基于隐患分析的变电运行管理措施研究

滕云志 崔晓东 史建青

摘 要：安全问题作为变电运行管理工作过程中的重要环节，也是操作人员工作的重中之重。基于此现状，本篇文章作者通过对变电运行管理工作中潜在的问题进行研究，分析其安全问题出现的原因，随后提出了预防和防范这些安全问题的可行性策略。文章的详细讲解，能够从很大程度上降低安全隐患出现的几率，确保变电运行管理工作的顺利进行。

关键词：变电运行；安全问题；策略

引言

进入到二十一世纪，随着我国居民和企业的用电量逐渐增大，对电量的需求逐步扩大，电力企业在电网管理和建设的过程中，逐步加大监管力度，其目的是为了确保电网顺利运行，充分降低安全隐患发生的概率。在电网建设和管理的过程中，变电运行管理工作处于核心位置，变电运行管理工作水平和质量的高低直接决定着整个电网的运行效率，甚至影响到整个电力系统的安全和质量，所以，很有必要做好变电运行管理过程中安全隐患的防范与整治。

1 运行隐患和风险分析

1.1 操作方面的隐患和风险

由于长时间进行重复不变的工作，使得工作人员极易产生疲劳现象，导致注意力分散，出现操作失误方面的隐患风险。可以看出，工作人员的操作对于变电运行而言至关重要，直接决定其安全、有效运行，因此，倘若工作人员出现操作方面的失误，将会极大损害到变电运行管理工作的安全、顺利进行。

1.2 管理方面的隐患和风险

电力企业变电运行管理过程中，难免会出现各种各样的问题，这些问题最终将会导致隐患和风险的发生。研究发现，变电运行管理方面的隐患和风险，归根结底是来自于不健全的管理模式，由于管理机制的不健全、不完善，管理思维的落后与机械，造成运行隐患和风险几率的大幅度提升。与此同时，相关操作人员的综合素养和专业水平直接决定着变电运行方面风险出现的概率，部分操作人员的操作失误，也会导致隐患和风险的存在。部分电力企业发现隐患和风险的时候，并没有积极采取有效防范措施，这将直接影响到变电运行的管理效率。所以，电力企业在日常的管理活动中，一定要从自身实际出发，将隐患和风险的有效管理放在核心位置，培养职工强烈的责任意识和安全意识，以期实现变电运行管理工作的顺利进行。

1.3 设施方面的隐患和风险

在实际过程中，很多电力企业的设施过于陈旧，没有得到及时的更换和维护，绝大多数的设施已经处于报废边缘，根本难以达到预定标准，由此经常出现故障，给变电运行管理工作带来极大不便，甚至存在潜在的隐患和风险。与此同时，也有一些电力企业所使用的设施并不完备，不符合相关的标准，在投入使用的过程中，极易出现操作失误，给变电运行管理工作带来极大的安全隐患和风险因素。

2 管理措施研究

2.1 人员方面的管理措施

在变电运行管理过程中，部分操作人员在操作过程中出现失误，成为安全隐患发生的主要因素，因此，操作人员的技术一定要高，这就需要做好这些方面的工作：第一，企业新进职工在学习和理解电力相关政策法规和安全技术的同时，需要接受专业的培训和教育，方可进入企业实践操作；第二，参加工作的各位职工，在工作期间，要定期接受培训，做到理论与实践完美结合起来，逐步完善自己存在的不足之处，将失误操作控制在萌芽状态。只有工作人员拥有高超的技术、掌握电力操作方面的安全常识、具有高尚的道德情操，方可降低安全事故发生的概率，有力提升企业产出效率。

2.2 制度方面的管理措施

安全责任制是首先需要落实的内容。具体措施为：变电运行工作要建立起一整套健全的安全生产责任制，以确保安全生产的长治久安。根据公司安全生产的任务和目标，并根据工作人员的职能分工，仔细分配好任务与其所承担的责任，切实做好谁主管谁负责。这样使工作人员有章可循。工作人员有了压力也就有动力，激发了工作人员的工作责任心。这样工作到位，就能使工作安全顺利的进行；安全责任制的落实还需要严格执行两票三制。变电运行中，操作票的执行、监护和检查，工作票的签发和许可，安全措施的防范，现场设备的巡视，危险点的分析等都要落实到位。操作前做好充分准备，按照规定动作执行工作任务。严格执行持票工作，工作时戴安全帽，穿工作服，停电，验电，接地线，悬挂标识牌等操作流程，重要操作实行倒闸操作，并增加第二监护人，未经准许不得擅自解除闭锁。操作时，预防各种异常事故的发生。最后，采取监督、考核措施。监督和考核是落实安全生产责任制的有效措施，这样就能把安全生产责任落实到每个人和每个岗位。维护责任制也是需要落实的内容。在变电运行的工作，要严格贯彻设备检修维护责任制。在检修维护时，加强对检修质量的监督，检修工作，一般各分其责，但很难保证每个人的检修质量都符合检修要求。检修质量不能保证在运行的过程中可能会存在安全隐患，直接导致事故的发生，给人们带来不利，这就要求组织严格验收检修质量的保证，必要时增加设备检修监督员，进行检修质量的监控监督。

2.3 组织方面的管理措施

在变电运行工作中，要做好组织安全管理，工作负责人要安全的组织工作。工作负责人在操作前做好组织安全管理和交代危险点及预防措施。工作负责人必须对安全生产有高度的认识，做到领导组织到位、思想工作做好，全面贯彻安全生产责任制，组织工作人员进行安全工作，监督安全生产所需的时间和费用落实。开展安全组织活动，对变电运行工作进行分析。大力开展反习惯性违章的宣传与教育，鼓励员工进行安全故事和知识的交流。有计划的进行事故演习，锻炼和增强工作人员的执行能力和应变能力，在事故来临能准确迅速的处理。负责人定期组织对变电运行的工作生产状况、设备运行情况、设备缺陷和采取的措施等方面进行分析，为以后更加顺利的工作做准备。

2.4 设施方面的管理措施

电力企业工作者要严格按照企业内部的规章制度，在特定的时间段内，做好对各种设施的检修和维护，查看设施在运行的过程中是否存在漏洞和安全隐患，倘若察觉到隐患的存在，要在第一时间内予以解决。在日常的检修过程中，要划分好检修的时间段，针对设施运行状态，有力判断设施的安全运行情况。参照设施的运行状态，提前制定出可行性检修方案，以此来确保设施的安全运行。在检修的过程中，必须要配备专人和专业工具，防止安全事故的发生。由于设施具有一定的生命周期，长时间的运作必然会降低其使用寿命，为了避免意外安全事故的发生，杜绝隐患问题的存在，电力企业要定期做好设施安全检修与维护，预防为主、防治结合，将安全隐患遏制在萌芽状态，以期实现企业利益的最大化。

3 结束语

综上所述，变电运行管理工作作为电力企业的一项核心工作，只有做好变电运行管理工作，方可实现电网输送平衡。所以，电力企业很有必要建立相关规章制度，创建一支综合素养较高的人才队伍，不断加强各种设施的检修步伐，降低安全隐患发生的概率，以此提升电力企业的盈利水平。

参考文献

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