读者来信

中国经济 不是迷局是困局

中国经济问题还是问号吗？对此，本人有着和贵刊171期的封面报道《中国经济迷局待解》不一样的看法。

纵观改革开放后的中国经济情况，我们可以发现，中国经济能够腾飞的原因在于有着庞大而低廉的制造业技工。这使得中国制造迅速占领了世界舞台，但同时也使得世界开始陷入供给过剩的泥潭中。

如果我们深入观察这次世界经济危机的原因就会发现，这次世界性的经济危机根本原因在于旧有消费需求下行和产品供给过剩。在新的行业形成之前，世界经济将很难有所建树。在这一过程中，世界上原有的优秀企业将重新定义管理流程，开始艰难的升级之旅，虽然困难重重，但这些企业将在未来获得丰厚的利润。可问题是，新的行业依旧难以绕开中国企业这个加量。

所以，新经济模式的根本是众多企业合力把中国企业拒之门外。在这一过程中，这些企业必然不断地调整自己的战略，抛出一个个似是而非的未来方向，把中国企业圈入局中，例如风能与太阳能等新能源概念……所以，在这样的情况下，中国经济如果想要走出困局，就要把自己完全融入世界经济企业体中。

河南 孟超

医改的中国之路

看过《中国医药产业大变局》之后，对我的触动很大。我是一名医疗工作者，苦读八年后，同学们一部分如愿进了医院，而剩下的都在从事与医学间接相关的工作。在如今医患关系如履薄冰的情况下，提到医生的收入，普通的老百姓可能很不理解，有人觉得“医生全都赚很多钱”。然而事实上，医院作为一个计划经济体制下的“事业单位”，医生工资标准由国家统一定，工作了十几年的专家教授，往往工资只有2,000多，这个高强度、高风险、高投入的职业，付出与回报相去甚远。

而另一方面，医生如今貌似有点“人人喊打”的冤屈，提到药品的高额利润，大家把矛头一致指向医生及销售代表。事实上，无论是医生还是销售代表，并非是造成药品高利润的根本元凶。我个人认为，想要降低药价，并整顿医药市场，最应该在医改的方式方法上做工作，首先应做到医药分离，在提高医生福利的同时，再将医生的收入与药品完全分开。但这样的构想实现起来，在中国似乎还有很漫长的路要走，其中不仅仅是一纸政策的问题，更重要的，是国家愿意花多少钱为医药分离来买单。

北京 陈良

以下航班/候机室指定刊物：

不停扩张的京东

最早接触京东是2008年，当时是想买个液晶显示器，考虑到中关村黑店太多，淘宝假货盛行，品质没保障，恰逢此时有朋友介绍京东，虽然当时我还是半信半疑，后来看到能自提，便去网购了一次。结果很满意，完美屏，价格也很低。之后我大都在京东网购，期间虽也出现过产品质量问题，但京东解决方法基本令我满意。

如果说腾讯是靠庞大的用户群来实现各种产品的盈利，那京东不停地扩张，用快捷的服务和较低的价格，以及多样化的产品从一线城市迅速扩展到二三线城市，是否参考了腾讯的做法，我们不得而知。但在各种商业活动中，有稳定的用户群体，是企业盈利很重要的保证，这一点腾讯QQ很无敌。

作为消费者，我们希望京东能越来越方便购物，提供给我们更好的购物体验，同时也希望京东能保持低廉的价格，并且不断提升服务品质。

山东 张思千

独立之思想 自由之刊格

贵刊的“读书”栏目很有见地，别的媒体都像推出时装一样介绍新书，你们却没有跟风，而是常常引导读者把有限的时间、精力和银子，花在值得一读的经过时间考验和众人评阅的书籍上。这是对读者负责的态度，也是有“独立之思想、自由之刊格”的表现。

看了今年第5期上中共中央党校教授写的关于罗尔斯《正义论》的书评，我也找这书来看了，虽然进度很慢（对好东西不能像猪八戒吃人参果那样，而且我的思想水平也有限），但真的是很受启发。普世价值才是人间正道，普世价值是真实存在的。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，在3月14日北京人民大会堂答中外记者问时重申：“公平正义比太阳还光辉。公平正义是社会主义的本质特征。”——原来无论是资本主义还是社会主义，大家都视公平正义为核心价值之一。

四川 韦光正

网购有理

不知道从什么时候起，去实体店买衣服成了件很奢侈的事，只消朝那吊牌一望，欲望即刻便被彻底打消。老名牌们的价格还是曲高和寡，让人敬而远之；一些以前还能勉强接受的品牌，价格也悄然飘至云端，实在让人无从下手。作为刚工作不久的准白领，开始还以为是自己购买力有限，但后来渐渐发现，“恨贵”已经成了大家共同的心理，不分年龄，不分层次。

既然实体店价格难以接受，不少人开始诉诸网络，大肆网购。从衣服到鞋帽，从食品到家电，甚至连装修选建材这件事，现在也流行网上解决。身边有个朋友，一直是品牌至上者，从不稀罕网上的低价仿版，可现在也被商场的价签折磨得养成了个新习惯——先去商场试穿，再回淘宝代购。

网购的理由有很多：价格便宜、服务态度好（以“亲”体为代表）、不受时空限制，随时随地，而且很多旗舰店的商品品质也不差。但是，实体店又真的一无是处到一定要为网站让路吗？当然不是。去商场购物除了商品本身，还能够收获一种体验，就像纸质书和电子书，两者都有自身的价值，不能替代彼此。但实体店怎么做才能突出特色、让自己无可替代呢？能想到的是家乐福的自有品牌、屈臣氏的会员制、银泰百货的网上商城，或许这些都是不错的选择。真心期待实体商场的改变。