建筑工程施工现场管理的现状及对策

王成志

（黑龙江省青龙山农场建设科，黑龙江 佳木斯 156333）

概述

随着经济和社会的快速发展，我国城市化建设的步伐越来越快，给施工企业带来巨大商机的同时，也同时带来了一系列新的挑战，新的施工机械、工艺等的不断应用以及工程规模越来越大都给施工企业的现场管理带来困难，因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标准之一，因此必须要认清当前施工过程中现场管理存在的问题，并采取相应措施不断改进，以提高建筑施工企业的综合实力。

1 建筑工程施工现场管理的现状

1.1 现场人员管理不到位

由于建筑工程的施工特点是工种繁多、每道工序投入的劳动力众多，因此在施工过程中很难做到对每个施工人员均做到有效的控制，再加上一些现场工作人员自身水平有限或者责任心缺失，使得在建筑施工工程中由于人为因素导致的质量问题屡见不鲜，例如由于绑钢筋工序中有的操作工人为了尽快完工或者省力而不做末端弯钩或操作不规范，给工程的整体质量安全埋下了隐患，另外在施工现场很多工人对现场的安全防护不够重视，尤其是涉及到建筑物洞口、临边等部位的防护上，由此造成的安全事故越来越多，无论是对施工单位还是业主方来说都面临着不小的经济损失，并且对施工单位来说还会带来较坏的社会影响。

1.2 物料和设备无法做到全面管理

建筑工程施工过程中所用到的物料量大、且种类繁多，各种建材从采购到进场、周转以及施工的各个过程中涉及到的程序较多，因此很难做好全面管理。一方面监理工程师在实际工作中经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量而简单得到评判及控制的结果，因此往往不能反应出设备和材料的实际情况，同时一些用量大但常见的砂石、砖等材料的质量离散型较大，而且在实际工作中往往是随时进场，因此给现场的管理带来极大的困扰，再加上有工作人员为从中谋利而导致残次物料等混入施工现场，给工程质量埋下隐患。

1.3 现场安全制度不健全或落实不到位

当前建筑现场施工安全制度还不够健全，虽然相关的现场管理和责任制度制度已经建立起来，但是在实际工作中这种制度的落实是从上到下逐渐弱化的，因此就造成了在施工现场制度的落实和责任的归属较为模糊，使得施工现场管理无法得到强化，也就造成了各种施工安全、质量事故的发生，同时现场管理制度往往过于死板，往往采用的是对其他建筑工程的现场管理制度生搬硬套或者采用几年前的管理制度，而不能根据现场施工的实际情况及时做出灵活改变，如施工时间、工艺、相关人员的变动等使得已有的现场安全制度不再适用本工程，使得制度的落实往往流于形式，变成了走过场，由此导致了施工现场人员安全生产和质量、成本等意识的薄弱，

2 加强建筑工程施工现场管理的相关对策

2.1 做好施工现场人员的教育

人是建筑工程施工的主体，对保证施工现场的质量和安全起到决定性的作用，因此施工单位要做好施工现场人员的质量、安全等方面的教育培训工作，具体来说可以包括以下几个方面：

第一，加强现场施工人员职业道德教育，使现场施工人员能够切实懂得施工质量和施工安全对企业和个人的重要性，使施工人员得知现场的管理是保证其生命财产安全并实现利益最大化的重要手段之一，因此从思想上树立其主人翁的观念，增强责任心，使之在施工过程中能够将安全、质量等放在首位。

第二，加强施工人员的施工技能培训，使其能够与时俱进，不断适应新的施工机械和施工技术的发展，对特殊工种来说要严格执行持证上岗的制度，这是在施工现场减少误操作以及不到位操作等情况发生的重要手段。

2.2 做好原材料的全局管理

对各种建材来说要做好全局的统筹规划，从采购开始直到施工过程都要加强监督管理，防止在采购环节出现以次充好以及采购员赚回扣等现象，从源头上做好控制，以便降低施工成本；材料进场时要做好检验，要做到无论是何种材料在进场前都经过检验，以确保用于施工过程的材料均能满足质量的要求。另外，材料在周转以及储存、领用的过程中要严格遵照相关制度来进行，杜绝材料浪费。

2.3 建立健全施工现场管理体系

对于一个建筑工程来说，质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现，要实现这些目标就必须要建立健全施工现场管理体系，使施工现场管理能够有章可循，并做到因地制宜、与时俱进，具体有以下几个方面：

第一，要制定严格的现场操作规范和制度，明确工程的总体质量目标，编制到施工组织设计，并将质量目标进行分解落实到责任人，并将工程质量的好坏与相关人员的经济收入相挂钩，以提高现场质量管理的效果，以点带面，从而促使整个建筑工程质量目标的达成。

第二，根据实际情况制定科学的安全管理规范，始终将施工现场的安全工作放在各项工作的首位，一切现场的施工活动都要以施工安全为前提。首先要加强施工现场人员的安全教育，坚持以人为本；其次，要做好人员的劳动防护，并对施工现场的洞口、临边等进行相关防护，做到文明施工、安全施工，防止安全事故的发生。

结语

综上所述，当前建筑工程施工现场管理中还面临着一些亟待解决的问题，作为施工单位要实现企业自身价值的最大化，就一定要加强施工现场管理，减少质量、安全等事故的发生，避免拖延工期和增加成本，在实际工作中可从人员、材料、制度等多个方面入手，以实现建筑工程的质量、安全、进度、造价等目标，提升企业的核心竞争力，为社会创造出更大的价值。

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