现代企业商业会计管理战略探讨

任海宁

内容摘要：近年来，我国现代商业企业一直面临着国内、国外不同市场的机遇与挑战，尤其随着一些规模庞大、实力雄厚的跨国企业全球布局的进一步加强，我国现代企业将遭遇更加严峻的考验。而为了能够取得竞争的优势，除了要关注外部市场和竞争对手的意图和行动外，还应对其自身的战略进行调整和优化，商业会计管理战略便是其中的重要组成部分。本文以此为视角，对现代企业商业会计管理问题进行了研究，得出了相关结论，希望这些结论能够有效指导会计实践。

关键词：现代企业 商业会计 财务管理

商业会计在现代商品流通的过程中扮演着重要的角色，而作为现代企业经营管理的重要部分，商业会计以商业企业为基础，通过货币计量等方式提高企业的经济效益。而从商品流通的运行规律和会计之间的关系来看，商业会计以商品流通为范畴，对其进行会计核算与管理（刘梅，2009）。近年来，随着我国改革力度不断加大，开放深度不断拓展，企业参与市场经济的意愿和程度有了显著的提升，现代企业更是向跨部门、跨所有制、跨行业、多元化的经济实体方向发展，大量的股份制企业、集团公司以及外商投资企业相继出现。在这种情况下，原有的会计制度由于难以完全适应市场化、社会化、现代化与国际化的要求，正在遭遇现实的瓶颈，对现代企业的发展形成了一定的阻碍。尤其是自我国加入WTO之后，我国现代商业企业一直面临着国内、国外不同市场的机遇与挑战，并且这一趋势还将长期存在，尤其是随着一些规模庞大、实力雄厚的跨国企业全球布局的进一步加强，我国现代企业将遭遇更加严峻的考验。而为了能够取得竞争的优势，除了要关注外部市场和竞争对手的意图和行动外，还应对其自身的战略进行调整和优化，商业会计管理战略便是其中的重要组成部分。本文以此为视角，对现代企业商业会计管理问题进行了研究，得出了一些结论，希望这些结论能够有效的指导实践，使现有的会计制度能够适应客观环境的变化，同时也能够满足国家转变政府机关职能与企业转换经营机制的需要。

现代企业商业会计管理的地位解析

（一）适应现代企业不同发展阶段的需求

在企业处于不同的发展阶段时，其财务管理战略要进行适当的调整，这对处于生命周期中的企业来说，其经营战略的重点是不同的（徐国民，2007）。在这种情况下，企业的财务管理战略需要和企业的发展阶段保持一致。在企业的初创期，其财务管理战略的重点应放在筹集资金、保证生产经营的顺利进行方面；当企业经过了初创期，进入到成长期甚至成熟期阶段时，企业进行资产经营或者资本运营的意愿就会加强，而随着投资规模的不断加大，此时融资和通过资本运作的方式获得更多的收益和回报就成为企业财务管理的关键环节（何晓莉，2011）。进一步的，当企业由于种种原因，进入到衰退阶段时，企业要进行资产结构方面的调整，转变其资本经营的目标，最大限度地保持企业原有的市场收益能力，并在这一过程中完成对自身经营战略的调整。

（二）符合现代企业的战略管理特征

对现代企业来说，其财务管理的根本作用是能够对企业的经营战略提供全面的支撑，企业的财务管理战略实际上已经和生产战略、营销战略等一道，共同构成了现代企业的经营战略支持体系。从企业运营的流程角度讲，企业的财务管理战略属于经营战略中执行战略的范畴，而经营战略作为企业全局性的决策战略，更加注重对竞争对手的分析，并在充分结合自身的资源与优势以及外部环境中的机会与威胁之后，确定其市场竞争中的位置和地位（唐跃军等，2006）。同时，从战略目标的角度讲，企业的经营战略可以为其他的职能战略提供必要的依据和指导；企业的财务管理战略作为一种局部性、执行性的战略，侧重于从财务的视角对涉及到企业经营活动的财务事项进行处理。当然，一个基本的事实是，企业的财务管理战略对企业经营战略的支持是动态性的，在不同的历史时期所起到的支持作用和作用方式是不同的。即便企业的所有者习惯于规避企业所处的风险环境，尽量的使其能够保持稳定的经营增长与收益提高，但是不可否认的是，现代企业的财务管理战略一定会以其所处的环境为依托，在不同的风险面前做出不同的变动甚至是互逆性的调整，以此来适应企业的发展战略和经营战略。此外，现代企业的财务管理还具备明显的全员性特征，财务管理的战略制定和实施过程并不是单一人员能够完成的，它需要企业的经营者、财务职能部门的经理以及基层财务部门等进行协同作业，共同完成这一复杂的系统工程。

（三）符合现代企业的决策行为模式

现代企业的决策行为是一个复杂的过程，这一点从市场经济背景下就能够看出。通常看来，现代企业的财务决策存在一定的风险，而其对于风险的管理方式实际上是符合现代企业的决策行为模式的。按照风险的程度，可以将其分为以下几种形式：不确定性状态下的决策。在该模式下，任何一种备选方案都是已知的，但是对决策者来说，任何一个备选方案的决策变量和可能出现的结果都不清楚（唐雪松等，2007）。在这种情况下，决策者的财务政策会在其中起到重要的作用；部分无知或者在完全无知状态下的决策。在该模式下，决策者对财务决策的方案和决策涉及到的变量是不知晓的，在这种情况下，只有决策者提出了更为长远的指导性方案，才能使其财务管理战略得到有效的实施；确定性状态下的财务决策。在这一模式下，所有的决策方案都是已知的，并且其中任何一个方案出现的概率都在事先已知，对决策者来说，唯一不知道的结果是无法知道哪一种会发生。

现代企业商业会计管理的特征

（一）在企业经营活动中的动态性

正如前文所述，处于不同时期的企业会具有不同的表现，这对商业会计管理的要求也是不一样的，并且商业会计管理对企业的支持力度和作用方式也存在明显的差异。此外，因为任何一家企业都希望其能够在任何情况下都获得持续的经济增长，这样一来，商业会计管理和现代企业经营风险之间也存在了一定的依赖性（魏明海等，2007）。从企业的长期发展过程来看，现代企业商业会计管理战略会在企业经营活动中表现出显著的动态性特征。因此，企业在制定相关财务战略时，需要体现明显的前瞻性，不但要充分考虑到企业的当前发展模式，还应使其能够最大限度的促进企业的可持续发展。另外，企业所处的外部环境是动态的，企业的商业会计管理也要随着环境的变化进行适时的调整。即当现代企业所处的环境出现了小幅变动时，企业的经营活动应该按照既定的战略展开，而当环境的动态性显著增强时，现代企业的商业会计管理战略就应该就此做出动态性的调整，使之能够最大限度的适应环境的变化。endprint

（二）在企业经营活动中的支持性

对现代企业来说，为了最大限度的完成对市场的把控，需要以战略的视角，通过商业会计管理，体现其在企业经营活动中的支持性（辛清泉等，2007；袁春生，2006；杨勇，2008）。而为了实现这一点，需要重视企业的理财活动，将其建立在企业的经营活动的基础之上。通过经营完成理财，通过理财改善经营。这是因为现代企业的财务管理活动能够全面的支持其经营战略，而其中的商业会计战略、生产战略和营销战略等共同构建了现代企业的经营战略系统，能够从全局性的视角，对企业进行财务管理，并保证行动的可行性。

（三）在企业经营活动中的全员性

在现代企业的管理体系中，商业会计管理还体现出了其全员性的特征：从现代企业的纵向管理来讲，商业会计管理是以一个“一体化”管理的形式存在的——企业经营管理者，相关职能部门的经理，以及基层财务职能部门的工作人员要保持彼此之间的协调和统一，共同制定商业会计管理规划；从现代企业的横向管理来讲，商业会计管理和其他类型的经营管理战略是存在紧密关联的，而作为财务管理制度的重要组成部分，商业会计管理贯穿现代企业横向管理的始终，在其发展的每一个阶段都发挥着不同的但是重要的作用。可见，无论是从横向还是纵向方面讲，现代企业的商业会计管理战略是一种全员参与的战略，其全员性特征是十分明显的。

完善和提高现代企业商业会计管理工作的方法和途径

（一）构建商业企业的内部财会管理制度

现代企业商业会计管理工作能否得到有效的实施，制度的建立和执行是其中的关键环节之一。对现代企业来说，商业会计管理工作只有符合相关的标准规范与法规条例才能保证其工作的正确性。为此，需要从加强与整顿会计基础工作的标准出发，通过多种途径，使会计工作中能够正确的使用会计科目、凭证与账簿，进一步规范科目、凭证、账簿与报表；严格的履行记账、对账、结账等手续。此外，会计账簿也需要有规定的格式与内容（于富生等，2007）。而为了维护财经纪律，保护财产安全与保证账目以及会计报表的安全性，现代企业还应该进一步的建立内部会计监管制度，明确不同部门间的责任与权利，使它们之间的联系与制约更加明显和有效。

（二）加强会计系统控制和内部财务审计力度

为了完善和提高现代企业商业会计管理工作，需要要求企业根据会计法与统一会计制度，制定出能够适合本企业的财务会计制度，并进一步明确账务处理程序与企业的会计政策，全面实行会计人员岗位责任制与内部稽核制度，最大限度的防止错误发生。当然，如果错误已经发生了，现有的制度能够使其自动检出与自动纠正，全面的保证会计记录的正确性与完整性。此外，对于现代企业来说，要完善其内部财务审计工作，使评价会计活动和相关的会计记录更加真实、合法与有效。

（三）提高现代企业商业会计管理人员的素质

不可否认，良好的道德素质是会计从业人员最基本的素质。会计从业人员只有具备了这一要求，才能对其业务水平产生积极的促进作用，才能给企业和社会贡献正能量，避免造成不必要的损失。当然，为了完善和提高现代企业商业会计管理工作，除了要求会计管理人员要在日常的工作中保持一贯的素养外，还应该在会计业务处理的过程中，即使面对各种诱惑，也能够一心为公。此外，现代企业的发展需要创新作为其灵魂，失去了创新思想和创新行为的企业是不具备发展机会的。而为了实现这一点，除了需要企业相关人员积极的参与和共享心智外，需要会计人员不断的进行更新，不断扩充自己的知识素养，积极创新工作方法，以便更好的适应新的工作模式与新的理财环境。

结论

对现代企业来说，商业会计管理的重要性不言而喻。而在实际操作过程中，这一管理过程并不是十分理想。造成这一事实的原因是多方面的，其中既有社会与政治的原因，也有经济因素在其中起着重要作用。此外，不但有外部的因素在起作用，也有内部的管理阻碍了商业会计管理活动的正常进行。因此，有必要完善会计准则，强化财政、证券的监督力度，重点解决现代企业日常经营活动中的风险问题，以及企业的经营方针的贯彻和落实问题，并以此为基础，构建一个完善、完整的商业会计管理体系，使现代企业能够在“内外兼修”的过程中实现长足的发展。

参考文献：

1.刘梅.对现代企业管理中商业会计的探讨[J].黑龙江科技信息，2009（1）

2.徐国民.浅谈商业企业会计[J].商场现代化，2007（7）

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5.唐雪松，周晓苏，马如静.上市公司过度投资行为及其制约机制的实证研究[J].会计研究，2007（7）

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9.杨勇.会计信息质量与投资效率之关系研究[J].企业研究，2008（8）

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