基于能力成熟度模型的财务管理人才转型方式漫谈

蒋小凤

能力成熟度模型是早在20世纪80年代由美国学者所研发与提出的，主要是指通过对不同人才的财务管理能力进行评估，并按照转型的程度将其划分为差异化的成熟度等级，并对处于不同等级的人才提出独具针对性的改进与能力优化措施，进而实现财务管理人才的转型。一般特殊性及独立性较强的财务管理能力是较难被模仿与复制的，是能够在激烈的市场竞争背景下凸显优势的关键能力，以下则主要基于能力成熟度模型的角度，探讨了财务管理人才转型的具体方式。

一、财务管理人才实现转型的能力要求

（一）组织沟通协调能力

在新的社会经济形势下，财务管理人员主要承担财务管理方面的各项职责，同时需处理好各项管理内部的不同关系。包括内外受托责任之间的关系、法律责任与经营责任之间的均衡与协调、监督与管理双向职责的体现。财务管理人才的组织协调能力是降低信息不对称风险的重要决定条件，同样也是缩减代理成本的主要渠道，因此，财务管理人才的组织沟通协调能力必须纳入其必备能力之一。

（二）战略规划能力

财务人员的转型同样需要从社会、市场的角度定位，能够从整体角度，合理整合财务资源，同时具备一定的战略规划能力，有其长远发展及战略眼光，能够从具体实际出发，从财务目标着手，综合决策、运营等方面的因素考虑，提出建设性的意见，并制定出可靠性较强的财务策划方案。此外，还需具备一定的风险管控能力，明确财务风险及控制风险，并能提高其战略意识，做好各类风险的规避处理。

（三）完善的知识结构

财务人员不仅需要掌握必要的财务知识，同样还需了解与财务领域相关的其他领域的基本知识，必须有其T型的知识框架结构，包括财务分析、成本控制、预算管理、战略管理、信息技术、法律等其他知识。同时需具备财务决策、信息整合与学习及持续改进的能力，进而使其自身财务素养得到不断深化，提升自我的核心竞争力。

二、基于能力成熟度模型的财务人才特征

（一）初始级

初始级属于第一层级，要求财务人才能够构建最为基础的会计核算系统，严格按照成本、费用方面的管理规定，配置相关的人员机构，能够简单应付各级部门的要求。

（二）控制级

控制级是第二层级，要求财务人员能够对发现的问题对应分类与评价，主要实现管理的方式为宏观的制度及政策的修订与补充，虽然能够达到日常财务管理的基本要求，但不能够满足经营需要。

（三）规范级

处于规范级的财务管理人才能够创设财务管理体系的基本框架，亦能够明确各项机构设置与管理规范，着重于交易信息方面的管理，有其信息拓展的意识。但无法灵活应对市场环境的变化。

（四）价值管理级

能够构建以财务预算与财务计划为重心的财务管理价值体系，明确信息集成与应用的重要性，重视各级部门的协调与合作，有其完善的内控体系，能够提供必要的决策支持。

（五）持续优化级

在财务管理方面处于相对领先的地位，有其一体化的管理方式，能够灵活应对市场变化，有其长远的发展眼光。

三、基于能力成熟度模型的财务管理人才转型的实现途径

（一）建立财务管理人才层级评估小组

基于能力成熟度模型的各层次财务管理人才有其不同的特征，因此，为实现财务管理人才的转型，制定独具针对性的优化策略，首先需要明确评估财务人才所处的层级，组建相关的财务、审计、会计等方面的权威负责人，成立层级评估小组，科学定位不同财务人才的基本层级。

（二）进行操作锻炼

所构建的测评小组向不同的事业单位建立合作，发放资料收集的主要清单内容，包括财务制度的制定与实施、财务规划的构建、资本优化处理、风险评估管理、基本会计核算、财务分析报告、组织财务管理等，评估财务人才的基本能力。

（三）规划财务人才的成熟度与其未来的发展趋向

将能力成熟度模型作为其评估的理论基础，通过对现场锻炼操作实际判定，赋予不同的工作流程差异化的能力成熟度分值，并汇总、整合所有任务的平均分，综合考虑业务性质、发展、总体要求等方面的因素，评估出财务人才的最终分值，并确立其成熟度等级，据此预估其发展空间，估算其未来成熟度等级。

（四）制定财务管理人才能力成熟度提升的策略

根据能力成熟度评定的最终结果，确定财务人才转型的途径，合理策划其期望状态与最终提升目标，根据财务人才实际，制定差异化的层级目标，并非所有人才均需达到第五层级，仅需遵循与其基本情况呈正相关即可。

（五）定位持续改进措施

在被评估对象收到其所对应的能力成熟度评估报告后，需根据报告内容严格贯彻提升改进计划，优化其财务能力，实现人才转型，同时定期上报相关部门，做好意见及信息反馈工作，同时评测小组将其反馈结果纳入持续改进措施的制定考虑中，如此循环，直至达到提升财务人才财务能力的目的。

结束语

综上所述，在当前多变的市场形势下，财务管理人员要提升自身竞争力，必须完成其自我能力的全面提升与转型，首先需不断更新其财务管理的思想观念，树立积极的管理意识，其次，适时强化其专业知识能力，快速适应其财务职能的变化，构建完整的财务知识框架结构。此外，还需洞察社会形势，与时俱进，提升其信息管理方面的能力，掌握有效的智能化、信息化手段，进而实现由传统财务人才向能力成熟的现代化财务人才的转型。

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