浅论燃气行业内部会计控制的问题及对策

张子兰

浅论燃气行业内部会计控制的问题及对策

张子兰

燃气行业是一个高投入、高风险、高技术的行业，尤其要做好企业内部管理工作。在企业内部的管理体制中，内部会计控制是其中重要的组成部分，内部会计控制的实施是燃气企业经营管理的成败关键，关乎着企业的长远发展。因此，本文将重点分析燃气行业内部会计控制存在的问题并探讨解决的对策。

燃气行业；内部会计控制；财务管理

一、燃气行业内部会计控制简述

对于燃气行业而言，燃气企业经营和建设所需要的资金和资源十分巨大，所耗费的人力、物力和建设的时间都比较大，所涉及的业务和其他行业也比较复杂，因此燃气企业的内部管理相对复杂，更加要强化企业内部会计控制。只有对燃气企业做好内部会计控制工作才可以确保企业经济活动的有效性，利益之间相互制衡，促使燃气企业持续发展。内部会计控制就是要通过企业内部各部门各环节形成一个制约机制，从而规范企业内部的会计工作行为，确保会计信息的有效性、完整性和真实性，另一方面还要及时发现错误的会计行为并及时纠正，确保企业内部财务管理工作的正常运行和保证企业的资金安全。

二、燃气行业内部会计控制存在的问题

1.燃气企业的管理层领导和部分员工的内控意识淡薄

在这个市场经济竞争日益激烈的时代，燃气企业作为一个重要的高风险行业，对于财务的风险管理要更为重视。但是企业的管理层对于企业内部的成本控制和安全控制的意识淡薄，对其概念也互相混淆。进而导致管理层领导对于企业的内控管理产生一定的误解，甚至有时候还会忽视它的存在。因此，在内部会计控制的问题上就缺乏了管理意识。正是因为企业的领导对于内部会计控制的问题并没有重视起来，以至于相关的会计工作人员对于内部会计控制工作态度懒散，缺乏工作热情。甚至也在会计内部控制出现忽视或忽略等现象。造成这些问题的出现都是由于燃气企业的管理层领导和员工的内控意识淡薄。

2.企业会计内部控制的相关组织机构不完善

燃气企业作为一个高投入的行业，在对于人才的选择上，大部分企业领导人都会把与自己有亲密关系的相关专业人员选为自己企业的员工。这就导致了某些组织机构的不完善。会计财务是与企业的生产运营息息相关的，因此，部分企业的相关会计人员都是与企业领导人有关系。但是这就造成了在财务部门的人员构成较为不合理的现象。尤其是企业对于外聘会计监管人员在工作上不严格谨慎，使得企业在内控管理相关的组织机构出现各种疏漏和问题。在这个市场竞争要求不断加大的社会，对于行业的准则要求也越来越规范。那么，若是企业内部的相关会计监督人员在对于监管过程中不能按照企业的准则标准来执行，就会造成企业的相关规章制度相同虚设的现象。就不能更好地使企业在生产运营中更好地发展。因此，在对于企业会计内部控制的相关组织机构若是不健全完善，就有可能会导致企业失去其社会竞争力。

3.企业会计内部控制的环境风气差

由于部分企业的管理层人员对于企业内部会计控制的管理意识不强，组织机构也不完善。因此，就会造成企业的会计内部控制环境风险差，就会造成某些不道德的相关会计工作人员利用这个机会谋取私利。企业内部的日常管理工作与企业的发展需求进度不同，在会计内控管理上也缺乏相应的专业型人才。尤其是企业内部的会计监督人员在实施监督管理工作时不够认真负责，因此就会导致企业内部控制的环境风气越来越差。人为的徇私舞弊现象会更加加重企业的财务会计压力，由此可见，加强对于会计内部控制的管理和完善会计内部控制的组织机构是非常必要的。

三、解决燃气行业内部会计控制问题的对策

1.健全燃气企业会计管理制度

要想企业的规模不断扩大，就应该对企业内部本身存在的问题一一解决。因此，在对于企业会计管理制度的问题上，要想加强管理，就应该建立一套完整的体制，这样才能保证各项管理工作有章可循并且顺利开展。因此对于燃气行业的相关财务风险的防范措施和建立完善的燃气行业财务管理体系是非常有必要的。要想建立一套健全的燃气企业会计管理制度，就要建立一系列相关的完善的规章制度。一套健全的会计管理制度是企业稳定发展的必要条件，因为可以对相关会计工作人员起到一定的约束作用，并加强对于企业内部的会计控制的管理。只有这样，才不会导致企业的资金混乱和会计工作不完善。

2.加强对于企业的内部会计控制的学习理念

由于部分燃气企业的管理层领导和部分会计工作人员对于燃气企业内部的会计控制意识不强，进而导致一系列的相关会计工作问题。因此，这些相关的人员都应该接受对于燃气企业内部会计控制的教育，学习在涉及企业内部的会计工作和财务管理的问题上如何加强防范意识并找出方法解决。作为一名企业的领导者，应该在企业内部起到模范作用。坚决树立企业内部会计控制的意识，并带动企业的相关会计人员自觉接受监督和加强自身的工作能力，还要要求员工树立良好的工作态度。道德规范，不做违规违纪违法的事情。只有共同努力，学习相关的内部会计控制理念，加强企业的市场竞争力，才能使企业的经济效益得到最大化。

3.建立企业内部会计控制相关的奖罚制度

燃气企业是一个高投入、高风险的行业，因此员工的工作激情和热情是企业稳定地生产发展的必要条件。要使得员工在工作过程中更有积极性和创造性，企业就应该建立相关的奖罚制度。在对于企业内部会计控制方面上，可以采取增加奖金、退休金等资金奖励以激励员工的工作热情。建立企业内部会计控制的相关奖罚制度还能在一定程度上加强企业员工的内部会计控制意识，促使其增强工作能力。由于燃气企业在对于相关的会计工作人员的专业性和技术性要求较高，并且对于会计工作人员的工作素质要求也比较大，因此对于一些不思进取、道德风气差的员工可以予以辞退或降职。企业若是可以做到确保员工的奖金和工作质量成正比，那么就可能促进企业员工更好地发挥其积极性和创造性，一定程度上增强了企业的市场竞争力，加大了企业的发展前景。

四、结语

综上所述，内部会计控制是燃气企业内部自我约束和自我调节完善的重要机制，关乎着燃气企业的内部管理和发展前景。落实内部会计控制有助于保证企业会计工作的质量，是社会主义市场经济的必然要求和燃气行业内部完善的前提条件。但是燃气行业内部会计控制仍存在着部分问题，影响着燃气行业的健康发展。因此，我们必须要清楚认识到燃气行业内部控制存在的问题，并积极探索出解决的对策，促使燃气行业的长远发展。

[1]王达志.论企业内部的会计控制[J].现代商业，2011(26).

[2]谭士东.浅谈企业内部会计控制[J].企业研究,2011(20).

[3]李凤华.浅谈如何建立健全铁路企业会计控制机制[J].现代商业,2008(26).

（作者单位：泰州华润燃气有限公司)