水利工程施工管理的现状与对策分析

摘要：随着社会经济建设水平的不断提高，水利工程逐渐成为社会建设中的重要组成部分，但是水利工程施工管理中出现的问题日趋明显，对水利工程施工质量产生直接的影响。文章主要针对水利工程施工管理的现状，提出了有效的管理对策，以促进我国水利工程的可持续发展。

关键词：水利工程；施工管理；工程立项；管理体系

中图分类号：TV521文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）21-0158-02

现阶段，我国的水利工程的管理工作存在的问题越来越多，对工程进度造成严重的影响，制约水利工程项目施工质量的提高。因此，作为水利工程施工管理人员必须真正认识到水利工程施工管理的重要性，针对水利工程施工管理中存在的问题，从而采取相应的完善对策，才能从根本上保障工程施工管理水平的提高。

1水利工程施工管理现状

随着经济建设步伐的加快，我国水利工程建设不断投入大量物资，进行深入的改革，有利于实现高质量的水利工程施工管理效果。但是，在实际的水利工程管理中出现很多影响因素，比如：施工管理人员的思想观念比较落后，沿袭传统单一的管理模式，导致施工管理工作存在很多隐患，在最大程度上降低了施工管理效率。在水利工程管理中，难以健全与完善管理规章制度，将会对正常的施工建设造成不同程度的影响，损失不必要的经济资源。施工质量管理人员缺乏强烈的质量意识，没有严格控制材料质量，甚至存在偷工减料的现象，对水利工程质量形成严重的影响。

1.1水利工程的立项缺乏合理性

立项就是水利工程施工建设的首要工作，直接关系到工程建设和施工管理工作的是否成功。在水利建设项目立项管理中，必须综合考虑水利工程项目经济情况、资源情况等。但是大部分水利工程，进行盲目立项，规划缺乏合理性，造成严重的资源浪费，难以得到当地群众的支持。同时，水利工程施工管理人员综合素质参差不齐，施工管理系统缺少合理的监管机制，导致水利工程施工质量存在隐患等。

1.2缺乏完善的管理体系

我国水利工程施工管理缺乏完善的体系，出现执法不严的恶性情况，降低施工管理质量。水利工程施工管理具有明显的综合性、复杂性，管理强度较高，工资酬薪较低，难以完善专业的工作队伍。在施工中缺乏完善的管理体系，严重拖延工程进度，降低施工质量。在施工管理中缺乏内部建设检查系统，对各类设备及材料的检查与管理缺乏全面的方案，难以落实水利工程施工质检工作。现阶段，在实际的企业运行中，大多不重视施工管理，施工现场比较混乱无章，无法确定质量控制目标，在出现施工问题的情况下，难以采取综合解决方案，从而造成了质量隐患。

2水利工程施工管理的有效对策

2.1坚持与时俱进的施工管理观念

在水利管理工作中，首先应该分析当前社会的发展需求，结合实际的管理运行情况，从而创新施工管理观念。作为水利工程施工管理部门，必须加强对各个施工阶段的重视，对各个施工细节形成全方位的监控与管理。同时，采取创新方式，进行改变管理人员落后的管理，更加贴近实际的工程运行情况，从而制定可行性的管理计划，在实际的管理工作中贯彻全新的管理思想观念，明确经济建设作为施工管理核心管理，充分提高各项资源的利用率，从根本上提高水利工程管理

效率。

2.2完善工程立项流程管理

在工程施工管理中，关键在于加强立项与审批流程的管理，健全有效的管理机制，增强项目立项审批工作的规范性。水利管理部门必须深入研究水利工程的项目报告，在第一时间严格驳回不符合当地实际情况、无法实现综合效益的工程立项。一方面，定期开展培训与教育活动，全面提高管理人员的专业技能与综合素质，组建一支专业的考察小组，进行深入调查研究工程地点，并落实评审工作，并针对水利项目虚报现象，从而采取严格的审查与处理方案。另一方面，合理采纳当地人民群众意见，进行完善工程项目的立项、审批、建设施工等各个环节。

2.3切实提高工程质量管理质量

在实际的施工管理中，必须严格遵循项目法人制、招标投标机制、终生负责制等制度，使管理工作做到有章可循。在水利工程的建设中，严格执行签订的内容，进行科学的施工。在施工中完善内部建设检查系统，全方位检查与管理各类设备及材料，确保良好的工程质量。在正规厂家进行选择采购设备及材料，落实各项水利工程施工的质检工作质量，从根本上提高工程质量管理质量。在工程质量控制中，关键在于加强隐蔽工程验收程序的控制，落实各项技术交底工作，定期组织上岗人员进行岗前培训，严格执行持证上岗制度，依次做好工程质量验收工作，综合评估水利工程质量，并针对水利工程质量存在安全隐患，从而提出可行性的修整建议，确保工程质量验收的合格。在管理中完善水利工程施工质量管理制度，将工程质量管理贯穿于整个水利工程施工中，在管理中明确各个管理部门的工作责任与义务，建立协调配合的工作制度，充分调动施工人员的工作积极性，保证水利工程的质量。

2.4优化施工质量管理体系

根据施工管理的适用范围，水利工程施工质量管理体系主要包括：工程质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理协调沟通体系、施工现场质量管理目标体系等类型。因此，在施工质量管理中，必须针对其中存在的问题，从而采取相应的预防对策。在施工各个阶段中，制定合理的施工管理流程，采取可行性的管理计划方案，明确各项施工设计与施工方式，从而加强技术、组织、经济等方面管理，明确水利工程施工建设方向。科学安排施工顺序，明确各个工程岗位的工作任务，并落实现场巡查工作，及时发现与处理影响进度的关键因素，全方位掌握工程施工进度，完成各项协调工作，及时排除与处理施工中出现的各种问题。

3结语

长期有效的水利工程管理工作，可以从根本上促进我国水利事业的高效稳定发展。在实际的施工中，必须采取积极的管理对策，才能不断完善施工管理工作程序。综上所述，针对水利工程施工管理的现状，水利工程建设施工的管理人员根据实际的管理情况，在施工管理的过程中积极创新，更新水利工程施工管理观念，加强工程立项流程管理，进行优化施工质量管理体系，切实提高工程质量管理质量，落实我国水利事业可持续发展战略目标。

参考文献

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[2]宋元蓉．水利工程管理存在问题分析与解决措施[J]．河南科技，2010，11（14）．

[3]王敏．浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策

[J]．科技致富向导，2011，2（13）．

作者简介：王建明（1968-），陕西韩城人，汉中市水利水电建筑勘测设计院工程师，研究方向：水利水电工程设计。

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