探讨如何深化工程施工管理

林星

摘要：工民建是工业和民用建筑的简称，是建筑设计、施工安装、工程策划等多领域涉及到的问题，由此不难看出工民建无论在合适何地都是重要的部分，在理论上，工民建的专业知识可以帮助解决众多问题，在实际操作中，工民建起到了中流砥柱的效果。本文主要根据工程施工管理方面进行探头，如何才能让工民建的潜能发挥的淋漓尽致。

关键词：施工;质量;意识;检查

引言

这是一个大兴土木的年代，房地产刚刚炒得火热，国家加大包括交通、电力等基础设计施有增无减，相应带来的影响就是大肆兴建，许多项目如雨后春笋一般冒出，土建工程需要大量的劳动力，技术工程、设计指导等方面都需要大量的专业人员。随着众多地方桥梁坍塌，质量，这一严重问题被再次推向高潮，工民建在这个时候能否起到效果就看人们如何运用如何发挥。工业建筑和民用建筑已经成为建筑行业的主要范畴，工民建这个时代名词再次涌现。探索如何深化工民建成为主流。

一、分析工民建工程管理的现状

随着国内的经济发展，对土木建筑行业的要求也越来越高。工民建市场相对复杂，所涉及的范围很广，管理过程也相当麻烦。许多缺乏技能培训和文化提升的农民工大量涌入，这样在进行施工管理时造成很大的困难。在进行施工管理时，管理工作效率也就低，质量也得不到保证。必须在研究设计阶段，施工管理阶段，竣工验收阶段全过程保证项目的质量，才能使得建设质量有比较大的提高，本文重点描述工民建施工管理这一方面，提出了工民建施工管理过程中具体存在的問题和隐患，分析问题与隐患，总结出如何加强工民建工程施工管理的对策和方法。

1.1 工程施工人员良莠不齐

目前，可以说所有的施工队的施工队员都面临着良莠不齐的现状。经过专业培训的人员也会到工地的实践工作中去，但真正在工地施工的人员主要是农民工或其他工种的工作人员。人们通常认为这些施工工作是最下端不需脑力的工作，但是，只有体力并不能将工作完成的很好。有长期工作经验的人总会体现出他们的优势，在砌砖、挖方、水暖等问题中都可以做的更标准省时。

1.2工程施工资料无处可考

在施工的过程中，真正具有理论知识的人不在施工现场，不亲临指挥，所以这些具有所谓专业素养的工作者只是纸上谈兵，并没有实际的经验，更无法获得长期的数据积累为后续发展做铺垫。所以无论是第几次施工都会显得经验不足，资料依据不充分。而且相关部门也没有见对其工作过程以及成果作出详细的记录，施工后一切信息都无处可考，所以在哈尔滨大桥坍塌后没有明确的施工依据为这一突发现象给出合理的解释，随便的记载为后续工作作出了错误的案例，正是这种不严谨的态度导致的恶性循环。

1.3工程施工后的检测问题

工民建工程施工后，施工队自身和相关部门对建筑的检测不够严格，这二者之间甚至有为虎作伥之象。施工队的草草了之并队检测部门贿赂以求检测过关，不顾后果，无论是工业建筑还是民用建筑一旦出现事故，受害的都是民众。除此之外，施工队也会有偷工减料的想象，查看过去的众多案例，被曝光的豆腐渣工程不在少数，用坏料终究就是为了多利润，而这高利润的背后却隐藏着无形的杀手，潜在的危害不知道要其偿还多少倍。所以检测不严格导致后患无穷。

1.4工民建工程施工人员的安全意识薄弱

当许多人轻视工地施工人员的工作的时候，危险正在靠近，许多工地施工人员没有相应的保护措施，不佩戴安全帽，甚至在高空作业的同时没有一定安全的防护措施。只有保障施工人员的人身安全问题才能保证施工顺利进行，所以工人的安全意识薄弱必然会影响到施工的进程。许多特殊行业的工人缺乏相关知识也就缺乏自我保护意识，如新闻曾报道过甘肃某石棉厂的工人没有规范的施工环境，施工过程中防护措施形同虚设，对工作人员的身体带来了极大的伤害。

二、导致工民建工程管理出现问题的原因

2.1相关法律不健全

目前，我国法律还不健全，尤其是针对工地施工人员的安全保护方面，即使有一些相关的法律却不够详细，给许多建设单位钻了空子，并没有依照法律根本，遵循道德的根本给工作单位做安全保障的费用。劳动人民还未得到相关的人身保护。施工单位一旦投入项目开始施工也是能省则省争取最大程度的利润，即使有得到安全保护费用也未必给工人提供保障，同时，在此方面还缺少很多部门的监督管理，而工作人员为了挣钱，担心迟迟不开工没有工钱便也不计较保护措施，正如上文提到的石棉厂的工人们，法律的空缺给各个部门都提供了可乘之机，没有人愿意为工人的安全买单。

三、给予解决工民建工程管理问题的策略

各种工业建筑、民用建筑都在进行，一分钟都未停止过，工人的安全问题一直都未得保障，豆腐渣的工程也许仍在继续，解决工民建工程施工问题刻不容缓，从遵循时代发展的角度来说，深化工民建工程管理问题也刻不容缓，必须针对工民建工程管理、施工等问题给出解决的办法。

3.1提高管理及施工人员素质

对项目进行施工管理是一个比较系统的工作，需加强施工现场管理的理念。在这一系统工作中，质量是项目的核心。我们所进行的管理工作都是围绕这一核心进行的。在确保工程质量的前提下，提高进度争取效益是一个管理人员的核心思想。管理人员在进行管理时必须理解其中的关系。在工［工］民建建设中，项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们目标有偏差，这就需要我们管理人员采取一系列措施进行纠偏，确保工程的顺利进行。

除施工以外，构建完善的法律体系，保障劳动人民的权益也是当务之急，在我国还没有形成一定法律法规之前，应凭借公司一己之力尽量确保工作人员的安全，如高空作业人员必须佩带安全绳、安全帽，并严格禁止施工人员在作业期间解除安全防护措施。同时必须严格要求工作人员按正确规范操作，严谨偷工减料。

3.2加强检查注重质量

在进行施工管理时，我们首先要给施工营造一个质量第一的工作环境，贯彻ISO9002提出的条款，争取优质工程。在核心部位施工时我们一定要安排人员进行{旁站}［现场］监控，并进行不定期的检查，避免质量事故的发生。在施工过程中出现的质量问题，如渗漏、开裂等质量通病。我们一定要组织经验丰富的人进行深入分析其原因，做出合理的解决措施。施工管理人员，要进行有效的施工管理，制定科学的实施方案，全过程进行质量控制，这样才能有效的提高施工质量，打造精品工程。

3.3借鉴国外、与时俱进

我国曾经提出过改革开放，目的就在于打开国门与世界各国互通有无，借鉴其他国家的先进经验，引进高端科学技术，而今天的工民建工程施工一样要与国际接轨，但不可全部照搬，不理解其根本只是模仿形式的最终结果仍是失败，所以一定要结合该施工项目进行实地考察分析才能确定方法是否可行。而且在不同的施工阶段有不同的管理方法和工作程序，都要根据其不同进行改变，要活学活用。不能墨守成规，只有学会变通才能走出一条新路来。

3.4建立资料档案

由于目前我国施工资料管理比较混乱，没有很大的参考价值。所以我们有关部门需加强法律监督，使得工民建资料管理走向法制和正规化，明确职责。这样才能确保管理人员能正确的分析计划和实际之间发生偏差的原因，落实合理有效的解决措施。

结语

当建筑行业成为主流，从事其工作的人员固然增多，竞争也随之变强，各个建筑队都应该为自己的建筑负责，无论是工业建筑还是民用建筑都要保质保量，为达到国家质量要求就要严格要求施工质量，从材料选择到技术指导都应该从专业出发，加强管理，提高施工人员素养。

参考文献

［1］周直主，工程项目管理［M］，人民交通出版社，2000 年

［2］刘广第.质量管理学［M］.清华大学出版社.2007

［3］成虎编著，工程项目管理［M］，中国建筑工业出版社，2000 年