浅谈电子商务在电力物资管理工作中的运用

刘保生

(国网太原供电公司,山西太原 030100)

浅谈电子商务在电力物资管理工作中的运用

刘保生

(国网太原供电公司,山西太原 030100)

电子商务以强大的计算机信息技术为基础,是一种近年来新兴的商务运作平台。在这种现代商业运营模式的新形势之下,我国已经将其在各行各业中广泛运营。本论文的主要内容就是以电力物资管理工作中对电子商务的应用为例,浅谈其重要意义,并探讨电子商务月电力物资管理两者之间的主要关系和在各自发展中相互的作用。本论文还展望了信息化时代发展中,电子商务更为广阔的应用前景。

电子商务 电力物资 管理工作 信息化发展

21世纪是一个以计算机技术发展为前提世纪，各种高科技技术的不断发展应用充斥着这个信息化时代，而电子商务也在发挥着其空前的全球范围内的影响。伴随着电子商务的发展应用，我国的社会科技文化与市场经济也有了突飞猛进的发展。这种新的商业交易运营模式，也在对市场信息化的发展中有着与日俱增的影响力。它的发展潜力和空间是不可估量的。一些运营传统商业模式的企业在电子商务模式逐步成熟的背景之下，也开始对它进行尝试运营，例如电力企业和农副业等等。在此基础上，本文就探讨了利用电子商务进行企业经营管理的相关内容，通过本文，凸显了在电力企业的信息化发展中，电子商务的重要意义。

1 电子商务在电力物资管理中的作用

毫无疑问，电力企业的物质基础就是电力物资管理，这是日常工作中正常运行电力企业的重要内容。这项管理工作涉及面比较广泛，所以其影响比较大并且不易管理，所以在电力物资管理过程中，协调各部门之间的工作，例如审批、审计、采购、供应等多个部门之间的工作，是尤为重要的。电力物资管理这项工作在近几年来由于应用电子商务平台已经对这些现状有所改善。这个平台，可以用过网络对信息进行快速的传递，加上强大的计算机数据处理能力，便使日常工作中的繁琐事项得到了快速的处理。这就在很大程度上使电力物资管理的成本大大降低，并使资源得到有效地整合利用，从而达到了现在电力企业的快速发展目标。

2 电力物资系统推进电子商务

2.1 电力企业内部的电子商务应用

电子商务的应用企业中，表现最鲜明地无意识电力企业的信息化建设。发电企业、输配电企业、供电企业的信息化建设主要使用物料需求计划等管理信息系统，大到企业财务、人力等资源的整合，小到企业邮件服务器的配置，都可以在企业基本数据库的基础上实现办公自动化、管理科学高效化、生产流程受控化和企业自身资源的运作协调化。

2.2 电力企业之间的电子商务应用

电能的各个部分又是独立的市场主体，发、输、配、供形成了一条产业链，因此电子商务的应也在链条内的上下游企业之间存在。发电企业通过竞价实现电力上网，需要有网络系统的支持。利用网络系统记录电力用户的缴费，把大量的抄表工人转移出去，极大地提高了工作效率，从而使电力企业的人力资源得到充分地利用。

2.3 面向外部伙伴的电子商务应用

电力企业的运营不是孤立存在的，它需要供应商的支持，尤其是在发电、输电、配电设备采购的流程当中。况且供应原料给发电企业，也能利用电子采购来实现。金融机构利用电子转账系统可以对各独立企业之间资金进行结算。

2.4 面向用电客户的电子商务应用

电力拥有得天独厚的优势这是因为一些企业长期进行对于电力行业的垄断和目前形势下电力供不应求的局面，但是电力由于在市场化改革的背景下电力产业进行分拆，所以电力进入市场是以商品的身份进行的。所以电力营销是电力企业发展命运的重要影响因素。与此同时，逐渐被提上日程的还有电力客户服务。用电客户在市场化的深入和社会信息化程度提高的背景之下，网络成为他们购买电力商品时进行竞价购买、电费缴纳、获取信息的重要手段。我们需要以市场为导向根据市场规律对电力商品做出相应的调整。

3 电子商务电力物资管理网络物资系统应用分析

(1)省公司、各市电力业局、分公司通过物资采购管理信息系统的建设，可以实现向省公司相关职能部门提出其物资需求，包括货物的种类、数量、技术条件、交货时间等在系统的需求表中得到反映，实现省公司对各电力业局需求分析的电子化。

(2)通过物资采购方式的创新实现“阳光采购”。招标采购的信息由省公司进行定期的公布，从而使省公司系统明确地了解和掌握各类物资的状态及其流程。从制度上保证电力物资的采购成本的透明操作是具有合理性和必要性的，这样可以赢得利润空间给电网企业。

(3)实现物资工作各主体共享与独立的协调平衡。由于招投标的自主权招标单位和投标单位同时享有，而且多个招标单位可以共享招标网络招标平台，所以招标单位和投标单位必须按流程操作招标投标，并且这是他人干涉之外一项工作。

(4)实施“公开、公平、公正”的招标原则，传播诚实守信的竞争理念，减少监管成本的开支。利用信息技术在电力物资管理工作中的相关惯例与标准的前提之下，在一定程序内限制招标流程。如果发生违规操作现象，这些信息就会得到系统的自动拦截。从而使招标的公平性到的保证。另外，招标竞争过程中提倡诚实守信，这样就可以达到减少不规范竞争的目的。也使竞争者自觉遵守相关规定与原则，从而使监管的人力投入大大减少。监察、管理方可以按照设定权限将招标全流程进行自由跟踪，从而达到查看报表来将有关数据纳入囊中。于此同时实现了上级公司对下级公司需求分析的电子化，从而提高物资采购需求统计、分析的效率。在应用该系统的基础上，可以实现各级物资工作单位与个人之间实现电力物资价格信息的共享基于系统，使有效的辅助决策信息早各级各电力物资部门的采购工作中广泛传播，这样就可以使有采购成本效降低的同时提高物资工作的技术水平。

[1]李兆凯.浅谈电力营销创新[J].内蒙古民族大学学报,2010,5.

[2]朱家宏;坚强智能电网背景下的电力营销信息化建设[A].经济发展方式转变与自主创新--第十二届中国科学技术协会年会(第四卷)[C],2010.

[3]骆志华.供电企业电力营销管理策略与实施[J].科技资讯,2006.