观实际的数字与资料，否则根本无法实现科学管理。

1.3 控制的要点。施工阶段的质量控制是工程质量管理的关键环节，好的设计唯有通过施工方可呈现出来，因此，必须要把握好工程的质量，加强管理，改善功效。首先，要建立并完善施工企业的质量管理体系，使其与工程管理环境相适应，有效运行，才能实现良好的控制目标。其次，在基础与主体的施工过程中必须要从施工人员、施工材料、施工设备及施工方法等方面改进加强整个工程的质量管理。最后，做好设备的装修与安装过程中的质量控制，由于市场材料的差价较大，而且由于材料质量问题导致的生命安全事故较多，对此，必须要加强对建筑工程质量的管理，提高材料的控制水平。

2.当期建筑工程质量管理存在问题

2.1 管理的配套法规建立不够完善。当前我国的法律法规对龚恒的施工、设计与招标等工作都做了明确规定，但其配套的法律法规却并未出台，导致工程项目质量管理漏洞百出，导致工程质量问题增加。

2.2 企业体系与工程质量管理需求不相适应。当前很多企业并未建立与工程项目管理相适应的组织机构与工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面无法满足工程管理的需求，管理的方法与手段相对较为扩后，无法实现规范化、标准化与科学化的管理目标。

2.3 建筑企业对质量施工的重视程度不足。当前很多建筑施工企业质量管理体系落实情况较差，不够完善，管理体系、质量手册、程序文件多停留在纸上，没有贯穿于整个施工体系中。

2.4 建筑人员施工素质亟待提高。当前我国很多建筑施工一线人员都没有经过科学的培训，专业素质不足，专业的工程知识不足，很多都是凭借自己的经验，缺乏质量管理意识，同时一些管理与技术人员对工程质量的规定认识不足，影响到整体管理质量的提高。

3.改进建筑工程质量管理有效对策

3.1 贯彻落实相关的的法律法规。建筑工程是百年工程，工程质量的优劣直接关系到企业的生存与发展，对国家的生命财产安全都有十分重要的影响，为了提高工程质量的管理，保证人民的生命财产与安全，建筑施工企业必须要依照《建设工程质量管理条例》的规定进行管理，建设单位、承建单位、监理单位与设计单位共同努力，负责工程质量，建设行政主管部门与其他部门互相合作，加强质量监督与管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、在市公共的原则，采用现代化的科学技术与管理方法，促进建设工程质量的提高。

3.2 建立并完善建筑工程质量保证体系。完善现有的市场竞争体制，让各个企业的业绩呈现在大众面前，尽可能的让质量保证体系正常运行，业绩较好的企业可以获取更多份额，发挥良性竞争的优势，促进施工企业质量的提高，同时加大企业人才培养力度，形成企业的良性循环。

3.3 创造公平合理的竞争环境。建筑工程的施工质量必须要有足够的资金支持，工程项目的投资不是一个小的数目，一旦签约是无法改变的，而其他的工业产品在使用低价占有市场使的时间很短，而且实际投放到市场的低价产品量不会太大。而一个工程项目，特别是大项目的亏损，可能会使一个施工企业陷入严重的财政困难，因此当施工企业以不合理的低价中标后，本能的会采取一切手段降低成本，就会铤而走险，影响工程的质量，对此，相关部门必须要立足实际，为建筑企业创建公平且合理的竞争环境。

3.4 提高工程质量管理的科学性。近年来，我国的建筑技术水平不断完善，但工程质量管理水平的科学性却有待提高，因此必须要建立科学且完善的管理体系，形成科学、系统的管理目标。同时，还要重视在施工作业中运用先进、科学的新技术和新工艺，把符合技术要求的质量标准、工艺流程和操作规程等贯穿于施工全过程。

3.5 提高工程人员的综合素质。要想保证建筑工程质量必要以来企业的管理人员、操作人员与施工人员的共同努力，因此提高其综合素质十分重要，这就要求当前建筑企业必须要采取有效对策提高企业管理人员的综合素质，丰富其专业的技术知识，同时要在员工中树立质量第一的理念，对其进行技术、安全、质量等相关知识的培训，严格按照组织要求施工。最后是要提高采购人员的也而无水平，保证建筑工程材料的质量。

结语

新时期的建筑企业必须要采取对策提高工程质量，增加市场占有率，改善企业的信誉，为社会主义经济建设发展服务。

参考文献

[1]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建筑与装饰，2010（02）.

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