以创建“工人先锋号”为栽体锻造精品工程

李东

摘 要：本文通过对第一安装工程处在加强教育、强化培训，打造团队精神，严抓施工质量、创效创争，树立品牌意识等方面工作的分析研究，以锻造精品工程为目标，以创建“工人先锋号”为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥“河南油建”主力军作用，为推动河南油田产能建设再创辉煌。

中石化河南油建第一安装工程处现有员工162人，平均年龄为35岁。中专以上学历48人；女职工37人；中高级工89人；党员30人。全处担负着油区产能建设、原油储罐建设、维修工作。通过创建“工人先锋号”活动的开展，全体员工把创建热情切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。以过硬的专业技术，丰富的实战经验一路走来。在油区大小工程建设中，逐步树立了干一项工程、树一个品牌、占一方市场的理念，凭借着雄厚的技术实力和顽强的拼搏精神打造了一个又一个产能精品工程，出色的完成了各项生产工作任务。多人被评为先进工作者，工程处被评为“先进集体”、“模范职工之家”等荣誉称号。

一、加强教育，强化岗位培训

岗位培训是工程处长期开展的一项工作。加强岗位培训，使员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书。努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力和反应的敏捷性。针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于项目施工工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。工程处通过向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受市场的压力，从而把压力转化为积极工作的动力。工程处坚持“铺路搭桥，示范带动，抓住重点，创出经验，成果共享”的工作方法。结合青年职工多的实际，在青工中倡导开展了读书活动，让大家互相交流读书心得，传递信息，成果分享。发动全体职工掀起“精一、会二、再学一招”的岗位练兵和技术比武竞赛。激励职工自我超越、超越自我，努力成为工程处发展、经济建设的复合型人才。目前，工程处通过自学取得大专学历18人，获得技术职称7人，多人参加中石化、河南省技术比赛并获取奖励。

二、凝心聚力，打造团队精神

作为一个常年在野外奔波的施工队伍，工程处把巩固职工的思想阵地，增强团队的凝聚力放在与施工生产同等重要的环节来抓。工程处积极推行厂务公开、民主监督制度。进一步健全完善了厂务公开的领导机制和工作体制，落实了工作职责，完善了厂务公开的内容，提高了厂务公开的实效。公开的重点放在“五通过、十公开”上，在劳动定额工时、工资奖金分配方案制定和发放上增强了透明度。公开内容涉及工时分配、绩效工资分配、各类奖金分配方案等，把职工关注的热点、焦点问题，置于“阳光操作”之下，让职工真正知企情、议企事、谋企策、兴企事。同时，坚持职工代表会议制度，有关经营管理、安全管理、工资奖金分配等涉及职工切身利益的重大问题，必须经职工代表会议和民管会进行确定。工程处全体成员努力克服野外艰苦环境给职工带来的困难，通过工作例会、座谈会或与职工个别谈心等方式对职工进行形势任务教育，结合生产做好职工思想政治工作。职工在重组后市场竞争的形势下，更加认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的严峻现实。队伍上下形成了老师傅对青工的“传、帮、带”，青工之间“比、学、赶、超”，党员、团员当先锋作模范的良好氛围。

三、规范施工，严抓安全质量

工程处在项目施工中严格质量管理，严格按岗位作业要求操作，严格标准规范各种作业，落实自检、互检、专检的质量“三检”制度。在井楼区块新单井的工程施工、张店油田白秋区块单井拉油改管输地面工程项目施工中，坚持质量把关，并大大缩短了工期，受到甲方的一致好评。多次以最快的速度完成各项工程，无损检测比例每次都达到93%以上。

工程处严格按照年初与公司签订的安全质量、降成本目标责任书，依据当期的安全质量、降成本业绩，每半年兑现奖惩；原则上按季度或月度，依据各个班组降成本业绩进行兑现。针对安全生产、质量和材料消耗等情况制定考核打分表，月底对材料消耗超标的成员严格按照班组制度考核，并按30%、60%和10%的比例，确认优秀员工、骨干员工和待提高员工并进行奖罚。有了奖惩制度的保障，班组员工降成本的积极性普遍被调动起来，将过去的“被动节约”（领导让我做）转变为 “主动节约”（我自己要做），有效地促进了工程处安全质量、降本增效工作。

四、创效创争，树立品牌意识

面对重组后市场运作、施工过程沟通、现场施工难度越来越大，技术要求越来越高的实际，为了取得实实在在的效果，成为推动公司发展的一个“名牌工程”，工程处努力让党员成为技术骨干，把技术骨干培养成党员，特别号召班组骨干必须掌握一到两个技术含量高的“绝活”，大力推行“工人先锋号”工程开展。

在稠联3#3000M3原油储罐大修工程施工中，项目经理深入施工现场，对影响工程安全、质量、进度的问题进行集体分析，集体研究对策；每月定期召开一次技术培训党课，积极开展“导师带徒”活动，老师傅对新员工实行传技术、帮进步，带动、引导新员工尽快进入角色，提高技术业务水平；组织现场技术员、安全员严格过程控制，坚持巡查和自检，及时发现问题及时解决，有效确保工程质量和安全；党员带头成立焊接工艺攻关小组，针对焊接质量、外观积极进行攻关，确保工程焊接质量，为后续2#300M3、4#5000M3储罐的大修工程的完成奠定了坚实的基础。

开展“工人先锋号”活动。围绕生产任务目标，积极参与施工班组管理，在施工班组中开展了以“六赛”为主要内容的“工人先锋号”创建活动。每个月评选一名“先进员工”，月底根据每一名员工指标完成情况给予不同的加分奖励，并将评选出来的先进，工程处安排在周边风景区一日游。大大激发了班组员工的创争意识，在班组内部形成了凝心聚力争一流的整体合力。

工程处注重发挥党员骨干特别能吃苦、特别能战斗的精神，无论在任何艰难困苦环境中，党员骨干始终战斗在最前线。工程处承建的大牛地51#集气站面对地方协调问题误工，风沙大，现场焊接难度大，实际工效短等不利因素，组织成立了党员施工焊接突击队。为了优质、高效完成这一工程，党员突击队主动加压，及时开展了“大干60天，主体全部完工”的劳动竞赛活动。不分昼夜，连续奋战，在竞赛期间创造了单日焊接纪录。最终在5月底完成集气站收尾，6月1日完成交工，在甲方规定的工期内完成集气站施工，得到了甲方和监理的一致好评，项目被评为“优秀管理工程”，为“河南油建”在大牛地工区树立了良好的形象。

在今后的工作中，工程处将以过硬的工程质量、一流的施工队伍，文明规范化的施工，继续向河南油田展示“河南油建”良好的“窗口”形象。持续抓好规范化施工，抓好工程质量，抓好安全，加强职工的业务技能培训，提高职工的业务素质，打造一支善于吃苦、作风硬朗、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。以创建“工人先锋号”为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥主力军作用，为“河南油建”的发展，推动河南油田产能建设的健康有序发展再创辉煌。