对路桥工程现场施工中的创优要点研究

符 浩 孙立刚

（1.新民市公路养护工程总公司，辽宁 新民 110300；2.沈阳市新民路桥建设有限公司，辽宁 新民 110300）

概述

路桥工程有很多特点，比如分项工程多、总的工程工期长、还总是发生安全问题，施工造价成本较高可是获得的利润不高，施工现场很难受控也是一大特点。只有控制施工的关键要点，找到工程施工的关键所在，并且实施科学的对策，才能达到优质施工的目的。确保路桥工程高效优质的进行。

一、分项工程

1 工程试验

工程试验阶段首先是对材质的要求，必须符合国家标准。然后就是按照合同内容取适合的材料的件数。第三是检测方法一定要附合规范要求。第四为检测的精确性，一定要严格控制。第五对相关人员的技术水平和工作态度一定要有所保障，对其中涉及的内容严格控制。

我们总结了工程施工过程中的四个标准，第一是标准规范的材料设计；第二是要全面控制施工，必须保证施工的标准化；第三是监测工作的顺利进行，让检测标准化；第四是保证内页工作的标准化以及真实性。

2 测量

两个重点内容，工程限界和施工放样。测量精度一定要符合规范标准要求，要降低施工放样的几何尺寸、平纵误差等。

分级测量有相应的复核制度，就是分两步测量，先让公司技术操作人员测量，整理相关数据结果，项目部进行符合测量，对数据整理后再审核。只有审核通过了才可以开展施工。项目部的负责阶段性的核查工作。为了保证数据真实性和精确度，除了对整体测量的过程，还要进行联测，保证数据精确度。

3 混凝土施工

混凝土的控制要严谨，其中混凝土拌合物的控制要保障和易性，要保证水灰比，保证各种原材料的掺配比例。

将原材料的质量放在第一位，必须符合国家的质量安全标准，才能正常投入工作使用。然后要对施工现场进行好监管，按要求严格规范准确无误的进行浇注与施工。为确保工程质量，最后都要对工程进行检验。

4 桥梁施工

桥梁施工在路桥工程中是非常重要的环节。其中横隔板的位置是否正确时关键，它是关系桥梁间整体的横向联系的关键。要求监理人员对张拉工序的严格操作，必须进行反复检查，认真记录数据，进行整理。。材料的质量需要保证，钢筋设计不能出现差错，整个过程都要严格规范按照要求执行，符合工序验收标准，过程中严格把关。

二、施工要点

1 基层施工

施工时候，要注意路槽的压实度、平整度，还要严格验收其弯沉、回弹模量，检测材料是否合格。密实度要预先设计，必须严格控制原材料的选用。水泥稳定粒料所用砂石材料需达到一定的配比，按照规范要求的材料级配进行掺配；还要控制水的使用，严格控制含水量。及时洒水养生可以确保结构层的质量，这是水泥稳定粒料碾压工作完成后必须要做的环节，可以保持结构层表层湿润，养生时间必须在七天以上，要注意在养护期间切断交通运行。

2 施工成本管理

成本管理需要通过成本核算来配合相应的经济活动。施工现场管理的时候需要降低工程成本，就得从工程管理上入手，来提高经济效益。所以必须要抓好并完善成本管理制度，用制度严格约束采购、库存、发放、使用等环节。在工程分项或分部工程施工前，可以先针对工程内容编制预算，在施工过程中进行成本核算，如果有超支现象，就要采取一定的补救措施。单位工程完成后，根据现实中发生的工、料、机及管理费计算实际的花销，这次的成本核算和施工控制预算比较，以便查找成本管理中存在的问题。

3 施工方法

为了保证正常高效率的施工，需要在施工之前制定相应的施工方案，施工方案的正确性和指导性关系到施工的效果。所以一定要制定科学合理的方案，优化施工。应对各种突发情况或者有耽误工期的现象，必须做好准备工作才能达到预期目标。

三、常遇到的问题

1 施工材料质量不达标

路桥工程施工用的最多的是建筑原材料。施工现场中经常会出现不合格的建筑材料，多是现场管理混乱造成的。一旦材料不合格，必然会影响施工质量，距离预期有很大差距。常有这种情况发生，工程所使用的原材料没有进行国家标准的检测就被投入使用，直接对产品的质量产生不利的影响。

2 现场试验不到位

想要尽量保证工程的施工质量，就得经过检验这个过程。这需要使用相对应的仪器设备，在施工现场进行动态检测。问题出在不按照规范操作的施工上，有的是为了追赶工期，有的是粗心大意，懒散放松，造成很多不良后果，比如混凝土不达标、灌浆压力不够。这些都会给施工增加不必要的麻烦，才会有很多安全隐患存在，施工质量不达标等。

3 现场管理施工

现场管理施工是路桥工程质量管理的重点。现场管理要求高，不仅是对施工之前各方面的准备工作的严格要求以及材料、设备的使用要求，还有相关人员的个人素质水平，针对施工和技术人员，对他们的技术、经验等方面有很高的要求。一旦遇到突发情况，需要他们用自己的能力解决、排除。

4 安全问题

根据近几年的调差结果显示，我国发生工程事故的几率只增不减，一方面原因是工程建设数量、规模增加，另一方面是安全生产意识的滞后。这就需要我们要更加关注施工的安全问题，想办法降低事故的发生。这就要求相关人员先从自身出发，要提高建设部门、施工队伍、监管部门以及施工人员的安全意识，在平时就做好安全保障措施，提高警惕。注重平时施工的规范性，许多问题出现都是错误操作导致的。

结语

中国经济迅猛的发展，带来路桥建设发展速度日益加快。与此同时，路桥工程的质量要求当然也会越来越高。而施工现场是最难以管理和控制的复杂艰巨的工作。想要取得优质的施工成果，就必须加强对施工的控制，不仅要有齐心协力的团队精神，更要提高工作效率，减少失误，加强员工的安全意识和责任意识。同时要提高工作质量，减少成本，实现路桥工程的优质高效，实现工程的施工目标。

[1]陈建南.浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节[J].科技创新导报，2011（17）.

[2]边丽敏，徐宏志.浅谈现场施工管理的重要性[J].价值工程，2010（03）.