掌舵和转型

在对过去的回忆中，总有一些关键的节点和关键事件。对于AMD和潘晓明来说。2012年就是关键年，这一年对AMD来说是历经波折的一年，也是主动迎接调整的一年。

“2012年第三季度开始，PC市场的疲态已经很严重。我记得当年的报表的确不好看。而那时候新的管理层也开始酝酿要出变化。”潘晓明对《中国信息化周报》记者谈到。2012年，AMD的领导层和组织架构以及战略做出了较大的改变，罗瑞德作为新的CEO，将AMD的战略调整总结为，把全部兵力锁定在低功耗、新兴市场和云计算这三大产业热点上。“过去AMD一直在x86领域耕耘，为什么换？你再往前推，公司董事会也想要有变化，随着市场的变化而变化。正是在2012年开始布局，那时候我讲过AMD制定了一个三步走的策略，第一步策略就是要瘦身、精简，用咱们的话说就是要精简机构、止血，让机构能够适合自己的发展；第二步是一定要加强执行力，把我们所有产品迅速推向市场；第三步开始实现转身，所谓实现转身就是转型，今天很多人都在讲转型，正是因为我们的三步策略非常清晰，而且执行非常到位，你们看到AMD又回来了。”潘晓明解读道。

在2012年10月30日，AMD宣布了一个产品相关的消息：AMD将设计面向多个市场的64位ARM处理器。这个看似不起眼的消息，却让业界惊讶，因为如今x86已经成为服务器市场的主流，为什么要去涉足刚刚起步的ARM服务器领域呢？AMD给出的答案是，低功耗将在不久的未来迎来爆发，推出ARM服务器芯片也正是AMD的三大战略之一。随后的一段时间里，AMD积极地部署图形显卡、APU、云计算等业务。

“对于ARM的服务器，我们相信在未来5年中的确会有一个非常巨大的增长，但是很难确切的讲在什么时间点会看到一个快速的增长，或者增长的速度有多快。但是对于用户来讲，他们非常希望看到一些不同的技术所提供的解决方案，我们相信从2015年开始这个量会有很大的提升，增长会持续从2016—2019年。就AMD的战略而言，我们希望能够加快ARM服务器市场的发展，因为我们有独特的能力，既会提供芯片同时也会提供整个系统，我们是业界唯一具有这个能力的厂商。”面对ARM带来的广阔未来，《中国信息化周报》记者在AMD高级副总裁兼全球产品事业部总经理Lisa Su博士，今年年初到访AMD大中华区的采访中感受到了十足信心。

2012年，对潘晓明来说，也是转型提升的一年。这一年，潘晓明正式出任AMD大中华区新领导人。在上任之前的2010年到2011年，他一直负责领导AMD联想业务，该业务在潘晓明领导下获得了60%的营收增长，这一核心工作为AMD中国业务的飞跃式发展做出了杰出贡献。从这里也可以看出，潘晓明对OEM市场的理解力与执行力，与AMD总部的策略正好匹配。自此，AMD大中华区发展翻开了全新的篇章。

而对于潘晓明掌舵的AMD大中华区，Lisa Su博士表示，在中国有相当数量的数据中心和网络服务商，他们对于ARM技术和产品是非常感兴趣的，此外也会提供应用于云服务、云计算的芯片，这些都是AMD基于ARM的未来产品，对于大中华区的发展非常有信心。