浅析建筑工程造价中概预算编制的重要性

庞涛

摘 要：在我国高速发展的经济文化和科技的带动下，建筑市场不断发展和完善，同时对工程造价的改革也进入一个新阶段。由于工程概预算编制对建筑工程造价的巨大影响，所以对其工作的质量要求也较为严格，同时在建筑工程新阶段此标准要求也不断提高。进行概预算编制时要全面了解工程和掌握材料市场动向，以力求概预算方案合理可行，为工程施工打下基础。

关键词：建筑工程；概预算；工程造价

建筑工程概预算是指建筑工程单位在即将建工程项目投资估算的控制下，按照其初步设计图纸或者扩大初步设计图纸以及概预算指标（概预算定额）、说明、费用定额、材料价格编制、设备的拟建工程项目所有建设费用的经济文件。因为工程概预算一般是由建筑单位设计部门在设计阶段进行编制的，因此被称为是设计概预算。如果有技术设计阶段，还应该编制修正概预算。

1 建筑工程概预算编制与工程造价的关系分析

在宏观的意义上，工程项目的成本造价与概预算数据有很大相似性，建筑工程造价管理的基础工作是建筑工程概预算，它处于建筑工程建设的全过程，建筑工程概预算是用建设项目为根据，是由建设项目总概算、单项建筑工程综合概算即单项建筑工程造价、单位建筑工程施工图预算，或工程量清单分项综合单价、建筑单位工程造价，是围绕建设项目分层次的建筑工程价格构成体系等构成的计划价格体系。建设项目是一种特殊的产品，耗资额巨大，覆盖建设建筑项目实施的全过程，必须严格遵循基本建设的法规、制度以及程序，根据建筑单位概预算发生的各个阶段，使“编”“、管”互相结合，实行所有阶段的全面控制与管理。

作为所有建筑企业内部项目建设的中心内容之一，概预算的合理编制和科学管理能够利用最经济的方式来进行建设成本的投入，有效管理和控制成本，从而提高建筑企业的经济收益。国外一些专家研究指出：设计费即使只占工程全寿命费用的不到1%，但是在决策正确的条件下其对建筑工程造价的影响程度达75%以上，因此通过优选建筑单位设计方案，推行建筑单位限额设计对工程造价管理有非常重要的现实意义。而建筑单位工程概预算的编制和管理，一开始就应该注重建筑单位项目建议书和初步设计完成后设计总概算的编制以及可行性研究阶段的投资估算，从而保证建筑工程能够完全顺利施工。

2 建筑工程概预算编制与工程造价的影响分析

2.1 概预算编制影响建筑工工程造价的几个方面

2.1.1 建筑材料价格多变带来的影响

由于建筑材料市场价格的波动，会使预算结果再后期产生失准和滞后的问题，这会直接影响整个工程项目的成本造价。特别是对工期较长的建筑项目，在后期时原材料的预算会失去其作用，只能用来做参考数据，在整个工程完成和结算后，预算成本结果与实际成本结果的偏差会更加的明显。

2.1.2 设计方案的影响

建筑项目的设计方案由于在整个工程成本中占据较小的比例，所以有被忽略的趋势，然而，设计方案作为整个工程施工的导航，它的影响力和重要性无疑占据着很高的比例。所以，选择一个完美优秀的设计方案是整个工程项目的第一任务，只有这样才能为工程的良好施工打下基础。而且，在设计方案确定下来后，除非特殊情况，否则不能轻易改动。编制工程概预算，是平衡整个建筑项目的各个环节，一定前提下减少成本，从而增加企业经济收益。

2.1.3 数量计算方面产生的影响

建筑企业工程项目的多少，是概预算的基本依据，也是建筑企业成本支出的根本依据，其重要性非同一般。然而，由于各种因素导致，实际的工程数量会与方案有所偏差，这会导致整个预算的结果有很大的失准性。所以，建筑工程项目的数量在预算计算前，必须确定下来，再结合考虑其他重要因素，以减少成本预算与实际的偏差。

2.2 改进工程概预算编制的对策

2.2.1 完善概预算编制，熟悉原材料市场

概预算作为整个建筑企业成本预算的中心，具有举足轻重的地位，必须严格其数据计算标准和预算依据。同时，由于其重要的影响力，在完善其工作时就必须更加细致和合理，而建筑所必需的施工材料无疑是概预算的一个重要依据，也是需要不断完善的一个环节。由于市场的固定属性，尤其是材料市场波动频繁，必须熟悉和掌握材料市场的动向和规律，在结合其他环节因素后，计算出最具可行性的数据方案。

2.2.2 强化设计工作的管理

在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，而且是概预算数据计算时的一个根本出发点。所以，设计方案的内容无疑是概预算进行编制时最需要详细掌握的基本内容之一，编制员工要全面的掌握设计方案的内容，尤其是建筑项目的地理位置、占地面积、具体的施工要求等，同时还要了解建筑施工时使用的机械型号、对环境造成的代价、建筑内外的装饰要求和结构布置等细致内容，仔细分析其可行性和科学性。在充分掌握设计方案后，再进行概预算工作，能够有效的提高工作效率、减少误差、增加数据科学性和合理性。

3 建筑工程概预算编制对工程造价的影响相关对策

3.1 对项目经理开展绩效考核

建筑企业组织高层管理人员与专业资深人员构成调查团队，之后置于工程项目所在地开展劳务价格、材料价格等相关信息调查工作，然后将调查结果反馈至企业最高管理层，由最高管理层依据调查结果，结合各项目建筑特点与需求确定目标成本，最后将目标成本下达给各项目经理，并要求项目经理自行配置。

3.1.1 建场：要求以项目经理为主导，鼓励全部项目人员均积极参与到成本费用控制中。

3.1.2 人工费控制：定期组织项目员工进行技术与职业道德素养培训、在教育，不断提升其综合素质，依据奖惩激励措施调动项目员工工作能动性、积极性。

3.1.3 材料费控制。对于材料的购进应做好采购预算编制，严格材料的领用，杜绝材料流失、浪费行为的出现。

3.1.4 机械费控制：规范机械操作人员操作行为，合理应用机械设备，经常性对机械设备进行维修保养，延长机械设备使用寿命。

3.2 做好“两算”对比工作

“两算”是指实际施工图预算和设计预算，在两者充分比较之后，分别找出两者相对的数据缺陷，并根据这些数据再结合建筑项目的建筑数量、员工费用、建筑材料使用和设备机械使用等因素，从实际出发对建筑项目的成本进行控制，真正的做到从问题源头出发，采取具体措施给予解决。

3.3 利用概预算编制实现计算机操作

在以前的概预算工作计算时，由于数据量大、精准度要求高，时常会发生遗漏数据、计算重复等问题，而且人工进行所得数据的誊录、检验时需要较长的时间过程，应运而生的计算机编制很好的解决了这些问题，降低了人为原因造成的错误，同时节省了人力，并且数据的准确性较高，因此成为现代建筑企业数据编制的首选。在此同时，因为计算机的精确操作，减少了编制数据的人员和详细数据的知情者，一定程度上提高了数据安全性，并且利于企业员工制度的改善。

4 结束语

一个建筑项目的成本花费主要是建筑施工管理、员工工资、施工材料和机械设备使用等方面，建筑企业若是想对成本进行控制和管理，最好的方式既是采取目标成本法来控制成本，从而提高经济利润。而此方法，依然需要概预算来进行，注重实际、加强多方面联系、虚拟信息化操作，以此来保证概预算所得数据的准确性、合理性、科学性和安全性。

参考文献

[1]盖丽华.工程概预算浅析[J].黑龙江科技信息，2011（03）.

[2]杨国良.论建设工程项目概预算审核[J].时代金融，2011（03）.