论水暖工程管理与控制

曾敏

摘 要：水暖工程关乎群众的生产与生活，在操作过程中相关工作人员要做好这一重要工程需要找好切入点。而首要的注意事项就是工程管理与控制两方面，笔者就此展开论述，探讨水暖工程的相关方面。

关键词：水暖工程；管理；控制

要做好水暖工程的相关工作，必须做好工程的管理与工程的控制两项基础内容，管理与控制内容十分广泛，涉及的注意事项也比较常见。笔者就其中比较重要的事项进行具体阐述，这也是水暖工程中的着手点，反之，辩证地看，水暖工程的管理和控制也离不开它们。

1 水暖工程管理方面

（1）水暖工程的人力资源管理

做事的主体是人，水暖工程自然也不例外，所以搞好人力资源的管理就显得十分重要，对人力进行合理的划分，并根据个体的业务能力，将其安排到适宜的岗位上去，这是管理者需要做好的工作。人力安排协调与否是考验管理者管理水平的关键点，一定要按照岗位的要求进行有理有据的安排，否则，水暖工程在具体的实施环节上会存在隐患。对表现出众的人员进行奖励，对消极怠工的人员进行一定程度的警戒，在构建人才的结构上进行优化整合，以适应现代社会的标准，符合时下的需要。

（2）水暖工程的业务管理

业务包括施工、安装、调试、运行以及维护等一系列的流程，在专业人士的正确操作下，水暖工程的相关业务是很好管理的，但前提条件是必须要管理到位。为此，管理者要提前安排好专人负责每项业务，在遇到问题的时候可以高效地解决，在具体的操作层面上有的放矢，整体才能进入到良性的发展道路上。此外，水暖工程的每项业务是相互连接、密不可分的，所以要协调好。

（3）水暖工程的技术管理

技术对一个行业来说起到了举足轻重的作用，拥有好的技术相当于有了软件上的实力，经验的积累是必不可少的重要因素，再加上坚实的硬件基础，比如设备。加强技术方面的管理，必须要有一支技能熟练的人员队伍，为工作的开展打下坚实的基础。此外，管理者要时常对人员进行技术上的培训，讲课或实地性地观摩与操练，以此充实队伍的技术能力。

（4）水暖工程的预算管理

预算体现了管理者对这个工程的全局上的把握程度，了解工程越透彻、越细致，对于水暖工程的相关建设性工作就越有方向性和目的性。预算来源于数据上的支持，并给予分析，相关数据要清晰明朗，分析要依据工程量以及工程的难度有理有据地进行。预算对施工的开展起到支持保障的作用，比如任务能否按时完成，定期交付，所以需要很好地规划。

2 水暖工程的控制方面

（1）水暖工程的物资控制

实施水暖工程过程中，要掌握材料的利用率，水暖工程要充分将资源调动起来，充分利用，对资源节约化的利用对施工的展开有巨大的帮助。水暖工程的工作实际作业中会伴随着材料的消耗，有些消耗是必要的，而有一部分的消耗是浪费的表现，所以要进行控制。控制的方法是多样化的，比如定额定量发放，对耐用品进行回收利用等，但这要在保证工程的质量和安全以及不损害员工基本保障利益的前提下进行。

（2）水暖工程的质量控制

实施水暖工程要综合很多个要素，包括主观的人为因素和客观世界的环境因素，因此，在开展此类工作时要根据客观实际条件预先进行周边环境的勘察，在此基础上进行图纸的草拟及施工安排。在工程进行中的每一个环节都要做到认真细致，这样水暖工程的质量才能提高上去，减少不必要的损失及浪费。质量上的严格把关对水暖工程的施工单位来说也是获得良好信誉的基础，利于今后的发展。

（3）水暖工程的安全控制

除了质量上的保证，水暖工程实施也要考虑到安全的因素，比如，施工的过程中要顾及设备长久使用时发热或耗损的问题，针对这样的问题，在施工方案中要考虑如何改善场地的通风条件，选用耐用的材质进行安装，将不利的因素尽可能地减少。安全不仅是水暖工程施工过程中需要注意的事项，同时也是工程完工后投入实际运行当中尤为重要的前提，所以，水暖工程的安全控制，是一个长期性任务。

（4）水暖工程的工程进度控制

对规模较大的水暖工程而言，工程进度也是需要考虑的问题，工程进度直接影响着工程投入使用的时间，涉及人民生产生活的诸多方面，因此，对工程的进度进行有效的控制也是水暖工程控制方面的重要一部分。在这一点上，水暖工程的相关监督检查部门就要发挥自身的作用，定期了解工程进展的状况，发现阻碍工程进展的源头，并采取积极策略进行治理，为工程的顺利进行提供便利。

3 结语

综上所述，水暖工程的管理与控制均是在同步进行的过程中，二者相辅相成、缺一不可，在水暖工程实施的过程中，这两方面扮演者双管齐下的角色，忽视了其中任何一个方面都不能使水暖工程收到良好的效果。针对二者之间包含的重要方面，管理者在实际的操作当中要有科学的方法，依托正确的思想意识，把水暖工程的工作做好。

参考文献：

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