探析地质灾害治理工程的全过程成本管理

何聪

[摘要]随着近年来地质灾害发生频率的增加，国家对地质灾害的治理也加大了投入，在施工企业全面参与的背景下，地勘施工过程中如何节约成本，实行精细化的管理模式，对于提升整个地质灾害治理工程的成本控制，有着很大的作用。本文主要围绕地质灾害治理工程中成本管理存在的问题进行分析，并通过实例进行分析，探讨地质灾害治理工程的全过程的成本管理有效方式，更好实现地质灾害治理工程的整体竞争能力。

[关键词]地质灾害 治理工程 全过程 成本管理

[中图分类号] P694 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-7-299-1

随着地质灾害治理工程的不断深入，在如何形成全过程的成本控制与管理，增强整个成本控制是手段的综合能力，尤其是实现对成本控制中每一个环节的整体运用，能发挥出一定的作用。笔者通过对地质灾害治理工程成本管理的有力探索，能为地质灾害治理工程提供更为有效的管理效果。

1分析地质灾害工程成本与质量控制的相关内容

1.1成本控制的有效运用

在地质灾害治理工程的成本控制上，要围绕每一项资金业务的支出，对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理个目标，其中包括有更多的内容。一是人工费用的控制。在地质灾害治理工程的人工费用控制上，围绕地质灾害治理工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕地质灾害治理工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。二是设备材料的费用控制。

1.2质量控制的全面把关

在地质灾害治理工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。一是对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。二是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。

2在地质灾害治理工程中成本管理存在的相关问题

2.1认识上的片面性

在地质灾害治理工程中，成本管理的认知是很重要的。从目前地勘施工企业成本管理中一些主要环节来看，还存在有一定的误区。对于整个成本管理缺少相应的系统化的观念。譬如，在对整个地质灾害治理工程形成技术施工方案的整体设计中，整个成本管理缺乏系统的观念，不能从经济的角度出发，有时只看到了局部上的成本节约，对于整个治理工程没有形成精细化的管理，对于整个方案的实施缺少综合性，在整个项目施工的周期控制中，也没有形成于经济技术指标性融合的内容，不利于整个地质灾害治理工程的整体效能发挥。

2.2成本预测管理的滞后性

在当前的地质灾害的控制过程中，许多治理工程的施工企业，没有形成科学、规划的综合管理，也没有按照地质灾害控制的相关模式进行全方位的控制。譬如，在施工企业投标管理阶段，没有形成对工程既定的项目成本预测模式，而是直接计算项目的投标价格。

2.3考核机制的不完善性

在针对地质灾害治理工程施工企业的综合考核中，没有形成统一的制度化管理，尤其是考核机制不健全，对于成本管理的一些细节性指标没有规范起来，因而，不利于整个过程的全面管理，在项目的具体执行中，项目成本管理从整个质量管理中脱离出来，没有贯穿在整个施工过程的全部，会给整个施工单位带来更多的困扰。尤其是在项目成本控制的有力措施上，没有形成规范化的考核机制，对于指标的量化、考核结果的运用等，没有形成统一的应用，造成整个成本管理与地质灾害治理工程的严重脱节，不利于施工企业在成本管理综合作用发挥。

3探讨地质灾害治理工程项目成本管理的有效方式

3.1投标阶段的成本管理

对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配；根据工程所在地与现驻地的远近，计算人员机械调遣和现场管理费用；根据项目工期要求计算工程总体施工费用；在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低底价。

3.2严格质量控制措施

建立健全质量控制组织机构和制定质量控制措施，工程中标后，建立项目的组织机构由公司组建项目经理部，实行项目法施工控制。成立以项目经理为首的工程质量保证体系。项目质量部门职能人员齐全，老中青结合，年龄结构、技术程度结构、专业人员结构，文化层次结构比较合理。

3.3创新成本管理机制的综合效果

在地质灾害治理工程的成本管理中，要从多方面优化整个管理环节，形成综合化的管理机制，尤其是突出对成本管理过程的细化，对于工程中的一些审查与控制，形成对问题以及薄弱环节的控制，增加投资的整体效果。在整个项目的造价管理中，改革现行的计量定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的市场定位价格机制，形成系统的，动态化的管理过程，并在设计阶段形成管理效率的全面优化。

4结语

通过对地质灾害治理工程中每一个环节的综合管理，尤其是注重对人工费用、施工费用、机械费用等多方面的综合运用模式，从材料的采购、严格控制等多角度着手，并加强施工过程的新工艺、新技术的运用，总结出施工过程中的每一个细节成本管理因素，计算出相应的损耗与综合要素，形成质量管理的综合模式，尤其是加强在设计阶段、施工阶段、招投标阶段等环节的综合控制，形成精细化的成本管理，加强对施工过程中风险因素的分析，为整个工程施工提供更加有力的成本管理方式，推动地质灾害治理工程的效能化、科学化、规范化发展。

参考文献

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