新形势下如何完善医院财务管理分析

2014-07-20凌冰

中国乡镇企业会计 2014年12期

关键词：财务预算资金财务管理

凌冰

新形势下如何完善医院财务管理分析

凌冰

随着我国市场经济的发展，现代医院的财务管理模式和内容已经越来越处于落后的状态。本文通过阐述医院财务管理的现状，分析完善医院财务管理的重要性，进而提出完善医院财务管理的措施，对医院的财务管理改善有借鉴意义。

医院财务管理；现状；重要性；完善措施

一、医院财务管理现状

我国医疗卫生体制随着社会主义市场经济的发展而在进行着不断的改革，在这种新的形势下，医院财务管理也成为重要的改革对象。目前财务管理在整个医院的资金分配和应用上没有起到很好的控制和监督作用。关于医院财务管理的现状主要表现在以下几个方面：1）财务管理制度不完善。据不完全统计，大部分医院并没有一个完善的财务管理制度，在财务管理措施上也比较陈旧，财务管理模式也仍然沿用以前的落后的模式，对新形势下医院的可持续发展起着阻碍的作用。2）财务管理人员的素质有待提高。在大部分医院，对于财务管理人员的学历没有明确的要求，因此在医院财务管理过程中，财务管理人员在财务知识和管理水平上都处于相对薄弱的状态，在工作效率和业务能力上表现并不令人乐观，这样对于医院的可持续发展也是非常不利的。3）医院管理者对财务管理的不重视。在对多数医院的调查中发现，大部分医院对于财务管理的重要性认识不够，造成在工作中忽视了财务管理制度的更新和发展，这就使得很多医院的发展缓慢，在医疗设备的更新上滞后，且财务人员私用医院资金的现象也时有发生。

二、新形势下完善医院财务管理的重要性

（一）完善财务管理使医院更好地适应新形势的变化

财务管理的完善必须从市场经济发展的角度来进行，这就意味着医院的财务管理要适应新形势的变化。传统的医院财务管理只注重医院收支平衡，在财务预算管理上讲究量入为出的模式，这在医院的学科建设、研究和医疗设施设备的更新上限制性比较大，因此，医疗设施和医疗水平更新较慢，不能适应时代的发展。对财务管理的完善就是从医院的财务管理模式上进行改变，从而适应新形势的变化。

（二）完善财务管理有利于医院的管理决策实施

财务管理的最主要职能就是对资金的合理分配，这在医院的各项活动开支和发展中起到决定性的作用。医院的财务管理将会在医院资金的筹措、资金的分配、以及财务预算上进行管理措施上的完善，这样就使得医院各类管理决策，能够顺利地开展。

（三）完善财务管理有助于医院财务控制和监督

财务管理除了对资金进行分配，还要对资金的使用进行控制和监督。完善医院财务管理就是要对资金的使用、分配、预算等方面加强监督和控制，这样能避免资源或者资金的浪费，杜绝医院财务管理人员私挪医院资金，从而提高医院的经济效益和社会效益，促进医院的可持续发展。

三、新形势下完善医院财务管理的措施

（一）财务管理理念上进行创新

一般来说，医院的财务管理理念只是停留在监管的层次。因此，要适应新形势的变化，必须要在医院财务管理的理念上进行创新和改革。借鉴国外或者国内发展良好的医院的先进财务管理的经验，通过对医院实际情况的分析，形成深层次的、动态的、先进的财务管理理念，另外，在医院管理体系中要将财务管理的内容纳入进去，从而提升资金利用效率。

（二）财务管理机制上进行更新和完善

医院资金来源一般来自三个方面：一是政府的资助、二是通过药品的出售获得的利润、三则是医疗服务得到的收入。在新的形势下，医院的资金来源也发生一定的变化，由于政府对医院的管制，造成对医院资助的比例降低，药品的出售价格也出现了一定的下降，部分地区已经实行药品零差价。在医疗服务收入上也由于政府的控制，出现利润的下滑，这就造成医院的财务状况出现紧缩的状态。对于整个医院的整体运行来说，要适应新形势的变化，各方面都需要资金的投入，因此必须将有限的资金进行合理的利用。这就需要在财务管理机制上进行完善，在财务管理的资金分配、资金使用以及资金预算上要建立完善的制度，保证资金的利用效率和医院大型项目的正常运行。

（三）财务预算管理和监督上进行重视和加强

目前医院的财务管理现状是比较混乱的，大部分原因在于医院管理者对财务管理的不重视，在财务管理监督上也没有加强措施。因此完善财务管理还需要医院提高对财务预算管理和财务监督的重视程度。财务预算就是指对医疗活动或者现金流量进行预算的一个管理，完善财务管理就是要在财务预算上进行合理的评估，制定准确的预算方案，这就要求财务管理人员在预算过程中以医院自身的发展规划和人、财、物来编制年度的财务收支，从而进行统一的筹划。另外，在资金的使用和分配中，要严格地监督医院的各项开支，对每个部门的经费预支情况进行有效的控制。

（四）财务管理人员上进行培训和选拔

财务管理的完善还包括提高财务管理人员的素质。因此可以对原有财务人员进行考核和培训，解聘不合格的的员工，对留下来的财务管理人员的职业道德进行一定的考核和选拔，另外还可以通过聘用外界财务会计专业人员来提高整体的财务管理人员水平。在财务管理内容上，还要对财务工作人员进行绩效的考核，要求财务人员具备除专业知识以外的科学管理学、预测学、经济学以及计算机学等方面的知识，这样才能为医院的可持续发展创造条件。

（五）财务管理风险系统的建立

在新的形势下，医院财务管理的完善还需要建立财务管理风险系统。财务管理风险系统是对财务风险进行分析和报警的系统，也就是说，在医院的发展状大过程中，由于不可预测的因素可能导致财务系统出现异常运行的状态，尤其是在市场竞争愈益激烈的状态下，风险成本越来越大，这就会使医院的整个工作管理进入混乱的状态，因此财务管理的风险预测以及及时预防是非常重要的。医院财务管理风险系统建立要求管理人员强化风险意识，在风险预警体系中建立完善的制度，在财务管理方案中提前做好解决财务风险的措施。因此，在风险预警体系建立之后，要从管理学的角度分析资金市场变化和发展规律，从而在平时的资金分配和资金筹措过程中实现合理化管理。