浅析通信施工项目管理有效性分析

赵贵能

【摘要】 随着现代经济的不断发展，通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建，使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端，严重威胁着通信行业的发展，于此笔者对于通信项目管理中存在的问题进行了详细的分析介绍，以此为今后通信行业的发展提供可参考性的依据。

【关键词】 通信行业 施工项目 管理措施 参考性

一、项目管理组织结构中存有的弊端

（1）项目经理任选过程中没有根据项目的实际需要进行任选，并且在任选过程中还存有受贿等不良现象，使其在项目中牟取个人私利，致使通信工程管理项目无法有效的进行。（2）在评选项目经理过程中为了凸显个人能力的需要，通常情况下都是基于对企事业单位的高层领导任其职务，但是他们的任职并不会给施工管理过程带来任何的影响，使其无法发挥出真正的价值意义。（3）项目经理任选没有一定的规范性，首先应选用一些对该施工工程有经验的人员。其次并且还要有一些相关资格证书的认定，符合实际的需要安排，其次还能与施工人员有较好的沟通技巧，这样才能发现问题及时解决。

二、目标管理控制中存有的问题

在实际的项目管理控制中主要是以内部考核为中心，使其对于一些小的漏洞给予疏忽的心态。在有相关人员的监管下，加强其监督管理，对其一些不规范的措施提出整改要求。但是往往基于这种心理的防范，于是在没有相关监理人员的巡视下，便毫无留心观察施工过程中出现的漏洞，使其为今后埋下了安全隱患。这种弊端主要是因为缺乏相关的控制能力以及自制能力，即使没有相关人员的监督也应该严格控制好相关工程的管理措施，使其保质保量的完成施工进度，最终在施工过程中要做到“宜细不宜粗”。其次在目标控制管理中还应加强质量与进度相协调一致的观念，传统施工企业总是追求价值利用以及施工过程中的安全，忽视了对质量和进度的标准。使其在进度上远远超过了预期设定的工期，超额完成预期计划，在传统观念中这种超前任务的完成应该给予一定的奖励，但是根据实际情况的需要，使之保证质量与工期进度共同完成。在预期规定的进度内完成相关工程的施工进度，严格把守质量关。

三、项目管理合同中存在的问题

1. 管理目标不明确。项目管理主要是以目标合同为依据，但是施工企业往往忽视该合同存有的价值意义。使其按照的自身的施工理念进行项目施工，缺乏以管理合同依据的参考标准。目标合同中明确规定了施工过程中应注意的问题。其中在目标合同中有这样的相关规定标准，包括路况的勘测，如果在勘测过程中发现底下不存有妨碍施工的建筑物或岩石，但是施工单位没有按照相关管理合同中的规章制度执行，任选合适的空间进行施工，但在施工过程中遇到意外性的障碍，延误了工程的期限，其损失由施工单位全部负责，所以在任务执行过程中没有按照管理标准去执行。

2. 结算管理不清晰。目前根据施工单位施工进度进行比较，往往会超前原先预计的工期。是在结算过程中也会出现。施工完成后向建设单位所要施工款，但是建设单位在预期策划中，交付工期款是预计在完成工程的期限内交付，使之出现工期延拖的现象，这样既会给施工单位造成一定的经济损失，也会为建设单位在周转资金方面带来不必要的麻烦，使其最后无法进行有效的结算。

四、通信施工项目管理的有效性措施

1. 合理配套项目经理责权。（1）严格按照国家相关的法律法规去执行相关职能，并且在执行过程中还要符合企业相关规章制度，使其确保发挥最大职能所在。（2）加强对财务管理的意识，杜绝受贿现象的发生，使其能够以正确的个人姿态，处理好个人与国家财产之间的关系。（3）对施工过程中不规范现象要严格予以指出，确保施工过程中的质量，其次对于施工的工期也要给予一定的监督督促，使其确保整个建设过程中维护施工单位与建设单位个人利益的所在，杜绝出现超额完成工期计划的现象。

2. 对目标控制实行动态管理。在对施工过程中客观条件是固不能改变的，但是该对客观条件给予一定的分析调整，使其实现两者的均衡发展。对施工过程中对预计的工期与实际施工的工期进行一定的相关比较，然后通过调整周期变化情况，使其恢复至原先预计的工期标准，确保按照原先设计的标准执行任务计划。

五、结语

通过对通信施工项目管理的有效性分析，使得对施工过程中存有的漏洞进行了详细的分析介绍，通过相关管理措施的整改，这种舞弊行为现象有了明显的改善，并且工程建设的质量也有了一定的提高。