中小民营企业财务管理问题及对策中小民营企业财务管理问题及对策

夏秋烨

摘要：财务管理问题事关中小民营企业生死存亡，要研究中小民营企业的特点及财务管理内容，从而把握中小民营企业财务管理存在的问题，同时有针对性地提出强化中小民营企业财务管理的具体措施。

关键词：中小民营企业；财务管理；问题及对策在市场经济条件下，企业要生存、发展和获利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。因此，加强民营企业财务管理是关键。

一、中小民营企业的特点及财务管理内容概述

（1）中小民企的特点概括起来为：组织结构简单，管理水平低；企业规模小，数量多， 机制灵活；诚信意识不强，抗风险能力弱。（2）中小企业财务管理的内容主要分为三个方面，即利润分配、融资管理和投资管理。利润分配管理其主要内容是要使利润率本就相对不高的中小民营企业更合理地分配利润，以充分发挥经济杠杆的作用调动各级人员的积极性，实现共同的经营目标。融资管理是中小民营企业因其资本构成特点普遍具有资本不足的问题，因而为了发展，就必须不断开拓新的资本注入渠道来扩充资本。投资管理是中小民营企业投资是企业希望未来获得相应收益的资金增值行为的一个重要组成部分。因此，投资决策是尤为关键的财务管理职能。企业把握良好的投资决策，在经济活动中，必须要遵循客观经济规律，在深入调查和可行性研究的基础上客观衡量投资成本和利益的关系，做出正确的决策，避免“理想”和“头脑发热”的现象带来的投资风险。

二、中小民营企业财务管理存在的问题

（一）管理者理财观念陈旧。民营企业的绝大部分资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象，这些企业的生存和发展完全依赖于管理者个人素质。可是我国中小民营企业不少管理者素质偏低、管理观念陈旧、管理思想僵化、管理手段落后，不具备现代化的经营管理理念。企业投资决策大多靠总经理和管理层的工作经验和感觉，他们缺乏现代财务管理理念，而企业的财务管理人员由于自己的专业技能不高，加之工作经验不足，他们的财务管理工作仅限于做账、报账和报税，不重视财务报表的分析和使用，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（二）抗风险能力削弱。不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。另外，中国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。

（三）融资渠道闭塞。中小型民营企业的主要融资渠道来源有二，即内源（内部）融资和外源（外部）融资。前者主要表现为股权投资，而后者主要表现为贷款。中小企业融资管理难很大程度上是由这两大融资渠道闭塞引起的。

（四）利润分配不合理。由于许多中小企业的所有者就是经营者，对中小企业经营利润具有绝对支配权，因而在利润分配方面存在较大的主观随意性。在利润分配时没有立足于企业长远利益，只顾眼前，缺乏科学合理的分配理念和完善的成本费用控制体系，将利润多分配于非生产领域且核算不实、控制不严，铺张浪费，导致中小企业成本费用过高。

三、强化中小民营企业财务管理的对策

（一）更新理财观念。管理者素质高低直接影响中小企业生存和发展。管理者应通过培训、自学等方式学习财务管理有关知识，不断提高自身素质，及时更新理财观念。在经济全球化、网络化条件下，从理财的角度来看，管理者必须树立货币时间价值、风险、资本成本、知识资本、现金流等观念和意识。此外，管理人员还要勇于面对风险，驾驭风险，提高风险决策能力，力求使可能遭受的风险降低到最低程度，从而准确运筹资金，把握投资方向，科学预见未来发展趋势。

（二）完善财务指标考核体系。企业的各项财务指标是反映企业经营状况、资产质量、资本结构、财务状况的晴雨表， 也是管理者诊断企业是否健康的方法，提供准确的会计资料，建立健全企业内部的各项规章制度和会计控制制度， 通过对制度的执行， 明确责任， 形成相互制约， 堵塞漏洞，使管理者的决策避免发生重大失误， 减少经营风险， 制止铺张浪费， 使企业始终能够按现代化的企业制度模式规范运作。

（三）改进融资方式和融资渠道。融资渠道闭塞是中小型民营企业长期难以解决的问题，但同时也是中小型民营企业扩大企业规模，实现可持续发展的必由之路。因此，中小型民营企业必须努力改进融资方式，拓宽融资渠道。一是提升中小型企业的实力并优化自身融资条件。中小型企业要建立符合中小民营企业的现代管理模式，加强内部管理，提高资金的使用效率，增加中小民营企业的风险抵御能力。中小型民营企业因自身条件的原因常常出现资金紧张的情况，强化中小民营企业的内部管理，有效运用企业有限的资金，在中小民营企业缺少外源支持的情况小，也能促使企业有序的经营和发展。二是加大对中小民营企业内部融资创新。中小民营企业可以通过对企业制度的改造，实施员工持股计划。员工持股计划实质是委托专门的机构集中管理企业内部员工购买的企业部分股票，并按股份份额分配红利的一种方式。

参考文献：

[1] 侯娜.关于中小企业财务管理的若干问题研究[J].才智. 2011(02)