张志峰 “老虎”班长在传统中的现代游弋

王海珍

在位于侨福芳草地大厦三层的NE.TIGER生活拾艺馆内，别具一格的中国传统文化正在展示中，伴随着古典民乐尺八悠扬的演奏，融中国太极和茶艺于一体的茶艺师在表演茶道。少顷，一杯杯满溢清香的茶送到了观者的手中——这是一群特别的观者，来自戴姆勒集团董事局及公司高管团队，他们来中国的目的就是本着对中国市场的无限期许，到访一直根植于中国五千年文化沃土的NE.TIGER，探寻中国传统文化的艺术匠心。

在戴姆勒管理层的凝神注视下徐徐进行，一位位超模身着NE.TIGER的华服系列逶迤而来，中式礼服上的精美手工刺绣在摇曳中闪烁着华贵的光芒，在展厅入口，身穿红色刺绣服饰的绣娘安静地坐在绣台，以针代笔、以线代色，时而并置，时而交错重叠，一针针地通过图案色彩的细微变化将斑斓的线色深浅融汇在一起。这真是一帧交织着强烈对比色却又无比和谐的画面，东西方文化的碰撞交流让小小的拾艺展厅内焕发出时尚的气息。

传统文化展示环节结束后，身着蓝色定制上衣，白色西裤的NE.TIGER品牌创始人、艺术总监张志峰先生与十余位奔驰高管围坐一圈，他坐而论道，侃侃而谈，是馆内绝对的主场。他谈到：“现代汽车应该加入更多文化、艺术与时尚相融合的设计元素，轻便灵动的车身、流行炫丽的色彩、节能减排的环保功能都是非常适合如今年轻人的需求。如果能将中国传统元素融入汽车时尚设计理念，在内饰或车身细节上有所表现也是一种融汇中西文化的艺术尝试。”他与现场贵宾们交流时分享了自己的独特见解，激发了戴姆勒管理层的高度热情和强烈认同。活动结束时，戴姆勒股份公司副总裁麦拓玛（Thomas Merker）感言：“今天对于我来说有两件最重要的事，一个是德国在世界杯比赛中赢得了胜利，另一个就是能到NE.TIGER感受中国文化的深厚底蕴！”

这是下午采访时看到的一个片段，大约也是张志峰近年来所营造的“场”的一个缩影。张志峰是如此钟爱中国传统文化，他将“琴棋书画玉、衣陶茶花香”等中国传统艺术珍宝，将深厚的文化内涵渗透于华服的一针一线中，延续着“贯通古今，融汇中西”的理念，让中国传统文化在本土生根发芽之外，致力于向世界推广中国传统文化，并身体力行带着他的华服品牌走出国门，如今，更是形成了华服走出去，国外品牌走进来寻求合作的双向互动模式。如今，NE.TIGER品牌已经成为中国奢侈品品牌的重要代表。

一个值得铭记的日子是，2011年1月，中国国家形象宣传片在美国纽约曼哈顿中城北区时报广场亮相。杨丽萍的中国红，章子怡的孔雀蓝，范冰冰的青花瓷……宣传片中这些设计独特、造型优美、制作精良的中式礼服——“华服”，均出自NE.TIGER艺术总监张志峰之手。

改变的引擎动力源于学习

从十八岁做一个小小服装加工店的“小裁缝”到创立中国著名奢侈品品牌，张志峰走过了一条不寻常的改变之路，而改变的引擎发动机就是学习。“张总是一个特别爱学习的人，他一直葆有极强的学习能力与好奇心。在公司里，他也一直在给我们创造学习机会，上周他还请来了清华大学的教授来为我们上了一次传统文化相关的课程。”东北虎集团内一位员工如是说。

看看他读过的那些名校吧：北京大学的“国学班”，哈工大的管理工程、复旦大学的西方哲学、北京大学的历史文化，以及长江商学院的EMBA。他还去美国历练营销模式，去欧洲学习品牌建设。张志峰因此还被大家称为“学习狂人”，他也戏称自己是“读书专业户”。为弥补当年很早就步入社会，为生存打拼而没有上大学的遗憾。其实还有更重要的学习，那不仅仅是在课堂上在学校里，而是在生活的每一处，身边的每一个人。

不过当他回望那些过往的学习岁月，最难忘受益最深的大约应该是长江商学院EMBA了。而在长江商学院星光熠熠的学员中，张志峰也成为长江商学院内多次被提及的明星级学生——他是首届长江商学院EMBA的成员，他主导筹备了长江商学院的校友会，并担任长江商学院校友会总会首届会长，他以热情服务的志愿者的牺牲精神而被同学们铭记。

长江EMBA是长江商学院于2002年启动的第一个学位教育项目，旨在为中国企业培养一批学贯中西的世界级企业家。2002年的张志峰，已经从裁缝店的小老板成为服装圈颇有名气的设计师，公司涉足多个领域，已经创立了NE.TIGER品牌，在周围人的眼中，是一个成功企业家了。那年，张志峰在北大读书，受项兵邀请参加了一个论坛，彼时，他被项兵“打造中国商业精英摇篮”的梦想打动，那年秋天，他成了长江商学院首期班96名学员中的一位。

“其实，能够走进EMBA班学习的每个学员都是在某一领域取得一定成就的成功人士。班上的每位同学都是各个领域中的佼佼者，每個人已经超越了那种通过拿取这一学位再谋成功的阶段了！”张志峰说，“每位EMBA学员之所以来到商学院，最重要的就是寻求改变和突破。”

对于张志峰而言，他记忆深刻的是一次为期三天的传统文化课程，“当时我本来没想去的，是曾鸣老师要拉着我陪他一起去听，本来去的时候没想到能有什么收获，但是就那三天的课程，改变了我此后的人生方向。”

三天的传统文化课程到来的恰逢其时，在此之前，张志峰已经是中国传统文化的拥趸，熟读大量古典书籍，深谙儒释道精神内涵，“知道很多哲理，但有的并没有去付诸行动，这三天的课程是教会我如何去知行合一，如何将知道的用行动表达。”如同高手练功，某一个气穴被化外高人轻轻点播，瞬间打通任督六脉，之前储存的能量瞬间融会贯通，运用自如了。那三天课程结束后，张志峰开始改变——比如，他比以前更有志愿精神了，更愿意为大家服务了，也能够放下身段了，而这种改变也影响着他此后在长江商学院的学习生活——他积极主动为同学们提供帮助，包括迎来送往，帮同学订机票，同学有什么需要帮助的，也逐渐开始第一时间想到这个热心肠的“老虎”。

关于“老虎”这个名字也是从第一次拓展训练中叫开的。在国内EMBA课程中，学员们真正意义上的第一堂课往往不是什么理论知识，而是野外拓展训练。“毕竟能够进入这里学习的人，都是社会各个领域中的精英。素质拓展前，你会发现每个人‘西装革履、高昂头！拓展训练后，一身休闲，大家都成了兄弟姐妹！”长江商学院的拓展训练给张志峰留下了深刻印象，“参加拓展训练，一个班级会分成不同的小分队。在之后的日子，我们都会按照第一次分组的队名彼此称呼。因为我小名叫老虎，大家觉得好记，我们那个队就叫老虎队，我是队长。”

后来，因为张志峰的热心肠与乐于助人，他被选为班长，被称为“老虎班长”。因为同学们都很忙，班级里有个不成文的规定，班长任期为三个月，但是，张志峰被选上就没有下来，“有两次选举，我故意没到场，可还是选上了。”在这个班级里，张志峰的事业做得不是最大的，社会身份也不是最显赫的，但是他却凭借着一颗认真、负责、乐于服务的心成为大家心目中名副其实的“班长”。

“班长”也为班级做了很多事情，从操心班级里一应事务到策划晚会活动，都有张志峰忙碌的身影，

“同学在一起的感觉特别好，大家不愿意毕业，想一直在一起，于是便成立了校友会。96位同学都是各行各业的精英，选会长，其实论级别我不够，论财力，比我有钱的也很多。”张志峰说大家选他为会长是因为他的服务精神。

筹备了两年，2005年9月25日那天，校友会正式成立，张志峰作为会长很负责任地做了承诺，校友会要成为校友们的“精神乐园、互助家园、学习校园”。初创的日子，最为困难，一切资源都要现找，也没有完全成熟的模式模仿，张志峰和伙伴们参考了哈佛商学院，以及其他欧美顶级商学院的校友会的章程，发现不能照搬，又找到清华北大的校友让他们出谋划策。经过大家讨论商榷，终于一份让绝大多数人满意的校友会章程出炉了——张志峰似乎常常不自觉地处在拓荒人的位置上，在中国做奢侈品品牌如是，在长江商学院创立校友会如是，他喜欢开拓陌生领域的挑战感与兴奋感。

校友之间要相互守候

从2005年到2008年交棒会长职务，张志峰每年几乎有200天在外做志愿者。同学个人的事、同学企业的事、校友会的事，简直天天都在飞。“不辛苦啊，我们同学其实就是家人。”张志峰说，“人生最美好的事其实就是为别人服务。”

在企业和校友会之间，会有很多冲突，但张志峰觉得每天的生活就是在选择，选择对自己好，还是对别人好。很显然，他的答案是后者。那是他在中国传统文化中汲取的养分，并甘之如饴。

他曾一手策划的三届长江商学院的新年晚会，成为长江商学院岁末值得期待的最大看点，也是让全体“长江”师生引以为傲的年度“重头戏”。他让每一位同学都发挥自己的特长，会唱歌的要放喉高歌，票友们也可以过过瘾。唯一的要求是，全部都要是长江商学院的校友们参与。调动起大家的积极性，那种感觉真的很好，有一种集体参与的快乐感。为此，他甚至不惜放缓自己企业年底新款皮草在国内外巡回展示的急务，不仅自己豁将进来，还带来了自己公司专业的原班人马。花时间，又花钱，但乐在其中。

在张志峰眼里，EMBA同学对自己品牌知名度的扩展有很大帮助。“他们其实也正是NE.TIGER的潜在消费人群，他们对NE.TIGER华服系列的认可度便是最有效的支持！”张志峰谈到，“同时作为企业的最高决策者，在公司没有人会指出你的错误。而在这里，你不再是老总，那些反对意见会给你带来益处。在某种意义上，这里的同学更是一面镜子。”不过，他话锋突然一转，“不要试图指望利用同学资源取巧，因为那是不切实际的。”

而他更看重的是同学之间最为本真的情感交流。现实中，企业的领军人物普遍面临着“高处不胜寒”的困境，30岁以后很难交到真心朋友。“长江商学院通过素质拓展活动，营造的家文化和超团队精神与国内商学院里相比做得很超前。大家平时的工作生活条件都非常优越，更多是享受他人为自己服务。而在素质拓展中，以小团队为组织，同学们共同面对艰苦，一起共度难关，每个人想到的是如何更好地帮助别人、关爱别人，这里不再有某某公司董事长、总经理，朴素的同学情、战友情带给大家久违的温暖，迅速拉近彼此的距离。”而之后的日子，由小团队扩展到班，再扩展到整个同届学友，以及校友会，如此的组织脉络，构成了一张强大的组织架构。在这里，大家年龄相近，经历相仿，有很多创业不为人知不便诉说的苦都可以在同学之间找到知音，他们彼此更容易沟通。而那种惺惺相惜的情感，会成为他们彼此前行的动力。仿佛有了相同的情感密码，在长江商学院的同学，毕业之后也有一种天然的亲密。所以，也就有了长江商学院校友会内一个规定，校友之间的见面礼，不再只是一次普通的握手，要有一个大大的拥抱。

除了在情感上找到共鸣之外，在宏观视野上，张志峰也在收获着突破和改变，以实业做起，从做裁缝起家的张志峰一直得意于自己的一项成就——所有的一切都是靠自己努力发展起来的，企业发展从没有去银行贷过款，也没向私人融过钱。但是，从长江商学院毕业后，他发现这个想法不对。EMBA毕业后，张志峰开始改变不想上市的想法，他认为，一家想国际化的公司，其公司治理结构必须透明，而其途径，就是上市。“公司治理的透明度、信誉度与其融资能力成正比的。”这是观念上的改变。

“大家要珍惜这个平台，我们要一起建设它，而不是要利用它。”这是张志峰经常强调的，“我们要相互守护，要更多的给予和奉献。”这是他想对长江商学院的学弟学妹们说的话。

他微微揚着头，温文尔雅的面庞上写满了回忆的深情。在生活中，工作中，企业管理中已经将传统文化血脉融入其中的张志峰，内心深处或许隐藏着属于自己的理想世界，嗯，记得他说过，如果有机会能够穿越的话，他会选择思想繁盛，人文情怀丰富的北宋。

《中华儿女》：您说过三人行，必有我师，您觉得在长江商学院学习过程中，与同学之间的智慧共享过程中，学习到最多的是什么？

张志峰：在长江商学院的学习历程对我来说弥足珍贵，它让我更加注重人文内功的修炼。无论是个人也好，还是缔造品牌也好，都离不开内在的悟修，而且要“知行合一”。就像《大学》中提到，格物、致知、诚意、正心、修身。然后才能诸事并行不悖。这是中国古代儒家所倡导的一种内心道德修养过程，格物致知是指参悟万物的道理，正心是说心要端正而不存邪念；诚意是指意念真诚，无论是品牌的经营还是人与人之间的相处之道亦是如此。

《中华儿女》：在长江商学院学习过程中的改变与突破，如何影响到您现在的企业经营中的呢？

张志峰：在企业管理方面我比较注重人文内功的修炼，我喜欢梳理历史，研读国学，儒家提倡的“修己安人”、墨家的“举贤任能”、道家的“道法自然”等国学思想，都对我管理方式产生很大影响，我认为不仅是企业的管理，在我们走向世界的今天，每一个中国人都应该有良好的国学素养，对于国人重建文化自信、重振文化尊严具有重大作用。

《中华儿女》：能与读者分享一下您与您的品牌未来发展的方向吗？

张志峰：作为中国传统文化守护者与传承者的NE.TIGER，将继续坚持以“华服”为载体，希望中华民族在复兴之路和崛起之路上，可以将灿烂的服饰文化重现并推向世界，让更多人通过时装这一窗口更多的了解中华历史、传播我们的文化力量！

责任编辑 李娜