基于成本控制的通信工程项目管理

陈三龙+张金龙

【摘要】 随着我国经济的不断发展，通信工程已经得到了很大的发展，但是由于通信管道铺设的过程中，耗费金额非常大，因此，就需要做好通信工程的成本控制。基于此本文对成本控制通信工程项目管理进行探讨。

【关键词】 成本控制 通信工程 项目管理

一、工程简介

某通信公司承担着整个市区的通信任务，经过多年的发展已经发展成了可靠性高、容量大的光纤环网。该公司一共有458个员工，其中经济管理人员和工程技术人员120人，一级建造师15人，通信信息工程资格人员15人，初级资格人员99人，防雷专业技术人员4人，可以直接进行通信工项目的施工，有丰富和施工经验和技术实力。

二、成本控制过程中存在的问题

2.1 成本管理系统缺乏合理性

该电信公司在对成本进行控制的过程中，主要从下调资费和降低生产成本两个方面进行控制，由于对成本的分析和研究还有比较大的差距，缺乏一个完整的成本控制系统，出现了成本核算和成本控制、成本考核和成本分析脱节的情况，这种管理理念已经无法在适应市场的发展需求。从现代成本控制的角度来看，对成本进行降低是有限制和条件的，如果只是对成本费用进行控制，就会导致企业的经济效益和产品的质量降低，会对通信设备的基础设施建设造成影响，导致网络故障概率提高，降低了通信质量，制约了企业的发展[1]。因此在成本管理的过程中，除了要注重产品的设计和销售，还要注意对设备的使用效率、设备的质量等进行提升。

2.2 成本审核体系不完善

在通信事业的快速扩展的情况下，由于利润比较高，导致管理人员只重视收益情况，对效益的来源、管理的过程不够重视。这就导致在对成本进行控制的过程中，缺乏实践性，过多的进行客观的分析，对主观因素的查找力度不够，制定的考核制度也只是过于形式，未能对奖罚制度进行落实。在对成本进行管理的过程中，虽然在各个环节都开展了成本审核，但是由于成本控制意识不高，对事前的分析和事中的控制不够重视。在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营利润越来越小，如果不及时调整这种管理模式，对成本审核体系进行完善，就会对该电信公司的发展造成大的影响。

该电信公司在成本控制管理的过程中，管理人员的知识相对匮乏，无法有效的控制各项费用。还有个别建设部门，不仅不对工程造价进行控制，而且为了给自己部门留有余地，对工程造价进行了提升。财务人员由于无法全面掌握设备的造价和安装费用，只是简单的收集事实成本，无法控制造价的实质性。在审核工程建设规模时，相关人员只是根据个人的经验对成本进行控制，导致实际施工成本的管理和施工计划存在比较的大的差异性[2]。

2.3 缺乏完善的奖惩制度

该电信公司在奖惩制度方面，对成本的管理不够重视，把管理重心放在了产品的经营和生产。由于缺乏完善的奖惩制度，很难提高员工的节约意识。无法调动全员成本控制的积极性。因此，在管理的过程中，要根据企业的具体情况，制定合理的奖罚制度，进而充分调动员工节约成本的积极性，提高企业的经济效益。

三、提高成本管理的基本措施

3.1 对项目设计进行优化

在项目施工的过程中，设计是成本控制的基础，在建设的过程中，只有选择合理的设计方案，才可以有效的对成本进行控制。在设计的过程中，可以适当的增加对比方案，不仅可以有效的保证工程施工的质量，而且可以更好的对建设成本进行控制。要在传统施工技术的基础上，对新的建设方案和建设技术进行开发，进而达到降低施工量，提高施工建设成本的目的。

3.2 建立完善的材料管理制度

在成本控制的过程中，材料的控制是一个非常重要的方面。在购买材料的时候，要尽可能从信誉良好、质量合格的供应商手中进行购买，购买的产品要有检验报告、合格证，对相关的资料要进行保存建档。对保管制度进行验收，验收人员要根据购买记录对材料的数量和质量进行验收，当遇到和质量要求不符合的材料要，要对其进行标识和隔离，并通知采购人员，保管人员要对设备保管制度进行落实，避免设备管理不善出现的损坏情况。要根据具体的施工组织情况和设计要求，对施工材料进行购买，并按时、按量、按质的将材料运送到作业现场[3]。在购买材料的时候，要将质量作为选择的基础，禁止不合格的材料进入到作业现场。所有进场设备要提供基本的保证文件，所有的新设备、新软件、系统主机等设备在进场前要对其进行调试，调试合格后才可以运送到作业场地进行安装。对于有防火要求的材料，需要有相关部分颁发的质量证明。

3.3 积极寻求新的施工工艺和施工技术

在对成本进行控制的过程中，除了要按照基本的施工要求对成本进行控制以外，还需要做好施工阶段成本的控制。在施工的过程中，考虑到传统工艺的局限性，在实际施工的过程中，经常会有各种各样的问题出现，对施工的顺利开展造成了较大的影响。因此对新的工艺和新的技术进行开发和运用是非常有必要的，通过对各种可以节省材料的工艺和技术进行推广，不仅可以对施工的合理性进行提升，还可以有效的降低工程的施工成本。除了需要使用新的施工工艺外，还需要尽量提高材料的使用率。针对材料浪费的情况，该电信公司虽然制定了相关的管理措施，但是仍然没有很好的对材料浪费的情况进行制止，这也是导致通信工程成本一种居高不下的的主要因素[4]。所以，如何对材料进行控制就变得非常重要，在实际的施工过程中，首先要使用材料ABC分类的方法对材料进行严格的审核管理。其次要进行准确的估料，使用单线图施工骨料的方法对材料的配件和主材料进行计算，最后，要使用定额的方法对材料的消耗量进行确定，实施限额领料的制度，在领取材料时，只可以在规定的时间段进行分批、分量的领取，出现超额领取的情况，要对其原因进行认真分析，并对错误及时的进行纠正。避免物计划用料的情况出现。从源头上将材料的使用量控制好，避免出现材料浪费的情况。并做好边角料的回收工作。

3.4 控制好施工质量，防止出现返工情况

在工程建设过程中，质量是控制的重点，它可以有效的避免返工情况的出现。在通信工程施工的过程中，如果出现返工的情况，会极大的增加施工成本。所以，在施工的过程中，要做好质量监督管理工作，建立完善的质量保证体系和质量控制目标，对个人的义务进行明确，将质量控制责任到人，制定合理的的质量奖惩措施。要从源头抓起，做好施工材料的质量管理工作。由于通信工程的配套设备、材料设备、零配件等质量对工程的质量有直接的影响，因此在管理的过程中，要做好市场调差工作，对产品质量的外观、品质等进行核对检查。除此以外，要做好设计和审核的管理工作，在审核时，要安排专业人员对文件进行审核，并对存在的问题提出修改意见。只有这样才可以有效的保证施工质量，从而达到对施工建设成本进行控制的目的。

四、结语

综上所述，本文以实际的工程建设为例，对建设成本的控制进行了研究，对案例工程成本控制存在的问题进行分析，并根据分析结果提出了具体的解决措施。并总结出了以下几点建议：（1）要对材料的购买、招标和投标进行控制。（2）要对项目设计进行优化，对施工方案进行改进。（3）要控制好施工的质量，坚决防止返工的情况出现。endprint

【摘要】 随着我国经济的不断发展，通信工程已经得到了很大的发展，但是由于通信管道铺设的过程中，耗费金额非常大，因此，就需要做好通信工程的成本控制。基于此本文对成本控制通信工程项目管理进行探讨。

【关键词】 成本控制 通信工程 项目管理

一、工程简介

某通信公司承担着整个市区的通信任务，经过多年的发展已经发展成了可靠性高、容量大的光纤环网。该公司一共有458个员工，其中经济管理人员和工程技术人员120人，一级建造师15人，通信信息工程资格人员15人，初级资格人员99人，防雷专业技术人员4人，可以直接进行通信工项目的施工，有丰富和施工经验和技术实力。

二、成本控制过程中存在的问题

2.1 成本管理系统缺乏合理性

该电信公司在对成本进行控制的过程中，主要从下调资费和降低生产成本两个方面进行控制，由于对成本的分析和研究还有比较大的差距，缺乏一个完整的成本控制系统，出现了成本核算和成本控制、成本考核和成本分析脱节的情况，这种管理理念已经无法在适应市场的发展需求。从现代成本控制的角度来看，对成本进行降低是有限制和条件的，如果只是对成本费用进行控制，就会导致企业的经济效益和产品的质量降低，会对通信设备的基础设施建设造成影响，导致网络故障概率提高，降低了通信质量，制约了企业的发展[1]。因此在成本管理的过程中，除了要注重产品的设计和销售，还要注意对设备的使用效率、设备的质量等进行提升。

2.2 成本审核体系不完善

在通信事业的快速扩展的情况下，由于利润比较高，导致管理人员只重视收益情况，对效益的来源、管理的过程不够重视。这就导致在对成本进行控制的过程中，缺乏实践性，过多的进行客观的分析，对主观因素的查找力度不够，制定的考核制度也只是过于形式，未能对奖罚制度进行落实。在对成本进行管理的过程中，虽然在各个环节都开展了成本审核，但是由于成本控制意识不高，对事前的分析和事中的控制不够重视。在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营利润越来越小，如果不及时调整这种管理模式，对成本审核体系进行完善，就会对该电信公司的发展造成大的影响。

该电信公司在成本控制管理的过程中，管理人员的知识相对匮乏，无法有效的控制各项费用。还有个别建设部门，不仅不对工程造价进行控制，而且为了给自己部门留有余地，对工程造价进行了提升。财务人员由于无法全面掌握设备的造价和安装费用，只是简单的收集事实成本，无法控制造价的实质性。在审核工程建设规模时，相关人员只是根据个人的经验对成本进行控制，导致实际施工成本的管理和施工计划存在比较的大的差异性[2]。

2.3 缺乏完善的奖惩制度

该电信公司在奖惩制度方面，对成本的管理不够重视，把管理重心放在了产品的经营和生产。由于缺乏完善的奖惩制度，很难提高员工的节约意识。无法调动全员成本控制的积极性。因此，在管理的过程中，要根据企业的具体情况，制定合理的奖罚制度，进而充分调动员工节约成本的积极性，提高企业的经济效益。

三、提高成本管理的基本措施

3.1 对项目设计进行优化

在项目施工的过程中，设计是成本控制的基础，在建设的过程中，只有选择合理的设计方案，才可以有效的对成本进行控制。在设计的过程中，可以适当的增加对比方案，不仅可以有效的保证工程施工的质量，而且可以更好的对建设成本进行控制。要在传统施工技术的基础上，对新的建设方案和建设技术进行开发，进而达到降低施工量，提高施工建设成本的目的。

3.2 建立完善的材料管理制度

在成本控制的过程中，材料的控制是一个非常重要的方面。在购买材料的时候，要尽可能从信誉良好、质量合格的供应商手中进行购买，购买的产品要有检验报告、合格证，对相关的资料要进行保存建档。对保管制度进行验收，验收人员要根据购买记录对材料的数量和质量进行验收，当遇到和质量要求不符合的材料要，要对其进行标识和隔离，并通知采购人员，保管人员要对设备保管制度进行落实，避免设备管理不善出现的损坏情况。要根据具体的施工组织情况和设计要求，对施工材料进行购买，并按时、按量、按质的将材料运送到作业现场[3]。在购买材料的时候，要将质量作为选择的基础，禁止不合格的材料进入到作业现场。所有进场设备要提供基本的保证文件，所有的新设备、新软件、系统主机等设备在进场前要对其进行调试，调试合格后才可以运送到作业场地进行安装。对于有防火要求的材料，需要有相关部分颁发的质量证明。

3.3 积极寻求新的施工工艺和施工技术

在对成本进行控制的过程中，除了要按照基本的施工要求对成本进行控制以外，还需要做好施工阶段成本的控制。在施工的过程中，考虑到传统工艺的局限性，在实际施工的过程中，经常会有各种各样的问题出现，对施工的顺利开展造成了较大的影响。因此对新的工艺和新的技术进行开发和运用是非常有必要的，通过对各种可以节省材料的工艺和技术进行推广，不仅可以对施工的合理性进行提升，还可以有效的降低工程的施工成本。除了需要使用新的施工工艺外，还需要尽量提高材料的使用率。针对材料浪费的情况，该电信公司虽然制定了相关的管理措施，但是仍然没有很好的对材料浪费的情况进行制止，这也是导致通信工程成本一种居高不下的的主要因素[4]。所以，如何对材料进行控制就变得非常重要，在实际的施工过程中，首先要使用材料ABC分类的方法对材料进行严格的审核管理。其次要进行准确的估料，使用单线图施工骨料的方法对材料的配件和主材料进行计算，最后，要使用定额的方法对材料的消耗量进行确定，实施限额领料的制度，在领取材料时，只可以在规定的时间段进行分批、分量的领取，出现超额领取的情况，要对其原因进行认真分析，并对错误及时的进行纠正。避免物计划用料的情况出现。从源头上将材料的使用量控制好，避免出现材料浪费的情况。并做好边角料的回收工作。

3.4 控制好施工质量，防止出现返工情况

在工程建设过程中，质量是控制的重点，它可以有效的避免返工情况的出现。在通信工程施工的过程中，如果出现返工的情况，会极大的增加施工成本。所以，在施工的过程中，要做好质量监督管理工作，建立完善的质量保证体系和质量控制目标，对个人的义务进行明确，将质量控制责任到人，制定合理的的质量奖惩措施。要从源头抓起，做好施工材料的质量管理工作。由于通信工程的配套设备、材料设备、零配件等质量对工程的质量有直接的影响，因此在管理的过程中，要做好市场调差工作，对产品质量的外观、品质等进行核对检查。除此以外，要做好设计和审核的管理工作，在审核时，要安排专业人员对文件进行审核，并对存在的问题提出修改意见。只有这样才可以有效的保证施工质量，从而达到对施工建设成本进行控制的目的。

四、结语

综上所述，本文以实际的工程建设为例，对建设成本的控制进行了研究，对案例工程成本控制存在的问题进行分析，并根据分析结果提出了具体的解决措施。并总结出了以下几点建议：（1）要对材料的购买、招标和投标进行控制。（2）要对项目设计进行优化，对施工方案进行改进。（3）要控制好施工的质量，坚决防止返工的情况出现。endprint

【摘要】 随着我国经济的不断发展，通信工程已经得到了很大的发展，但是由于通信管道铺设的过程中，耗费金额非常大，因此，就需要做好通信工程的成本控制。基于此本文对成本控制通信工程项目管理进行探讨。

【关键词】 成本控制 通信工程 项目管理

一、工程简介

某通信公司承担着整个市区的通信任务，经过多年的发展已经发展成了可靠性高、容量大的光纤环网。该公司一共有458个员工，其中经济管理人员和工程技术人员120人，一级建造师15人，通信信息工程资格人员15人，初级资格人员99人，防雷专业技术人员4人，可以直接进行通信工项目的施工，有丰富和施工经验和技术实力。

二、成本控制过程中存在的问题

2.1 成本管理系统缺乏合理性

该电信公司在对成本进行控制的过程中，主要从下调资费和降低生产成本两个方面进行控制，由于对成本的分析和研究还有比较大的差距，缺乏一个完整的成本控制系统，出现了成本核算和成本控制、成本考核和成本分析脱节的情况，这种管理理念已经无法在适应市场的发展需求。从现代成本控制的角度来看，对成本进行降低是有限制和条件的，如果只是对成本费用进行控制，就会导致企业的经济效益和产品的质量降低，会对通信设备的基础设施建设造成影响，导致网络故障概率提高，降低了通信质量，制约了企业的发展[1]。因此在成本管理的过程中，除了要注重产品的设计和销售，还要注意对设备的使用效率、设备的质量等进行提升。

2.2 成本审核体系不完善

在通信事业的快速扩展的情况下，由于利润比较高，导致管理人员只重视收益情况，对效益的来源、管理的过程不够重视。这就导致在对成本进行控制的过程中，缺乏实践性，过多的进行客观的分析，对主观因素的查找力度不够，制定的考核制度也只是过于形式，未能对奖罚制度进行落实。在对成本进行管理的过程中，虽然在各个环节都开展了成本审核，但是由于成本控制意识不高，对事前的分析和事中的控制不够重视。在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营利润越来越小，如果不及时调整这种管理模式，对成本审核体系进行完善，就会对该电信公司的发展造成大的影响。

该电信公司在成本控制管理的过程中，管理人员的知识相对匮乏，无法有效的控制各项费用。还有个别建设部门，不仅不对工程造价进行控制，而且为了给自己部门留有余地，对工程造价进行了提升。财务人员由于无法全面掌握设备的造价和安装费用，只是简单的收集事实成本，无法控制造价的实质性。在审核工程建设规模时，相关人员只是根据个人的经验对成本进行控制，导致实际施工成本的管理和施工计划存在比较的大的差异性[2]。

2.3 缺乏完善的奖惩制度

该电信公司在奖惩制度方面，对成本的管理不够重视，把管理重心放在了产品的经营和生产。由于缺乏完善的奖惩制度，很难提高员工的节约意识。无法调动全员成本控制的积极性。因此，在管理的过程中，要根据企业的具体情况，制定合理的奖罚制度，进而充分调动员工节约成本的积极性，提高企业的经济效益。

三、提高成本管理的基本措施

3.1 对项目设计进行优化

在项目施工的过程中，设计是成本控制的基础，在建设的过程中，只有选择合理的设计方案，才可以有效的对成本进行控制。在设计的过程中，可以适当的增加对比方案，不仅可以有效的保证工程施工的质量，而且可以更好的对建设成本进行控制。要在传统施工技术的基础上，对新的建设方案和建设技术进行开发，进而达到降低施工量，提高施工建设成本的目的。

3.2 建立完善的材料管理制度

在成本控制的过程中，材料的控制是一个非常重要的方面。在购买材料的时候，要尽可能从信誉良好、质量合格的供应商手中进行购买，购买的产品要有检验报告、合格证，对相关的资料要进行保存建档。对保管制度进行验收，验收人员要根据购买记录对材料的数量和质量进行验收，当遇到和质量要求不符合的材料要，要对其进行标识和隔离，并通知采购人员，保管人员要对设备保管制度进行落实，避免设备管理不善出现的损坏情况。要根据具体的施工组织情况和设计要求，对施工材料进行购买，并按时、按量、按质的将材料运送到作业现场[3]。在购买材料的时候，要将质量作为选择的基础，禁止不合格的材料进入到作业现场。所有进场设备要提供基本的保证文件，所有的新设备、新软件、系统主机等设备在进场前要对其进行调试，调试合格后才可以运送到作业场地进行安装。对于有防火要求的材料，需要有相关部分颁发的质量证明。

3.3 积极寻求新的施工工艺和施工技术

在对成本进行控制的过程中，除了要按照基本的施工要求对成本进行控制以外，还需要做好施工阶段成本的控制。在施工的过程中，考虑到传统工艺的局限性，在实际施工的过程中，经常会有各种各样的问题出现，对施工的顺利开展造成了较大的影响。因此对新的工艺和新的技术进行开发和运用是非常有必要的，通过对各种可以节省材料的工艺和技术进行推广，不仅可以对施工的合理性进行提升，还可以有效的降低工程的施工成本。除了需要使用新的施工工艺外，还需要尽量提高材料的使用率。针对材料浪费的情况，该电信公司虽然制定了相关的管理措施，但是仍然没有很好的对材料浪费的情况进行制止，这也是导致通信工程成本一种居高不下的的主要因素[4]。所以，如何对材料进行控制就变得非常重要，在实际的施工过程中，首先要使用材料ABC分类的方法对材料进行严格的审核管理。其次要进行准确的估料，使用单线图施工骨料的方法对材料的配件和主材料进行计算，最后，要使用定额的方法对材料的消耗量进行确定，实施限额领料的制度，在领取材料时，只可以在规定的时间段进行分批、分量的领取，出现超额领取的情况，要对其原因进行认真分析，并对错误及时的进行纠正。避免物计划用料的情况出现。从源头上将材料的使用量控制好，避免出现材料浪费的情况。并做好边角料的回收工作。

3.4 控制好施工质量，防止出现返工情况

在工程建设过程中，质量是控制的重点，它可以有效的避免返工情况的出现。在通信工程施工的过程中，如果出现返工的情况，会极大的增加施工成本。所以，在施工的过程中，要做好质量监督管理工作，建立完善的质量保证体系和质量控制目标，对个人的义务进行明确，将质量控制责任到人，制定合理的的质量奖惩措施。要从源头抓起，做好施工材料的质量管理工作。由于通信工程的配套设备、材料设备、零配件等质量对工程的质量有直接的影响，因此在管理的过程中，要做好市场调差工作，对产品质量的外观、品质等进行核对检查。除此以外，要做好设计和审核的管理工作，在审核时，要安排专业人员对文件进行审核，并对存在的问题提出修改意见。只有这样才可以有效的保证施工质量，从而达到对施工建设成本进行控制的目的。

四、结语

综上所述，本文以实际的工程建设为例，对建设成本的控制进行了研究，对案例工程成本控制存在的问题进行分析，并根据分析结果提出了具体的解决措施。并总结出了以下几点建议：（1）要对材料的购买、招标和投标进行控制。（2）要对项目设计进行优化，对施工方案进行改进。（3）要控制好施工的质量，坚决防止返工的情况出现。endprint