如何改进修井作业质量问题研究

李明新

摘 要：修井作业是在油田开发中进行夺油上产的主要措施，由于油田的生产中无论是井下故障的处理还是油井的维护都需要修井作业作为支撑，因此修井作业又被称作油田生产中的“上产龙头”。所以，修井作业的完成质量是否达标关系到油田的整体生产状况。若修井周期短并且能够保证质量，那么就能够对待产时间进行有效的降低，保证油田的产油量。若是修井周期过长，且修井质量低下，那么必然会影响产油量，对企业经济效益造成不利影响。

关键词：井修作业；质量；措施

中图分类号：TD35 文献标识码：A

据统计， 由于作业质量原因很多采油厂都会面临油井返工的问题，油井返工会对采用企业的经济效益造成严重的影响，这种影响基本都是直接性的经济损失，并且还会影响原油的产量。针对此类问题进行分析，找出合理的解决措施对于石油生产具有重要意义，文章便是在此基础上展开了研究。

1 质量的影响因素

对近些年来我国返工的油井进行分析，发现其出现的问题能够分成以下几类：

（1）抽油设备以及油管质量无法保障。由于油田的资金问题，导致后期开发阶段资金较为紧张，而抽油设备和油管使用最为频繁，因而开始出现老化现象，而企业为了控制成本，因而不会对老化的管道以及设备进行更换，所以基本都会采用修复利用的方式，因而质量无法达到标准要求，由于质量问题，下到井中的油管会因为质量缺陷而进行返工。这些缺陷表现为肉眼无法观测的裂缝、丝扣瘦、砂眼以及节箍串槽，除此之外油管内部清洗不净也会对质量造成影响，这些便是造成油管漏失以及试不住压的主要原因。油杆则主要会出现锈蚀、内伤、丝扣瘦损以及裂缝和疲劳，而油杆受到交变负荷作用极易出现断裂、脱杆现象。

（2）井下工具质量差。井下工具目前产品繁多，质量参差不齐，因进货检定措施不

到位， 引进质次产品在所难免。施工过程中，时常出现抽油泵固定凡尔漏失、封隔器座封座不住、胶皮质量差造成封层失效、泵体弯曲变形活塞不进泵筒、配水器打不开等等。

（3）机组电缆质量问题。机组电缆是电泵井的主要生产设备， 目前多采用修复机

组电缆，节约成本。而修复的设备则往往存在修复质量较差，电缆接头多， 老化，在井下高温环境中绝缘程度降低、容易击穿， 使得生产时间不长便出现过载或欠载停机。

（4）修井作业人员不按标准施工。目前作业标准基本齐全，但是现场作业人员往往因为追求速度，追求工时，而忽视作业质量、作业标准，存在低、老、坏现象，该做的不做， 能省的则省， 减少作业工序，甚至有的还虚报假资料， 致使不能交出优质井或合格井。

（5）地质工艺人员对地层的认识水平不足。油田进入后期，含水量上升，能量下降，出沙严重，加上各种资料不全或不准确，作业人员按照设计进行施工也往往起到事半功倍的效果。

2 解决措施

针对上述问题，修井作业质量会受到严重影响，以质量管理要求作为基础，依照实际的状况可以根据需要采取三种控制措施，分别为事前控制、事中控制以及事后控制。

首先，应当在全员队伍中加强质量培训，提高质量教育质量。

施工质量是以人员的施工水平以及操作紧密相关的，因此职工的素质直接回影响施工质量，一只高素质队伍需要牢牢树立质量第一的思想，将“预防”作为解决工作中常见问题指导思想，通过对其参与意识的加强，保证员工施工作业符合标准。加强各级人员以及部门的施工的责任，对职权进行明确，并合理安排任务分工。使得每个人都能够各司其职，工作上紧密配合，在质量管理工作上形成一个统一高效的系统，将施工的“三标”要求贯彻执行；同时企业应当制定相关的奖惩措施，用以激发员工的责任心以及工作主观能动性，同时也是监督其工作，保证员工能够对修井工作予以重视。

第二，保证进场设备，作业材料质量。在油井施工中设备材料作为基础重要部件应当在进场前进行严格的质量检验。应当派专人在产品进场前进行质量交接，若在同供应商质量交接的过程中发现产品质量不合格，那么应当清退产品，并辞退该供应商。并且供应站要配备齐全的检验仪器，并合理安排资金应用，保证设备的更新，尽可能的更换需要报废的设备。

第三，提高技术人员以及地质人员质量意识。修井作业中技术人员起到了关键的质量控制作用，因此必须明确各个工序中需要予以控制的地方。并将技术责任制予以落实，制定出相关管理规定用以规范技术干部工作，跟踪施工经验动态质量的工作主要有本队技术干部完成，同时对跟踪信息建立档案；同时对施工经验质量进行及时回访，制作回访记录，对本队作业班报表进行审查和整理，并记录施工资料，对施工作业进行整理总结。应当将管理技术干部工作作为年底考核的内容之一，深入现场将盯井制度应用到需要重点关注的工艺流程以及工序环节中，多同基层队伍进行交流，听取一线工作人员的建议，并以上一级工艺、地质为结合点进行井况、地层的分析，以实际的工艺以及地质为基础制定出合理科学的设计方案，有效提高设计质量，争取一次合格，一次提高施工效率，保证修井的质量。

最后建立完善的QC小组机制。该种活动机制下，修井工作人员，要善于对本职工作进行总结分析，尤其针对管理干部以及技术干部更是需要从整体把控精修作业。通过定期的座谈会，让全员都参与到工作的讨论和分析中，发挥集体力量，另外成立专门研究小组，加强难点的攻关，找到质量问题的解决关键点。让职工更加重视质量问题，认识到工作中标准施工、标准干活的必要性以及意义，最大程度的发挥QC小组的作用。

结语

企业的生存依靠的是质量，提高质量便意味着企业的竞争力的提高，并且还会有效提升企业的既得利益。在当今的市场环境中，质量管理水平的高低决定着企业的存亡，如何才能将生产经营的合格率提升是现在采油企业面临的严峻挑战。上述控制措施能够有效的提高修井作业质量，为采油企业的增效提供有力的保障。

参考文献

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