浅论县级供电企业线损管理

杨昆明

摘要：线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志，体现了国家电网系统坚持科学发展观的思想和建设节能型企业的目的。就县级供电企业线损管理而言，突出地方特色，努力构筑“技术、管理、保证”三大体系，应当是县级供电企业经营管理中的重点，是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业的有效途径。

关键词：电网；线损；县级；管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）08－0103－02

1线损管理方面的相关理论探索

1.1注重线损管理的理论建设

要建立完善的县级供电企业线损管理模式，首先必须注重线损管理的理论建设，建立健全组织和管理体系。县级供电企业领导要高度重视线损管理工作，成立以行政一把手为组长的线损管理小组，亲自抓营销工作，为线损管理提供强有力的组织保证。

1.2加强营销管理和制度建设

建立健全的营销管理制度，企业营销策划办公室出台相应的线路管理办法，促进营销管理的制度化、规范化、标准化和系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误。同时，及时了解和掌握台区线损的波动情况及原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证。

1.3杜绝“人情电、关系电、权利电”

县级供电企业应从源头上杜绝“人情电、关系电、权利电”，并由局统一发文，明确规定凡涉及计量装置的问题，必须由该管片区域的供电所处理，任何其他部门不得操作；并与干部职工签定责任状，改变以往职工“靠山吃山、靠水吃水”的错误观念，真正杜绝“三电”现象。

1.4加大线路检查、维护力度和电压监测的管理

加大线路检查、维护力度和电压监测管理，完善线路检查维护制度。每年对线路工区下达线路故障率指标，并规定必须在原基础上有所降低，才能领取奖金和绩效工资，实现真正意义上的线损故障与职工工资、奖金挂钩进行考核。此外，各乡镇供电所也要加大对管理片区农电工的管理，及时消除故障，这样不仅可以保证线路的安全运行，同时也减少了线路的“漏”电现象，有效降低了线损。

2供电企业线损管理技术方面的探索

2.1加强电网改造，合理规划配变安装点

通过农网改造和县城电网改造，合理确定配变安装点，减少迂回、曲折线路，采取小半径密布点原则，合理调整每台配变负荷，使之达到最佳的负载率、最高的效率和最低的能耗。城区配变安装后，及时跟踪检查每台配变的三相负载平衡情况，确保配电变压器出口电流不平衡不大于10%，干线和支线端电流不平衡不大于20%，中性线电流不大于15%.

2.2加快电网建设、改善电网结构

为了满足供电量快速增长的需求，应该积极实施电网建设，缩短供电半径，提高环带互供能力，满足城农网用电需求，建立变电站远抄系统，实现“五遥”功能，完成所有变电站电量数据的远程自动采集、监测、传输、分析和适时监控，显示日、月电量，数据分析图表等数据，随时对变电站各出线电量进行查询，实施冻结数据，平衡母线损失，计算实时网损，开展动态分析，实现数据垂直管理，信息资源共享，保证数据统计准确，为降低公司有损率打下基础。

2.3加大技术改造、提高设备科技含量

调度自动化主站系统，应用潮流计算、经济运行、无功优化等相应管理软件。值班人员可以远方调档和控制开关，随时监控线路负荷、主变负荷率、母线电压等现场运行数据；根据潮流分布，及时调整主变运行方式和主变档位，合理投切电容器，从而保证电网的经济运行；定期开展线损理论计算，全面开展输配网架的理论计算工作，形成计算结果报告分析，确定降损主攻方向，为找出电网中的薄弱环节，科学分解下达指标。

3县级供电企业线损管理的改进措施

3.1完善线损管理体系

县级供电企业应成立线损管理组织机构，新增考核、监督部门（综合办公室、效能监管室），并在用电、农电、调度和各供电所设置专兼职线损员，做到分层分压管理、责任明确，由此形成公司、调度、用电、各供电所三级降损管理网络，达到统一管理、归口管理、分级负责和有效监督的目的。

3.2加强线损分析

公司要每月定期召开线损分析会，着重对线损率完成不好的线路进行分析，认真查找线损管理上存在的问题，提出有效的改进和防控措施，并安排线损指标完成好的线路责任人做经验交流，从而达到管理水平整体提高的目的。线损超标的线路责任人，每月要写出详细的文字性报告，内容应包括超标的具体原因、准备采取的措施、管理中存在的问题和对线损管理方面的建议，这样就可以将线损管理中存在的一些问题及时反馈回来，使线损领导决策层对降损工作存在的一些问题能够心中有数。

3.3科学、合理下达指标任务

科学、合理地制订降损指标计划，对降损工作能起到至关重要的作用。年初应根据线损理论计算值，结合电网发展规划和上级下达的线损计划，组织人员认真分析讨论，分层、分压核定指标，经领导组研究认定后，以签定责任书形式下发，保证指标的权威性和公正性。线损指标实行双考核，由考核指标和激励指标两部分构成。

3.4加大线损考核力度

线损考核制度是线损管理工作中的一项重要手段。如果考核不到位，不能体现“奖优罚劣”的原则，不但会影响工作人员的积极性，还会影响线损指标考核的按期完成。县供电企业应根据实际情况制订《10 kV及城镇低压台区线损考核办法》《农村低压线损考核办法》《线损小指标考核办法》和《网损管理考核办法》等制度，按月进行网损考核和线损小指标考核，采取打分制，进行绩效考核。推行双指标考核制度，增加激励指标考核，有效控制线损率的升高。

4结束语

综上所述，县级电网电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电企业的主要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此，加强电力企业线损管理有非常重要的现实意义。

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