完善企业内控制度，防范企业风险

宁俊萍

摘 要：对于企业的发展而言，企业的内部控制工作对企业发展具有重要意义，完善企业的内部控制工作，能够有效规避企业发展中存在的各种风险，有利于企业的发展壮大。当前我国企业的发展中，各种内部控制制度还不够健全，企业的风险管理还很不完善，因此，本文针对企业发展中的内部控制工作中存在的问题，针对性的提出风险管理控制工作的发展意见。

关键词：企业；内控制度；风险管理

随着社会经济的发展，企业面临的社会经济形势越来越复杂，企业在市场的竞争中面临的竞争环境也越来越激烈，为了更好的在市场竞争中立足，企业就要在自身的管理工作方面下功夫。内部控制是实现企业风险管理的重要途径，对于企业的发展而言，每一个部门的管理工作开展都关系着企业全面的运营，因此，内部控制涉及到企业管理工作的方方面面，做好内部控制工作，也就需要企业从各个部门的管理工作中发现问题，解决问题，更好的提升风险管理的质量。

一、内控管理对企业风险管理工作的重要意义

从企业发展的目标来看，企业的发展是要努力增加企业的经营效益，提高企业的利润，在这个发展的过程中，任何对企业发展有可能造成不利影响，损失企业利益的因素，都是企业经营中的风险因素，所以在这样的条件下，风险管理就成为企业管理工作中的一个重要保障以及重要的导向。风险管理工作的开展对于企业管理工作提出了更高的要求。财务管理中，内部控制管理工作的开展，和企业的风险管理工作开展是相辅相成的，企业的内控管理工作开展，是要通过对企业运行的每一个部门，每一个环节的情况进行分析，对于运行中可能存在的风险进行控制。

从内部控制工作对企业风险管理工作的作用来分析，内部控制是针对企业的财务运行、职工管理，甚至是董事会管理等方面的工作内容进行控制，这种内部控制的工作针对性强，涉及到企业发展的每一个环节。一个企业的运行是一个整体的发展链条，这其中任何一个环节出现问题都有可能导致这个发展链条的断裂，从而给整体企业的发展带来危机。我们进行内部控制，就是要更好地监测企业运行链上的每一个环节是否发展良好，对于存在的隐患问题要及时处理，对于现行企业制度和管理中存在的问题，要针对性的做好对策，防范化解风险。

二、当前企业内部控制工作中存在的问题

虽然在企业的管理中，内部控制对于企业风险管理工作的开展发挥着重要的作用，但是在当前企业经营背景下，企业内部控制工作中还存在着一些问题，这些问题的存在在很大程度上影响了企业的发展，对于企业风险管理工作也是不利的，具体分析，这些问题主要存在于以下几个方面。

（一）内部控制内容存在欠缺：

在企业的全面发展中，内部控制制度是实现企业各项工作顺利开展的重要制度保障，只有建立完善全面的内部控制制度，才能够保障企业的各项工作在规范的轨道内运行，规范企业各项管理工作的开展，从而更好地化解企业运行中可能存在的风险。

当前在很多企业中，内部控制制度建设还不够全面，主要表现在内部控制制度的涉及范围狭窄很多企业把内部控制工作主要放在对财务管理工作的控制上而忽视了对其他工作方面的管理，内部控制制度的建立也针对财务管理工作的开展而进行，风险的防范措施防范制度也针对性的对财务工作进行控制研究。事实上，财务工作虽然是关系到企业发展命脉的重要环节，其他的一些管理工作内容对于企业发展的重要性也是不可小觑的。而在企业的发展中，面临的风险内容也是多样的，诸如政策风险、管理风险、经营风险、市场风险道德风险等等。内部控制的内容缺乏全面性，就会导致一些风险的强度增加，影响到企业的全面发展。

（二）内部监督工作不到位

在企业的财务管理工作的开展过程中，良好的内部控制制度约束还需要全面的内部监督。在企业的管理工作中，监督是一项非常重要的内部控制制度形式，但是在当前企业的发展中，企业管理监督制度运行的并不完善，主要表现在企业体系统内部缺乏统一完善的内部监督工作体系，同时，管理层对于监督工作的开展重视程度也比较低。一些企业由于内部缺乏完善的内部控制制度工作内容，在实行企业的内部控制工作的过程中，缺乏对内各项监督工作的依据。而且由于企业各项管理工作的复杂性，监督管理往往要耗费一定的人力物力精力，所以在财务管理工作中，监督人员就疏忽了工作的具体程序，内容等。

在内部监督工作的开展中，管理层对监督工作的重视程度低和内部监督制度规范不全面，都是造成内部监督发展不好的重要原因。因此，在内部控制工作中，要做好监督工作，就要做好监督规范，提升对监督工作的重视程度。

三、完善企业内控制度、防范企业风险的对策建议

针对当前企业风险管理中存在的重要问题，特别是在企业的内部控制工作中存在的一些不足，影响了我国企业内部风险控制管理工作的顺利开展，针对这样的问题，我认为可以从以下几个方面努力。

（一）建立健全内部控制和监督管理工作制度

做好企业的内部控制工作，防范和化解企业的管理风险，一个重要的途径就是要实现对企业的内部控制工作制度的完善。企业财务管理工作人员要加强对财务管理工作开展环境以及现状的分析，充分研究在企业财务管理工作开展中面临的新问题，通过对问题的研究，来充实企业风险管理工作的解决对策。除了财务工作的风险制度规范，企业管理者还要注重企业其他方面的内部控制工作内容的实施，对于企业的经营工作，员工管理以及市场风险研究等等，都要建立完善的控制制度，以保证企业发展中更好的化解各种风险。

同时，企业风险管理的控制，还要加强企业内部监督，内部监督是内部控制工作的一个重要表现形式，由于在一些企业中，内部监督工作形式化现象比较严重，导致了内部监督工作在内部控制中发挥的作用不全面。做好企业内部控制工作中的内部监督，一方面要建立完善的监督工作制度，使企业内部监督所依据，另一方面，内部监督工作的执行也要加大力度，企业可以建立内部监督工作组，专门负责内部控制工作中的监督，对于企业的经营，财务，市场运行等各个方面的工作的开展，制定详细的监督工作方案，定期或者不定期的对企业的各部门进行监督检查。监督工作方案的制定，也要根据企业的具体发展情况来进行选择，不同的部门，工作职能的差异，相应的监督工作内容和范围也会有所不同。

（二）强化企业内部控制风险管理工作的意识

在企业的内部控制工作中，还要注重提升企业风险管理工作的意识。从管理层工作的角度来看，要强化管理人员的风险防范意识，对于企业的发展中各方面的管理工作要进行全面的监测，分析企业管理中可能存在的问题，充分认识到风险管理工作对企业发展的重要性。高管人员要加强对管理者和具体的员工风险意识培训，把风险管理工作的重要性渗透到每一名员工和管理者的思想中。要充分认识到，企业的发展是一个集体性的工作内容，任何人的任何工作不到位都有可能给企业发展造成损失，要认识到自己工作中的风险，管理人员做好全面的风险管理工作，基层工作人员也要在自己的工作中树立风险意识。

四、结论：企业的发展面临着复杂的环境，相应的企业发展面临的风险就会增加，在这样的情况下，企业发展中风险管理和控制工作就显得尤为重要，当前，企业在内部控制和风险管理方面还存在一定的不足，未来，为更好地提升企业管理工作水平，就要强化企业内部控制工作制度的建设，提升内部控制化解企业经营风险的能力，更好地促进企业的全面发展。（作者单位：中浩建设股份有限公司）

参考文献

[1] 许艳，完善企业内控制度防范企业风险[J]，中国外资，2012，（1）

[2] 崔月辰，完善企业内控制度防范财务风险[J]，时代经贸，2011，（14）endprint