试析房屋施工中技术节约措施的应用

田署林

摘 要：随着我国改革开放的不断深入推进，我国的房地产建筑行业得到了快速发展，行业中的竞争也越来越激烈。房屋建筑的质量固然是最重要的指标，但是在保证质量的前提下应该要加强各种成本的控制，利用各种先进的技术加强成本节约。施工企业要在越来越激烈的竞争环境中生存就必须要加强对施工过程中的各种浪费现象的控制。文章对房屋建筑施工过程中的技术节约的措施分析，以便施工企业在施工过程中能合理地进行成本控制，提高经济效益。

关键词：房屋施工；浪费现象；技术节约；措施

引言

随着社会经济的快速发展，促进了建筑行业的崛起，建筑行业的关键在于质量，但是在保证建筑质量的前提下，也应该要加强各种成本的控制，对建筑施工过程中出现的各种浪费现象要进行有效地抑制。施工企业在越来越激烈的市场竞争中，想要获得更高的市场份额，就必须要加强对建筑成本的控制，加强技术节约措施地推进。在近年来逐渐增多的房屋建筑施工中，如何加强技术节约措施的研究和应用成为很多施工企业关注的重点内容。文章从房屋施工过程中常见的浪费现象分析着手，提出节约措施在施工过程中的应用。

1 房屋施工过程中的浪费现象

在房屋施工过程中，浪费现象是比较常见的，很多施工单位和企业在施工过程中都会造成很多不必要的浪费，主要有几个方面：

1.1 在施工机械和设备方面存在的浪费问题

房屋施工中机械设备是必备品，很多施工单位在机械设备的使用过程中，出现了机械设备超限期使用、耗能大、效率低的问题，同时不能对处于高负荷使用下的各种机械设备进行检修以及保养，导致很多机械设备在使用过程中出现问题。在施工中超负荷使用，在很多房屋施工现场，照明设备也存在一定的问题，一般的建筑施工照明是采用夜间照明、管理照明、作业照明模式，采用漫射光源的几率较大，在施工现场中很多单位对灯具之间的相互搭配的重视程度不够，一般采用能耗大、照明效果不佳的设备和光源进行照明，造成了很多不必要地浪费。

1.2 在施工用水方面存在一定的浪费行为

我国的水资源并不丰富，当前的很多水资源地保护也不够，因此导致具体地使用过程中出现了水资源不足的现象，当前很多施工单位在对水资源进行利用时设置了与实际的工程相适应的各种工程用水计量设施，但是在实际的施工过程中，水资源的浪费现象也十分严重。当前施工现场的实际用水量一般是预计用水量的两倍之多，除了现场的管理存在一定的问题和缺陷，硬管埋地不够深、用水布置不够合理、有的施工人员乱拉水管导致水管的接口密封性能不佳等，都是房屋施工过程中水资源浪费的现象。

1.3 在施工原材料方面存在一定的浪费现象

施工原料与机械设备都是施工过程中不可或缺的重要材料，当前很多施工现场的管理存在问题，导致一些原料的质量降低，甚至失效，不能用于施工过程中，另外运输工具不当也会导致运输时的各种材料的散落或者丢失，最终导致很多施工原材料的浪费。比如，在某施工现场中，对水泥仓管的管理不善，没有进行必要的防水以及防潮，导致很多水泥遇到大雨天气时遭到浸湿，最终失去了使用效率，对一些钢材进行露天放置，在风吹雨淋的过程中生锈，导致严重的损坏，最终在施工的过程中不能有效地应用，导致很多施工原材料得不到相应地应用。

1.4 对施工现场的三化处理不够深入

建筑施工现场会产生很多的建筑垃圾，这也是当前我国房屋施工建筑过程中的一个重要问题，施工设计的变更、工种的调整、二次装修等现象，导致建筑垃圾得不到有效地控制。尽管当前已经有很多企业开始加强建筑垃圾的管理体系的建立，但在三化的处理方面仍然有欠缺，导致建筑过程中很多可用资源受到损害。三化指的是无害化、减量化、资源化。在建筑垃圾的回收利用方面，还基本是处于一片空白的，比如各种回收利用技术的缺乏、投入不足等，都是导致建筑垃圾回收利用效率低的原因，从而导致浪费现象产生。

2 房屋施工过程中技术节约措施探讨

加强房屋施工过程中的各种技术节约措施的应用，有助于对各种浪费问题进行有效的控制，提高各种资源的利用效率。房屋施工过程中的技术节约措施主要有以下几个方面：

2.1 在进行房屋施工之前要进行充分的准备

做好相应的准备以及组织设计，是促进房屋施工过程中的各项措施能够有效落实的关键。在施工之前的转变，应该要涵盖建筑施工的全过程，比如对建筑施工的各种机械设备、物资、人力资源等生产资源和要素进行准备，要保证在施工过程中的各项物资以及人力准备妥当，不要产生由于各种生产要素的准备不当从而导致工期延误，增加工程成本。

2.2 对成本管理的体系进行健全和完善

在建筑施工过程中，要不断推行责任成本，责任成本指的是责任者按照可控制程度归纳出的由责任者负责任的成本。加强责任成本的控制和管理，需要对几个方面的工作进行明确：责任人是房屋施工过程中的责任成本的第一负责人，项目经理一般是工程项目的责任人，在责任成本的管理与控制中，应该要按照相应的比例对于各种浪费行为进行处罚，保证资源的有效利用；要加强成本管理和控制的定期考核。考核的目的是为了发现在施工过程中存在的问题并且及时采取相应的措施进行控制；对责任成本进行管理，不仅要在施工之前做好各种材料的采购准备工作，而且要以工程实际情况与预算为依据，提出施工材料申请方案，严格遵守低价优质的采购原则进行各种物资的采购，以求对各种成本进行控制。

3 加强人力资源的管理

对于施工人员的有效管理，是提高生产效率的重要促使，提高生产效率是控制和节约成本的方法。对人力资源进行控制，包括很多方面，比如对员工的出勤率、劳动定额、定员等方面的控制，对于施工过程中人员的懈怠和过于放松的问题要进行及时的控制。对施工人员的工作内容和工作量要进行有效的控制，保证施工人员的数量以及质量能够和具体的施工项目相符合，避免出现人员不足或者人员过剩的问题，在保证施工质量的前提下，要加强对人力资源的有效控制。为了防止施工过程中出现闲滞现象，降低有效成本，可以制定出相应的考核制度，将建筑施工的所有人员都纳入到考核的范围之中，对其工作效率以及质量进行评价，实行相应的奖惩制度。

4 对质量成本进行有效的控制

质量成本的控制只在保证施工质量的前提下对成本进行控制的有效措施。首先要在施工之前做好相应的准备，其次要在施工过程中进行相应的控制，同时要做好事后的总结与分析，对各项成本的使用进行细致地归纳，使得施工企业的效益以及成本的控制效率能够实现最大化。

5 结束语

建筑施工的成本控制是施工过程中的重要内容，当前很多房屋施工过程中还存在较多的浪费现象，比如对机械设备的浪费、对各种物资的浪费等，在实际的施工过程中要加强各种技术节约措施的实行，对建筑成本进行有效的控制，提高经济效益。

参考文献

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