浅析如何加强园林施工管理及成本控制

陈玮钦

（广州普邦园林股份有限公司，广东 广州 510000）

在我国城市化进程加快的大环境下，城市建设越来越重视园林工程的建设，园林工程建设是城市重要的基础建设，已开始迅速发展。城市园林工程作为城市市政公用事业和环境建设事业的重要内容，体现了科学的可持续发展观。园林工程的发展也成为我国城市现代化的标志。伴随着我国经济迅速发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求也越来越高，因而，园林工程的建设是社会发展的必然趋势。

一、园林工程的建设特点

园林工程建设并不是单一的学科理论，而是一门综合性的学科，它要求将建筑学，生物学，社会学完美统一起来。园林工程属于工程项目，它既可以是园林建设项目的施工，也可作为单位工程的施工。

园林工程建设具有以下的特点：园林施工管理是需要长时间来实施和维护的。其具有较强的生命性，需要对园林工程中的植物进行长时间养护。其建设效果在短时间内是看不出来的。只有经历了时间的考验，才能展现出所想要的设计效果；园林工程并不是一个单独的工程，而是隶属于建设项目的工程；园林施工的范围是由工程承包合同来界定的；园林工程建设的产品都具有多样性、稳固性，具有体积硕大，生产周期长的特点。

二、在园林工程施工各阶段中项目经理所需做的管理工作

（一）园林工程施工前的准备

当施工单位和招标单位确定了交易关系后，便应创建项目经理部门，在项目经理的带领下，积极配合企业经营层和管理层以及业主单位的工作，做好施工前的准备。项目经理要做好技术、物资、劳动组织和施工现场的准备。在技术准备方面要详细了解施工方案，根据对原始材料的调查，编制出施工预算；在物资方面要做好土建、绿化等方面的材料准备以及园林施工工具和配件、制品加工的准备；在劳动组织准备方面，要求项目经理培养有工作经验的专业人员和能在施工现场进行指导的人员；在施工现场方面，要做好现场清理工作，采取有效的措施来应对季节变化，开展施工场外协调工作。

（二）进行园林工程施工项目管理的过程

园林工程施工管理是是十分重要的。加强对各项活动的管理是为了实现各阶段的目标，从而达到最终目标。施工项目经理对园林工程施工管理有着重要作用，施工项目经理所在的经理部是园林工程施工管理的主体，而具体对象、施工活动及相关生产要素则是管理的客体。

园林施工工程量庞大，使得施工管理难度也比较大。在园林工程施工项目管理中，要首先建立管理部门，设置项目经理，来进行项目分解，制定阶段性目标；构造施工项目管理工作体系，绘制管理信息流程图等工作。

（三）工程验收阶段的管理

在工程验收阶段，项目经理要依据图纸，对整个园林工程施工项目进行实地测量，一一确认。此阶段完成后，项目经理部则可以解散。

三、园林工程施工管理的重要控制点

（一）施工现场管理是园林施工管理的重要部分

加强施工现场管理，需要建立高效的项目机构，发挥管理功能，保障施工质量。一个高效的项目机构对加强项目管理有着重要影响。加强对园林施工管理工作的监督，有利于提高园林施工的效率。把施工项目部按工程难度进行具体划分，从而能更好的发挥园林施工项目的管理功能。建立完善的施工现场管理制度，各部门之间相互配合，保障施工的质量，加快施工进程。要贯彻执行施工组织工作，进行有计划地施工。贯彻执行施工组织工作，要求对施工进度和施工质量进行控制，并在此基础上对成本进行一定的控制。各分包单位和施工单位要明确工作任务，做到分工明确。在真正落实施工计划时，要及时对施工情况进行反馈，保障施工质量符合要求。

（二）加大对园林施工工序的管理力度，从而保障施工质量符合标准

园林施工是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都可能影响施工的质量。因而在对园林施工工序的管理上，项目经理应加以关注，加强对施工质量的管理。例如，要选取符合国家规定的优质的苗木，选择合适的株型品种和地径根系，以保障苗木的质量，有效地开展栽培工作；在进行亭台楼阁的建设中，要选择合适的位置，注重细节处理，使其符合园林施工规划的要求；在开展假山施工的过程中，要提高施工技巧，使假山看起来更为自然；在建设鱼池时，要注重水流的开发，选择合适的鱼类品种，提高园林的观赏性。

四、园林施工的成本控制

（一）园林施工成本管理

园林施工成本管理是园林施工工程项目的核心内容。成本管理能充分体现园林施工项目管理自身的特性，它对园林施工项目有着重要意义。园林施工企业实行项目管理，有利于提高企业的市场竞争力，要求项目经理重视施工成本核算，细致管理，采用科学的管理方法，不能一味的蛮干。降低工程造价是园林施工成本管理中的重要任务。

（二）园林施工成本的构成

园林施工成本是由间接成本和直接成本构成的。直接成本包括材料费，人工费，施工机械使用费用等内容；而间接成本包括施工现场管理人员的工资、固定资产使用费、办公费以及劳动保险费等内容。

五、加强园林施工工程项目管理和成本控制的措施

（一）建立项目经理部

建立项目经理部有利于确保如期完工，保障施工质量。选择资历深经验丰富的参与过大型生态绿地施工项目的项目经理，来担任园林施工工程项目的经理。并带领一群能干专业的技术人员，进行统一指挥和协调工作。

（二）施工前，做好材料准备

园林施工前，项目经理要分配材料准备工作，准备好充足的施工材料，借鉴大型园林工程的施工经验，利用健全的材料供应网络，确保能及时的保证质量的将材料样品送业主审定，不耽误施工时的供货进度。

（三）采用先进的施工机械设备

项目经理要选用施工机械设备先进的，施工人员技术含量高的施工队伍来进行施工，以保障园林施工工程如期竣工。

（四）合理安排施工时间点，减少施工成本

由于园林施工工程，需要栽植大批苗木，因而为保证工期，项目经理要科学的规划园林施工工程的各个部分，在正确的时间里，栽植难以移植成功的苗木，提高其存活率。从而减少施工成本，提高施工效果

（五）科学制定施工计划

园林施工工程的项目经理要科学的制定施工计划，根据工期的要求，分阶段的制定施工计划，确定阶段目标，从而保质的在规定时间内达到最终目标。施工工序顺序的安排要合理，充分发挥工作人员的宝贵经验和有利条件，从而加快施工进度。

（六）保证安全文明生产

作为项目经理，其责任重大。为保证安全文明的生产，必须增强安全文明生产的观念，在各施工队里设立安全小组，严格监督检查施工安全情况，以确保施工工程的顺利进行。

（七）关注施工人员的健康情况

为了使园林施工工程项目能在规定的时间内完成，项目经理必须先解除后顾之忧，加强后勤工作，保证施工人员的后勤生活，并与附近的居民保持良好的关系，取得当地政府和居民的支持。

（八）加强管理力度

项目经理需要与建设方、监督单位共同开展现场管理协调会，尽量每周一次，就施工，技术上的问题进行讨论，处理窝工，怠工现象，充分利用每个人在施工工程中所存在的价值和作用。

结语

在园林工程发展蓬勃的环境下，其园林建设的市场竞争愈来愈激烈。加强园林施工工程项目管理和对其进行成本控制是必要的。严格执行园林施工工程项目的管理方案，贯彻落实降低其成本的措施，是企业发展园林建设的重要内容。

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