浅析企业经营管理过程在成本控制策略

方胜浩

【文章摘要】

由于新的市场形势的出现，以及市场经济全球化的快速发展，我国企业的经营发展成本越来越高。在利润空间被压缩、开源不足的情况下，企业控制成本已经迫在眉睫，科学、合理的成本控制分析系统是我国众多企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】

成本管理；企业成本；成本控制

0 引言

企业一切的生产经营活动都是为了获取利润，以盈利为出发点，是企业作为一个盈利组织的最大特点，企业获取利润除了和资金收入有关，企业的成本水平也制约着企业的利润收入。一切与利润相关的经济活动在企业的发展经营中都会涉及到成本，虽然会有很多因素都能影响企业的盈利活动，但是至始至终成本因素都是最重要、最直接的影响因素。

1 企业成本管理的现状

目前，随着我国日渐完善的社会主义市场经济体制，开始有更多的企业重视到成本管理工作，但是，还有较多企业的经营成本管理水平处于滞后状态，主要有以下几个表现：

1.1我国大部分企业到目前为止仍然将经营成本管理的范围限制在企业内部，忽略了管理相关领域和其他相关企业经营管理成本行为的工作。一般而言，受到限制的成本管理只关注如何控制生产成本，对成本的控制方式仅仅依靠节约的办法，没有站在企业效益的角度看待经营成本的价值，也没有科学合理的控制方案，因此，也就无法更好地利用成本效益原则，同时以已经发生的成本来实现企业更多的效益。

1.2长期以来，我国一直是以一种以完全成本法为核心、以事后核算为原则、以计划价格为基石作为企业报账的成本管理模式。这种成本管理模式与新兴的市场经济相违背，它是过去市场经济中高度集中的经济体系产物，主要有以下几个表现：企业经营成本管理理论和方法落后，没有适应新兴的经济市场，没有形成一个科学的成本管理体系，没有成本意识，缺少现代化的管理理论和科学合理的管理手段，浪费损失的数目较大，甚至使企业出现亏损状况。

1.3现在，多数的企业经营成本管理及核算都开始注重材料、人工以及制造费用，完全忽视了现代化企业越来越重要的试验及售后服务、中间小批试制和产品研究开发上的投入，如此一来就造成产品生产成本内容的不完整，使产品整个寿命周期的全部经济收益无法正确评定，从而产生了产品成产成本信息的严重失真。在现代化企业制度和经济市场环境下，由于大幅度控制了直接材料成本的比例，使产品的制造费用的比例呈现直线上升的状况，对传统的生产经营成本核算方法的一味沿袭，就会使产品的成本信息出现严重扭曲的现象。

2 企业控制成本的重要性

任何一家企业都是以追求利润最大化，实现资本增值为经营目标。竞争是市场经济的基本特征，为了抢夺市场占有率，企业竞相降价，与此同时还要使企业的营业收入维稳下来。企业在经营过程中，内有股东分红、经营成本和职工改善待遇等压力，外有同业竞争、经济环境逆转、政府课税等威胁。面对多方面的压力，企业能做的最快、最有效的措施就是控制企业的经营成本，如此一来不仅能够提高企业的价格竞争能力，而且可以提高企业的安全边际率。

如果只是提高商品售价，很可能会引发经销商和供应商增加流转税负担，但是控制成本可以大大减少这些外部压力。如此以来，企业才有力量对方案、商品进行创新，提高商品的档次和质量，削减价格、扩大商品销售量，从而稳固企业的经营基础，意在新的市场环境中寻求新的发展。所以，挖掘潜力，控制企业经营成本，控制费用开支是一个企业生存和发展的必由之路。企业的产品生产成本不仅对企业自身和职工的利益产生影响，同时还影响着国家的资金流动，因此，人们越来越关注和重视企业的经营成本控制。

3 企业控制成本策略

怎样使企业在高压的市场竞争中获取较高的利润，同时有效控制企业的经营成本，是本课题研究中的重中之重。应当在研究策略的理论上，建立科学合理化成本体系，树立成本管理的新理念，确保体系持续性、有效性的运行，同与此同时要确保成本信息的准确性、真实性、时效性。但是，企业不仅要改进理论，还要从制造费用、直接人工和直接材料这些细枝末节的地方上做好完善工作。

3.1控制人工成本

3.1.1消除多余动作浪费。运用动作分析，根据经济原则，对作业流程进行评定，让每一个生产工序都具有目的性，从而减少作业者的多余动作，剔除不必要的作业时间，从而提高劳动生产率。

3.1.2消除过多加工。对于那些作用较小的工序企业须凭借机械设备和工装模具来加以合并、简化、改善或彻底删除，企业要尽量使生产流程简单化，上述工序不仅能够控制生产效率而且增加了产品的生产成本，在这一方面它与企业控制成本的目标是相悖的。

3.2控制原材料

生产成本的主要组成部分就是材料成本，加强材料的管理与核算对增加企业经济效益，加快资金周转，控制产品生产成本等都有重要意义。因此，企业要想对各个环节都实施有效地控制，就需要建立一套健全的管理制度。

3.2.1控制原材料成本：企业应根据生产的需求量和材料消耗，及时组织货源且防止材料的闲置积压和保证生产的需要量。材料发放应限额发放，按定额发放，如果出现特殊情况，则必须要经由相关负责人批准。在生产使用过程中基层生产管理人员对材料的使用和消耗要朝着规定或更低标准发展，材料应当严格根据定额标准进行现场控制。

3.2.2控制采购环节：制定详细具体的采购成本方案，利于企业管理者在实际过程中节约成本。同时，企业应当按照库存资源重要程度的不同进行分类管理和控制，一旦实际库存量已经控制到最低库存量时，就更应当按照规定的流程进行采购。上述采购成本的控制方案可以确定恰当的订货量和订货点。

3.3控制制造费用

3.3.1分析作业，改善作业流程

用最短的时间完成作业、控制成本是改善作业流程的原则是。完善作业间统一协调的关系，深入研究作业的流程，剖析合属性相似的作业，作业间的相互关联。制定合理的业绩标准，做到与企业战略相配合。

3.3.2實施责任成本控制

按生产过程中的作业划分责任，以作业为基础成本预算，制定责任成本的实施方案，认清实际与标准成本之间的差别。

3.3.3优化作业，控制作业成本

提高作业成果和效率是作业程序优化的目的，这个目的在于企业可以通过对作业中的各项因素进行系统的分析，从而优化作业，具体实施步骤如下：（1）鼓励合理创新，注重作业细节和质量；（2）更新设备，提高作业人员技能，加强作业培训；（3）提高幅度稍大的企业实施优化。

4 结束语

控制成本是企业在经营环境的变化中生存的王牌，因此，企业应当通过持续性的控制成本活动，重新整顿信息、人、物及财，创造出更多的利益来。企业进行成本控制活动，不单单是为了使企业的利益实现最大化，更重要的是为了使企业整个经营活动加以合理化、规范化，从而提升企业的整体价值。

【参考文献】

[1]李改莲.浅析施工企业成本核算存在的问题及对策[J]. 现代经济信息. 2011（09）