我们的《能源》商学院

赵紫高

最近几期，我们都在尝试给读者提供更加专业化的内容产品。细心的读者可能会发现，除去自采稿件越发侧重能源公司与企业家案例分析外，也在产业细分环节上努力提供富有价值的投资机遇和风险建议。

以本期为例，杂志的封面文章，也是商学院栏目的核心报告——《中国弃风限电报告》，通过研究人员和外界合作，通过数字化梳理，将一直严峻但舆论关注进入低潮的弃风顽疾，通过数字化梳理，将过去五年间的问题原本呈现，并试图给出解决方案。

支撑这类内容，乃至杂志方向改变的主要形式之一，便是《能源》商学院以及相关研究部门的成立与启动。

大致而言，《能源》商学院是《能源》杂志社发起、针对能源行业的管理、投资以及营造能源商业伦理的智库机构。在目前，它主要在三个层面上传递价值。

首先，选聘一批资深能源编辑记者、研究人员成立了研究部门。依托与能源企业、各能源协会、研究机构和咨询公司多年来建立的良好工作关系，商学院研究部在海量的信息中遴选课题，出具榜单、行业报告等研究成果。这几期来，研究人员从熟悉的领域开始着手，在油服、风机、煤炭物流、光伏电站等方面已取得一些进展。杂志本身所呈现的研究内容，正是这些价值的部分体现。

第二，密集开展高品质的线下活动，通过讲座培训、月度沙龙等形式，将有需求的专业读者和企业聚合起来，朝着定制化分享的方向构建服务平台。这是因为除去分布广泛、数量众多的杂志读者外，我们还拥有数以万计的移动互联网订阅读者。我们的现代读者对信息的需求愈发挑剔，对专业知识的甄别与互动也具有相当水准。

第三，与国内外顶尖高校、研究机构联合办学。事实上，在过去的几年间，《能源》杂志社一直在与此类机构有管理培训的深度合作。以与清华经管学院合作的“能源企业高层管理课程”为例，到今年九月，第四期课程便即将开班。而未来的愿景是，在此类课程基础上，朝着更为细化的产业课程扩散，以构建出体系完备、专业丰富、互动高效的《能源》商学院模式。

之所以在本期开篇向读者作此介绍，是因为我们在内容和架构上贴近、靠拢能源商业前线的尝试正处于一个艰难但令人兴奋的爬行过程，期间的经验、视野、策划与组织都有未尽之处，因此更需要来自各方的互动合作。同时，也借此回答近来诸多不甚了解本刊变化、对《能源》商学院架构和内涵存有好奇、善意关切的读者与同仁的疑问。