中小型大学出版社多元化发展之思考

[摘要]中小型大学出版社是大学出版社的主体，而来自大出版集团、民营书企的竞争，使中小型大学出版社步履维艰，如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出，中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性，并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。

[关键词]中小型大学出版社；多元化发展；思考；战略

[作者简介]刘静，中国石油大学出版社。

大学出版社中，就规模而言，有70%以上都为中小型出版社，而改制后的中小型大学出版社面临的压力更大。比如，大出版社或大出版集团利用自身资源和人才优势，在教材和教辅建设上做得大而全、细而精，几乎没有给中小型大学出版社留下发展空间。在重压之下，中小型大学出版社不能止步，而要更新观念，转变发展模式，实施新的发展战略。

一、什么是多元化战略？

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。

国外一些大型出版企业早已成功实施多元化发展。比如，贝塔斯曼集团的业务覆盖书刊出版、电视、广播、电子商务、线上增值服务等众多业务领域，成员包括生产图书的兰登书屋、出版杂志的古纳亚尔公司等。又如，培生集团把自己的经营范围扩展至文化产业、金融、旅游和房地产等诸多领域。在我国出版社转企改制后，一些出版社也在多元化发展方面取得了成功，如外语教学与研究出版社、安徽出版集团、凤凰出版传媒集团等。

二、多元化发展的必备条件

多元化发展是出版企业做大做强的现实选择。多元化发展可以助推出版企业寻找新发展空间，形成经济增长点，并且可以与相关行业进行资源共享，实现利润的最大化。但是，并不是所有的中小型大学出版社都可以进行多元化发展，在一些大的出版社和出版集团争相进行多元化发展的时候，中小型大学出版社首先要“看清”自己，谨慎而行。那么，多元化发展应该具备哪些条件呢？

1. 具有核心竞争力，有一定的资源优势

核心竞争力具有不可替代性，也就是一个出版企业在市场上最有价值的产品和服务。只有具备了一定的核心竞争力，才能具有充足的优势资源，才能形成优势明显的主营业务，才能够满足出版社在发展新领域时对资源的不断需求。比如，广西师范大学报刊传媒集团有限公司在桂林挂牌成立，就是广西师范大学出版社以主业优势为中心探索多元化发展的一大重要举措。

2. 有配套的资金、人才

资金、人才是影响出版企业进行多元化发展的重要因素。如果没有一定的资金和人才资源，盲目进行多元化的发展战略，会使原本规模不大的出版企业陷入困境。当资金和人才都具备之后，应进行积极尝试。比如，外语教学与研究出版社在多年从事外语图书出版的基础上，不仅在广大读者中形成了口碑和品牌，而且积累了丰富的人才资源，其儿童发展中心推出的《布奇乐乐园》就是多元化发展的一个典范。

3. 深知自身发展阶段，能够审时度势

何时进行多元化发展尝试？进行多元化发展尝试的切入点在哪里？回答好这些问题的关键，首先是深知自身所处的发展阶段。主业的各个分项目所处的发展阶段，生命周期如何？编辑团队的结构和发展情况如何等。其次是出版企业要关注国家相关的文化政策，审时度势，洞察进行多元化发展的先机。国家“十二五”规划中指出，将推进文化产业结构调整，大力发展文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、演艺娱乐、数字内容和动漫等七大重点文化产业。如果能紧跟政策，分析政策，不仅能够减少出版企业进行多元化发展的阻力，而且还会为多元化发展带来助力。

三、多元化发展的战略选择

笔者查阅相关资料，大部分专家学者提出了出版企业多元化发展的三种模式：一是采取横向多元化模式，经营报纸、期刊、广播电视、数字多媒体等。二是采取纵向多元化模式，经营纸张、印刷、仓储、物流等。三是采取同心多元化经营模式，经营培训、教育、广告、旅游、软件开发、法律服务、行业咨询等。

选择哪种多元化的发展战略模式，关键是依据自身和学校的优势。目前，大型出版集团纷纷采取多元化的发展路径，它们主业突出、辅业强劲，有的在辅业上走得更远。但是，中小型大学出版社自身的实力和资源与实力雄厚的出版集团相距甚远，不可能进行跨行业、跨领域的发展，也不可能走兼并、重组、并购的道路。因此，中小型大学出版社应从出版社自身的定位和环境出发，转变观念，尝试与自身资源密切相关的多元化发展战略，迅速发展壮大，形成具有中小型大学出版社特色的发展之路。

1. 立足图书出版，尝试合作出版

中小型大学出版社不仅实力有限，而且还受到大型出版集团的挤压，在夹缝中险中求生，实力弱小，如果再单打独斗，可能会更快地走向深渊。中小型大学出版社应以图书出版为主业，积极寻求外部资源，尝试合作。比如，出版社之间的横向合作，出版上下游之间的纵向合作，与高校、科研院所、政府机构等出版资源的合作，与专业领域相近行业的合作，与境外的出版或教育机构的合作，与民营书企的合作等。其中，拓展与民营书企的合作是一种积极的富有活力的形式。中小型大学出版社可以尝试在大众出版和教育出版领域与民营书企合作，借助民营书企敏锐的市场意识、优秀的出版创意、精细的成本核算、灵活的市场运作方式，在项目合作方面有所突围。

2. 立足服务教育，尝试特色教育培训

服务教育、教学和科研，是大学出版社建社之初的定位，也是大学出版社多年来发展的主要方向，更是目前选题资源的核心。因此，中小型大学出版社应立足教育，结合目前国内的教育形式和市场需求，在教育培训方面进行尝试。比如，华东师范大学出版社和日本最大的个性化教育机构——“株式会社拓人”合资成立“上海师华拓人企业管理咨询有限公司”，主要运用ETS、PCS、CMT三大系统，通过对学生的心理环境测试、学力环境测试、适配教师的测试为每一个不同个性的学生量身订制适合他们的个性化助读教材。

3. 立足服务教学，尝试数字化发展

如今出版社提供给学生和教师的不仅仅是教材，各家出版社互相竞争的也不是教材本身，而是教材后期的服务建设，即为教学提供强有力的支撑平台。因此，中小型大学出版社可以在已有教材和学术品牌的基础上，建立数字化教学服务平台，尝试以数字出版为创新的多元化发展策略。比如，清华大学出版社的数字出版门户网站——文泉书局，中国建筑工业出版社以主业为资源，开展多元化经营，成立“中国建筑出版在线”网络平台，销售电子书、培训视频等音像类培训教材。

四、多元化发展中应注意的问题

1. 协调好主业与多元化

主业是中小型大学出版社的基础和支柱，而多元化是在基础和支柱庇护下搭建的支架。主业是中小型大学出版社做强的基础和关键，多元化是出版社做大的手段。主业是进行多元化尝试的基础和保障，而多元化发展又会促进主业的发展，为主业向更高层次发展提供支持。发展多元化是对出版社的要求，但不能因为多元化而忽视主业的持续发展。因此，处理好主业和多元化发展之间的关系，建立起两者之间的和谐构架，是中小型大学出版社健康发展的关键。

2. 多元化不等于“面面俱到”

立体经营，多元化发展，做大做强，是各中小型大学出版社的共识。但是，多元化不等于“面面俱到”，不分行业、不分领域，采取“天女散花”式的发展。过多的随机性、投机性和不确定性增大了失败的几率，还会拖累主业，削弱核心竞争力，使出版社陷入危机。多元化发展对任何一家出版社来说，没有现成的模式可以复制，只有从自身实际出发，因地制宜，在科学预测的基础上，围绕主业相机而动、择机而行。

面对挑战和复杂的竞争环境，如何寻找适合自己的发展之路，成为中小型大学社的当务之急。发展、改革是企业生存的唯一出路，中小型大学出版社既不能盲目跟从，也不能停滞不前。要抓住国家“十二五”期间大力发展文化产业的大好时机，在做好主业的基础上，积累资金、人才等资源，培育核心竞争力，结合自身和学校的优势资源，选择合适的多元化发展模式，直面市场，勇敢地自我发展。