目标成本管理与标准成本管理的比较分析

白玫

摘要：如今，全球经济呈现一体化形势，各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中，国家之间的经济交流频繁和开放，国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式，不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景，提高自身竞争力，全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争，成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此，企业必须重视成本管理，使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析，希望可以更好的帮助企业进行西部管理。

关键词：目标成本管理；标准成本管理；比较分析一、实现标准成本管理的利弊分析

（一）标准成本管理的优点。标准成本管理使企业更加方便的进行成本预算和预算控制。标准成本显示了所需单位成本，因此在标准成本管理下企业将更加注重预算，更加科学合理的进行预算分析，在预算这一程序中做好成本节约工作，为生产及其他程序降低成本奠定基础。

在标准成本管理下，企业可以更加科学有效对成本支出进行控制。在进行预算、投入生产、安排人力、物力、财力时都以标准成本为主要依据，避免成本的无序支出和过度浪费，使成本支出更加科学合理，更加倾向节约化。

可以使企业进行更好的例外管理，标准成本可为其提供数据资料分析。目标成本管理并不是仅仅将估计的成本与在标准成本下产生的实际成本进行比较，还要对成本与利润综合产生的差异进行比较，这也是企业进行例外管理不可或缺的重要信息，对企业例外管理有非常重要的作用。

标准才能管理方法使企业的产品价格决策计算更好的与成本控制相结合。标准成本管理使企业成本支出更加系统化和明确化，在进行产品价格决策时标准成本可为价格决策提供依据，是产品价格更加合理，既能满足消费者需要，又能满足企业经营需要，促进企业利益的最大化。

标准成本管理方法可以减轻成本计算负担。标准成本下，原材料、产品均以标准成本计价，这样，大大减少了成本计算工作，减轻了企业的核算负担，同时减少了企业后期进行核算，使企业生产更加高效，提高生产质量，实现经济效益最大化

（二）标准成本管理弊端。标准成本管理方法是在理想状态下对企业原料、劳动、生产等各个工作环节所需成本进行初步预算，具有其不现实性，在实际操作过程中总是会遇到一些不可预测的意外情况，因此总是会和制定的预算有所偏离，是后期工总不能按计划进行，需随时进行调整。并且维持成本管理制作需很大的代价，需要一定技术支持，有一定难度，增加了企业负担，这是一般情况下标准成本管理方法所具有的固有弊端，这也需要企业对标准成本管理方法进行改进，使标准成本管理方法更好的发挥其作用。

二、实行目标成本管理利弊分析

（一）实行目标成本管理优点。具有清晰的目标可对以后的工作产生激励作用，促使经营管理人员对自己的工作有一个更好的规划，如何在标准成本的基础上做好各个环节的工作，在实行目标的过程中选择最佳方案，做好合理分配成本，在复杂多变的工作情况下，使经营者始终保持清醒的头脑，对企业基本组织情况和结果有一个清楚的认识，以正确的思维和逻辑进行人力、物力，财力的安排和调动，组织工作人员进行合理有序的工作，开展有效的控制工作，在复杂的工作环境下在目标的指引下能够有序合理的开展工作，选择最佳方案实现制定的目标，使预算成本得到合理的运用和分配，在工作过程中实现成本节约，通过降低成本来提高企业综合竞争力，实现最佳目标。

（二）实行目标成本管理的弊端。目标成本管理更多的适用于制造业，适用范围有一定局限性。目标成本测算在实际运作中可能会产生偏离，在落实到各个环节的过程中可能会产生一定困难。目标成本管理所需时间周期长，效果不太明显，只是能进行基本的计算，并无其他明显作用。目标成本管理没有将责任细化，分工也不太明确，员工积极性不高，目标粗略，没有明确指挥，无法对目标进行明确的分析，在实际中操作难度大，可行性低，并且维持目标成本管理的代价大，预算高。在进行目标成本管理的过程中由于标准成本的制定过程难度比较大，大多时候需要技术的帮助，因此工作过程难度比较大。投入的劳动、材料等都必须制定价格等标准，因此维持代价比较大，并且在各个工作阶段必须随时进行修改。

三、实行两种成本管理方法的思考

目标成本管理方法与标准成本管理方法是相辅相成的，各有其侧重点和其利弊，在工作过程中应将二者有效结合起来，吸取二者长处，结合企业自身组织、管理特点实行适合自身发展的成本管理方式，想要进行良好的成本管理，使成本管理方法更好的发挥作用，首先必须培养员工的成本意识，只有这样，员工才能更加自觉的进行控制和降低成本的行动，这也是顺利实行目标管理方法的必要基础。在目标成本管理中，必须从各方面入手，制定相关政策和完善科学的评价体系，协调各方面利益和工作，将成本管理与员工利益结合起来，提供员工降低成本积极性，促进成本管理方法的顺利推行，使企业更好的降低成本，实现利益的最大化。

参考文献：

[1] 冯雪莲，“标准成本制与作业成本制的比较分析”，《四川会

计》2002年第9期

[2] 王艳梅，“两种成本管理方法的比较与思考”，《财会通讯》

2002年第8期