胡朝柱 凭扫帚发家致富

胡朝柱出生在郧西县观音镇黄土梁村，当地盛行做扫帚，他农闲时就挑到城里去卖。此外，贩蔬菜、水果等，什么赚钱干什么，渐渐地手头宽裕了。

1997年，胡朝柱买了辆货车。“不走运，那一年车翻了4次。”生意没做成，还欠了7万元外债。天天有人上门要钱，他和妻子一商量，决定举家出走。1998年春节，胡朝柱悄悄地带着老婆孩子跑到福建，在一个工地干起了修梁的活儿。他每天的工作就是拿着一根铁錾子和一把小铁锤站在架子上，把不平的地方修平，挣的钱不够一家人生活，只好每天到菜市场捡菜叶吃。

不要报酬 到扫帚厂偷学技艺

在工地干了1个月后，胡朝柱觉得靠出死气力挣钱不是长久之计。他发现，工地上扫帚的需求量比较大，就想：“我做过扫帚，为什么不靠这个技术吃饭？”

“做扫帚本小，回收快，容易挣钱，但是我们老家做的扫帚没有人家的光溜、好看。”胡朝柱说，回去做扫帚肯定比打工强，我想去学学人家是怎么做的。

下班后，胡朝柱就往市场跑，向商家打听扫帚的来源。经过了解，这些扫帚主要来自黑龙江和河南。

1个月后，胡朝柱瞒着老婆孩子，一个人去了黑龙江。他找到了一个私人老板开的制作扫帚的工厂。胡朝柱对老板说：“我不要工资，只想学做扫帚的技术，给口饭吃就行。”老板见他老实就收下了他。

胡朝柱发现，扫帚好看的关键在于“熏制”这道工序。他慢慢观察揣摩，两个月后完全掌握了要诀。“光有技术不行，还要看原材料从哪里来，货往哪里销。”胡朝柱决定再到离家较近的河南安阳一家扫帚厂学习。

到南阳后，胡朝柱和在东北一样，不要工资，谎称做学徒工。那个厂比较大，每天车来车往，胡朝柱暗暗记下车牌号，私下向车主打听销路。一个半月后，他毅然辞职回到老家，准备做扫帚生意。

创业维艰 走街串巷卖扫帚

从南阳回来，胡朝柱身上只有1000元钱。为了不引起债主的注意，他花200元在县城郊区租了一个楼顶，搭了一个塑料棚。又花十几元钱买了一杆秤，开始下乡收做扫帚的原材料——铁扫帚。

收了250公斤铁扫帚后，胡朝柱身上所剩无几。为了快速回笼资金，他一个人躲在楼顶做扫帚。饿了，吃包方便面；困了，倒在铁扫帚上就睡。白天出去沿街叫卖，晚上回来继续做。

不到半个月，第一批扫帚卖完了。除去成本赚了200多元，他让在福建的妻子回来帮忙。有了妻子的帮助，胡朝柱可以专心收原料、卖货。第二年，胡朝柱与人合作，又招了两个工人，在县城扫帚市场站住了脚。

不满足一城发展的胡朝柱，2001年开始进军十堰，在澳门街附近租了一个楼顶当仓库。

“老婆做够200把就托运到十堰，我再用扁担挑着，从火车站出发，经红卫、张湾、六堰、五堰、三堰，沿街叫卖。”胡朝柱说，刚开始，一天能卖十几把。半年后，一天能卖50多把。

当年5月，胡朝柱买了一辆自行车，甩掉了扁担，骑着自行车大街小巷叫卖，每天能卖100多把扫帚，可以赚70多元。

2002年9月，胡朝柱开始把货放在三堰天桥附近一家商店代卖。他见这个方法比沿街叫卖好，就与一些小店铺达成协议，实行利润分成代售扫帚。

实行代售后，扫帚供不应求。胡朝柱欠的5万元外债也还清了。2006年，他在郧西县城办了一个加工厂，开始大量生产扫帚，又添置了一辆东风车，年收入达4万多元。

成立合作社 注册“冬竹”牌商标

乡亲们看到胡朝柱发了扫帚财，一时间，黄土梁村的40多户农民做起了扫帚生意，每天都有十几人进城卖扫帚。胡朝柱意识到，必须把分散的农户组织起来，“抱团”闯市场。

2009年6月，胡朝柱吸纳当地52名常年加工扫帚的农民，以“产得出、卖得掉、卖得远、卖出好价钱”为目标，成立了“郧西县恒达扫帚专业合作社”，胡朝柱当选为理事长。

合作社首先从湖南引进“铁扫帚良种”，按照“合作社+企业+农户+基地”的模式，由农民种，工厂加工，合作社收购和销售，形成全产业链条。

为了提升合作社生产扫帚的知名度，胡朝柱规范加工流程，提升加工工艺，设计产品包装，2010年4月在国家商标局申请注册“冬竹”牌商标。

2010年9月，“冬竹”牌扫帚首次代表扫帚行业参加了“全国合作社产品（湖北）推介洽谈会”，被评为“优秀农产品”，合作社也因此获得了大量订单。“冬竹”品牌也随着小小扫帚走进了千家万户，走向全国各地。

丰富产品种类 合作社年售千万元

2010年底，合作社产品也从单一的扫帚，发展到拖把、锅刷等洁具系列。合作社社员发展到502户，与农户签订种植协议3100多份，基地面积达3450亩。当年实现盈余91万元，社员分红45.5万元，社员人均收入8600元。

鄂、陕、豫三省十多个县遍布“冬竹”的产品，合作社年销售收入达1096万元，解决了100多名农民就业，还为50多名老弱、病残人员提供了就业机会，年人均增加收入2万多元。农户们都说：“做梦也没想到做扫帚还能发家致富！”

2011年2月，他当选为黄土梁村支部书记，5月被授予十堰市“劳动模范”称号。他把村里约60%的农户吸纳到合作社，把70%的利益让利于社员。乡亲们亲切地称他为“扫帚大王”。

目前，胡朝柱计划继续扩大订单种植基地规模到4000亩，年加工量达到350万把，年销售收入突破1500万元，实现利税400万元。5年之内，扫帚种植面积达15000亩，产值超过3000万元。