对建筑工程施工质量管理中几点分析

李贺锋 沈传虎

河南省商城县渣土管理办公室，河南 信阳 465350；2.河南省商城县城市管理中心，河南 信阳 465350）

对建筑工程施工质量管理中几点分析

李贺锋1沈传虎2

河南省商城县渣土管理办公室，河南 信阳 465350；2.河南省商城县城市管理中心，河南 信阳 465350）

建筑工程的质量管理是整个建筑工程的重中之重，它需要对整个工程进行统筹安排，各个部门之间共同参与，每个细节都要进行质量控制，严格执行国家建设工程质量管理法规的强制性标准。本文分析了建筑企业管理对建筑工程质量的影响，并对目前建筑施工质量管理的具体措施和目前面临的问题提出了自己的几点建议。

建筑工程；质量管理

建筑工程的施工质量管理，是指在遵守国家强制性建筑工程质量法规的基础下，对建筑工程项目中：具体施工指导，协调各部门之间工作，质量的策划及质量的控制，等环节进行质量控制与管理。工程质量是工程建设项目的重点，是整个工程的核心，质量控制，投资控制，工程进度控制是建筑施工工程的三大控制内容，对建筑工程项目的质量全过程控制和有效的监控，可以对管理，技术，人力资源等因素进行实时监控，从而更加有效的控制整个工程，节约资源，成本，有效的提高工程建设的效益。

目前我国建筑施工项目中质量管理面临的问题

1 政府质量监督部门对具体建筑工程的监管不到位，在工程竣工时候对建筑工程不能有效的参考国家相关法律进行执行。部分建筑工程在法人未取得相应资质和手续就开工建设，工程中还有层层转包现象，并且对转包企业的资质也没有进行相应的考核，这对工程的质量，形象造成了不好的影响；有些工程为了追求工程进度，施工图纸未经审核就开始施工建设，边施工边设计，这对整个工程的统筹安排，资源的合理安排，造成了影响，还留下了众多的质量问题。验收是工程的最后一步，起初是由政府的监管部门把关，但是现在政府已经把工程质量监管工作交个业主负责，质量监督部门的监管不力，竣工验收也没有实质性的作用。

2 施工单位内部存在管理的混乱现象。建筑施工单位的内部管理有很多目前面临的问题，如人力资源的管理不合理，设备资源配置不合理，管理职责得不到贯彻落实。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责得不到落实密切相关。对于分承包人员的资质，员工的从业资格的要求，员工的选择和管理不能满足实现工程质量目标的需要。

3 工程质量的监管工作不到位。监督人员的员工素质、相关设备、理论知识水平、现场经验虽然有了进步和提升，但部分工程质量监督机构的员工素质仍然不高、自我监督机构仍然不健全。

二、建筑工程施工质量控制面临的问题

建筑企业本身素质直接决定了建筑工程的好坏，监督部门的监管只起到了部分的作用，只要建筑企业密切按照国家监管部门的要求严格执行相应规则，就能早就良好的建筑工程。下面就目前建筑工程企业面临的问题，提出几点个人建议：

1 坚持以人为本，安全第一的原则。

建筑工程到最终还是为人而服务和使用的，所以在任何时候，任何过程都应该把施工人员的安全教育，安全设备的装备，放在第一位。只有施工安全了，施工人员的工作环境才能有效的保障，施工人员的安全，要比工程的安全更重要。

2 严格控制建材和设备的管理。

建材质量和设备质量管理在建筑工程施工管理工作中非常重要，建筑项目工程的各种资料管理随工程建立就应该开始，存档可查，为以后管理工作的顺利进行而准备，当以后计划和实际之间发生偏差，就可以及时发现并纠正。质量管理是一项复杂而冗长的工作，从工程建立到工程结束都要有良好的质量管理机制，对每个环节中每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录。

3 定期对员工进行培训。

决策人员、管理人员和作业人员组建了建筑施工队伍。从业人员的素质非常重要，各个员工应各司其职，协同工作，只有这样才能保证建筑工程的良好运作，在我国目前的建筑工程领域，施工人员的专业知识相对比较低，实践经验丰富，但是对理论知识的相对欠缺，不能很好的把握和指导施工质量的管理。所以，对于员工就应该定期进行专业知识培训，这样团队整体面貌，专业知识水平提高。这样才能在激烈的竞争中，脱颖而出，把握现代建筑建设潮流。

4 加强施工技术方面的质量控制。

施工方案的最终决定必须分级审批，总体方案审核完毕以后，就应该及时作出样板，对样板中存在的方案疏漏要及时进行修改，直至达到设计要求后往下实施。在做这些工作的同时，应该对技术方面也进行考核，审查工程项目中的具体施工图纸工程项目设计，工程项目质量的监督，工程具体施工的统筹和安排等工作也要穿插进行。在施工人员的管理中，要建立严明的交接班制度，划分责任，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定标准对工程定期进行质量检验，技术考核，对于特别重点的技术上需要特别留意的地方，要特别留意质量检验过程，严格把关。同样，施工材料是一切之根本，一定要把控整个环节，要核实材料供应商提供的材料的质量，要求，必要时要对材料进行抽检，由此确保材料，成品，配件的质量。当该工程竣工以后，技术部门应按照使用方的要求能提供各种材料的检验资料。

5 科学管理，建立工程质量监督告知制度

管理在整个施工工程的施工质量控制中具有举足轻重的作用，应将质量保证体系应用到工程建设中，各个部门之间应明确责任和分工，各司其职，各尽其责。施工过程中每一个环节都要严格把控，每个小环节都要管理到位，责任到位，监督到位。把质量管理应用到施工的全过程中，要结合自身施工队伍条件和工程条件，确定质量目标，制定相应的管理措施，监督措施，明确实施内容。从工程建设开始，就建立完整的管理体系，监督体系，最终把工程建设系统化，合理化，最优化，让整个工程建设有条不紊的顺利进行。

结语

建筑工程施工质量管理是一项全面的工作，它完胜的贯穿于整个工程建设的全过程，不仅仅需要施工企业高层的努力，还需要广大职工的共同努力，彼此配合，共同协作，相互监督，共同促进。在遵循国家相应规章制度，保证安全生产，保证原料质量，建筑工程质量，等一系列的工作中，每一个环节都非常重要，都有施工质量管理的身影，所以，必须重视每个环节的质量管理，只有管理到位，团队协作，才能更加高效，完美的完成工程。

[1]李如粉,包建国.建筑施工过程中的质量管理与控制[J].河南水里与南水北调，2010（05）.

[2]杨博等.论建筑工程施工的质量管理[J].陕西建筑，2010（11）.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.035