积极探索融合发展新途径努力打造新型传媒集团

2014-06-19向泽映

传媒 2014年24期

文/向泽映

融合无疑是报业当前最为关注的问题，也是最为紧迫的任务。面对新媒体的围追堵截，近年来，全国各地的报业集团都在积极探索媒体融合发展新路子，并且不少地方已经取得了很好的效果。近年来，重庆日报报业集团（以下简称“重报集团”）积极推进全媒体融合发展工作，进行了一些探索，2013年8月，被国家新闻出版广电总局授予全国首批数字化转型示范单位。在此，笔者就重报集团的一些实践和感受与大家交流。

重报集团媒体融合发展四项策略

对于以传统报媒为主的党报集团，要实现全媒体融合发展，笔者认为必须解决好四个方面的问题。一是解决传播平台的建设问题，二是多媒介技术整合问题，三是抓好经营、壮大实力的问题，四是解决内部管理运行机制问题。着眼这四个方面问题，重报集团主要做了以下四项工作。

第一，加快传播平台的建设。这是全媒体融合的基础。这个方面，重报集团在强化传统主流媒体建设，巩固主流媒体舆论引导力的基础上，着眼构建立体化、多维度的全媒体传播体系，不断丰富传播形态和传播样式，拓展传播渠道和平台终端。

一是依托主流媒体加快分众媒体发展。重报集团把巩固主流媒体影响力作为媒体融合的重要内容。首先，推进集团所属日报、晚报、晨报、商报等报刊差异化发展，突出各报刊特色，大力实施精品工程，提升内容品质。《重庆日报》和《重庆晨报》被国家新闻出版广电总局评为首批百强报刊。今年有三件作品获中国新闻奖、一人获范长江新闻奖、一人荣获鲁迅文学奖。其次，稳定报纸发行量，在全国报纸发行量下滑情况下，集团日、晚、晨、商四报，实现发行量增加近10万份；今年还争取到了重庆市委支持，《重庆日报》增加10万份发行量。《重庆晨报》在2014年移动互联网发展大会发布的中国报业移动百强榜中位列全国第16位，都市报第8位。再次，充分利用主流媒体的品牌，切实推进区域读本、社区报、行业报刊发展。集团与重庆轨道交通集团合作，创办了《都市热报》，实现创刊当年就赢利，去年实现赢利1000万元，今年实现广告刊发版面同比增长24%，收入同比增长35%；与重庆市教委合作创办《新家长报》；与区县、社区、大型房地产企业先后创办《重庆晨报》永川读本、江津读本、壁山观察、南岸社区报、金科社区报、华宇社区报、大石化社区等。力争到2017年，分众媒体发行量达到90万份。

二是加快所属网站建设。切实加强报媒网站建设，大力推进报网互动。比如《重庆日报》建有巴渝在线网；重庆晚报建有晚报第一眼网，今年4月正式与360网进行战略合作；《重庆晨报》建有重庆晨网，目前已跻身全球中文网站500强、重庆新闻网站前三甲；《重庆商报》与腾讯合建了大渝网，与百度合建了重庆一百度。通过这些网站的建设，丰富了传统媒体的传播形式。同时，为防止传统媒体在转型过程中的投入风险，集团在坚持各网站自负盈亏的情况下，确立了以华龙网为重点的新媒体建设思路，成立华龙网集团公司，增加注册资本金至1亿元，目前，华龙网在全国省级重点新闻网站中排名第二、西部第一，日均页面访问量达到2000万。目前集团正在推动华龙网在新媒体板块的上市工作。

三是加强新兴媒体平台建设。在重点抓好网站建设的基础上，集团大力推进微博、微信、客户端、手机报、户外媒体等新平台建设。集团所属的四大主流报媒微博、微信粉丝量已超过500万。在重庆市委宣传部支持下，推进全市《重庆手机报》整合，集群用户已达到750万，预计今年底可达到1000万。上线“看重庆”新闻客户端，下载量已达到20万，今年用户可达到200万，力争利用三年时间使用户达到1200万。上线重庆日报室内外电子阅报屏，目前，已铺设100块，力争3年内建成3000块以上。966966呼叫中心目前日均呼入量达到1000个以上，力争三年内日均呼入量达到3000—5000个。

第二，抓好多媒介技术整合。这是全媒体融合的关键。目前，重报集团正在建设新闻传媒中心大楼（集团以后的综合办公大楼），将充分利用大楼建设，加快全媒体数字化技术支撑平台建设。一是加快集团层面技术支撑平台建设。整合新闻、广告、发行等数据信息，力争建立布局合理、集中可控、分层管理、全信息采集、全媒体编辑播发的新闻采编技术支撑平台和经营管理技术支撑平台。目前，集团与北大方正签订集团全媒体一体化技术支撑平台暨大数据应用合作项目协议，已形成集团新闻传媒中心智能化设计方案，并成立集团新闻信息中心和大数据运营中心。二是加快报媒技术支撑平台建设试点工作。集团以《重庆晨报》为试点，已形成《全媒体采编大纲》《全媒体经营大纲》和考核办法，正式组建全媒体采编试点团队，全媒体新闻生产平台已上线运行。下一步，集团将以《重庆晨报》为范本，在进一步优化设计的基础上，在集团所属媒体全面推广运用。

第三，努力壮大综合实力。融合发展是否成功，很重要的一个标志就是综合实力和可持续发展。实力是否增强，如何增强，如何可持续，是检验融合发展的一把尺子。在这方面，重报集团做了以下工作。

一是报业传统主业必须加大改革的力度。笔者认为，不能削弱或放弃报业传统主业，脱离了报业传统主业这个支柱，就失去了发展的根基，对传统报业经营要大胆创新。比如，重报集团在传统主业上，探索发行、印务混合所有制改革，做大做强市场主体，目前，新女报集团已与润一江集团签订合作协议，努力做大时尚传媒产业；与顺丰集团、重庆金山科技集团、重庆斌鑫集团和安徽山鹰纸业等正在就发行、印务进行深层次洽谈。

二是新媒体产业的发展必须开放引导，体现互联网思维。对新媒体要放开经营，要善于利用，不能什么都要自己去做，在这种技术性的行业上，自己能做的就做，自己不能做的就引进，这样可以减少自己在这方面的投入。同时新媒体现在有商业模式，但还没找到很好的赢利模式，这方面更多的是开放资源，注重资本主导，加强对外合作，比如，重报集团通过与文投基金、金合子公司合作，组建了华龙金融服务公司，进军移动互联网金融服务领域；与重庆扬字瑞伯科技有限公司合作，组建了重庆华龙艾迪信息技术有限公司，引入互联网取证项目等，目前集团正在与阿里巴巴洽谈，计划打造媒体电商。集团力争到2017年新媒体板块收入达到6亿元、利润达到6000万元。

三是多元发展必须用好品牌资源，看准方向，扎实推进。在抓好传统主业的同时，充分借助集团拥有的政治、品牌等优势，大力拓展关联产业。近两年，集团先后启动了10个文化产业项目，目前推进顺利。这些项目涉及文化地产、休闲养生、商业开发等，总投资将超过60亿元，近两年，为集团贡献收入16亿元。同时，我们还积极拓展新的产业领域，比如会展行业，由重报集团发起并主办的重庆文化产业博览会已举办三届，得到了重庆市委、市政府的充分肯定；体育业，集团打造了自己的网球中心，并建成了中西部地区第一个气膜室内网球馆暨室内红土场。通过发展多元产业，有效弥补了主业下滑对集团产生的影响，为融合发展提供了强大的资金保障。

第四，创新管理运行机制。这是全媒体融合的保障。在推进平台建设、技术整合的同时，集团也在积极思考全媒体运行特点下的管理运行机制。目前主要从以下几个方面建立健全相关机制。

一是强化资源整合，增强媒体竞争力。集团对所属期刊杂志进行深入调研，整合《新女报》《健康人报》《渝州服务导报》3份周报和女网，以《新女报》为龙头成立新女报时尚传媒集团；整合《今日重庆》《红岩春秋》《新闻研究导刊》3份杂志和今日重庆网，成立以《今日重庆》杂志为龙头的今日重庆传媒集团。

二是遵循新媒体运行规律，根据新的平台技术要求，对各媒体单位内部机构进行重新设置，推动全媒体采编一体化建设，打通采编资源和经营之间通道。比如，集团新组建的新女报传媒集团和今日重庆传媒集团，都分别对原采编经营机构进行调整，统一设立编委会，统一设置经营中心。

三是进一步优化新闻和经营管理办法及考核办法，探索建立适应全媒体运行的管理机制和绩效考核办法。比如对于记者的职能职责定位可能发生变化，对记者的分工要求可能就不同。在经营上，重报集团大胆推行全面预算管理，大客户制，建立内部银行，实行重大项目、重大经营活动申报、论证制度等。《重庆商报》还探索栏目负责制、项目负责制等。

五是加强分类管理。按照集团各单位工作性质和主要任务，建立分类管理、分类考核机制，强化舆论单位的政治意识、责任意识，突出经营单位的市场意识、效益意识。比如对《重庆日报》突出舆论导向考核指标；对集团所属的晚报、晨报、商报、华龙网等媒体，坚持舆论导向和经营利润指标双重考核；经营单位突出国有资产增值保值率、利润总额、营业收入、到款率等经营指标考核；重点项目突出工程进度、工程质量、销售金额、完成利润等指标考核。

推动媒体融合发展的几点感受和启示

在推动全媒体融合的过程中，重报集团有以下几个方面感受和启示。

第一，党委、政府尤其是主要领导要高度重视融合发展。推进媒体融合发展，是一个系统的工程，有些工作不是一个报社、一个报业集团能够完成的。所以，各级党委、政府高度重视传统媒体面临的发展现状，强化对媒体融合发展的支持，至关重要。重报集团之所以在推进媒体融合上有较大进展，除了集团自身努力外，更离不开重庆市委、市政府和市委宣传部的支持。市委常委会专门研究审定全市融合发展方案，孙政才书记亲自为媒体融合发展安排相关扶持政策，还要求大家不能把党报集团当企业对待；市政府常务会两次审议全市媒体融合、文化体制改革发展方案，明确扶持政策，比如明确了从明年开始到2017年，对报业、广电两大集团给予地方税全额返还政策，每年给予两大集团1亿元的融合发展扶持资金；市委宣传部更是直接参与重报集团的融合发展工作，市委常委、宣传部长燕平亲自与我们一起研究融合发展方案和重点项目，亲自抓手机报发展，抓APP开发，抓《重庆日报》改版，亲自出面帮助集团牵线搭桥，与知名企业洽谈合作。正是因为有市委、市政府和市委宣传部的大力支持，集团的融合发展工作才得以顺利推进。

第二，推动媒体融合发展需要有一个切合自身实际的方案。媒体融合发展，各地都还在探索，但在这个探索过程中，不能是水来便掏沟，走一步是一步，必须有一个符合自己实际的规划方案，只有这样，工作才能有的放矢，特别是广大员工，才会有努力的方向，才会有工作的重点。重报集团目前融合发展工作能够有序推进，与集团制定了一个比较切合实际的工作方案有很大的关系。今年年初，重报集团明确把未来三年作为集团转型发展攻坚年，并在年初工作大会上下发了《重庆日报报业集团全媒体数字化转型发展攻坚实施意见》。5月份，中央对传统主流媒体融合发展提出新的要求，尤其是习总书记讲话和刘奇葆同志讲话后，根据中央和市里的要求，集团及时调整和充实转型工作，在年初《转型发展攻坚实施意见》基础上，形成了《关于加快推动媒体融合发展改革总体方案》。此后，集团又根据市委出台的媒体融合发展方案、市政府关于媒体融合发展的要求，对集团《融合发展方案》进行了完善，新的方案马上要上报，这几个方案，一个比一个细，一个比一个实。我们围绕这个方案，一步一步推进工作，大家都感觉有方向、有目标、有措施。

第三，要坚持看准方向，大胆抓用心抓。对于媒体融合，不管是国外还是国内，现在还没有一个现成的模式，有的只是一些零星的做法，但不能因为没有成功的案例，我们就不去推进这项工作。一是重报集团领导班子认识到，只要大方向是正确的，就应该大胆地抓下去，不能等、不能拖，特别是对符合媒体融合发展需要，看准了的方面，都必须坚持不懈地抓。比如立体传播体系的构建，这是为增强传播力和影响力而必须去做的；再如新兴媒体，现在已不再是讨论传统媒体需不需要去建设的问题了，而是传统媒体必须与新兴媒体融合；还有多元产业，可以说现在没有哪个传媒集团还在固守传统业务，不去拓展新业务了。二是必须用心抓，挖空心思抓。要利用一切关系，全力以赴去申报、争取项目，争取各方面的支持。所以，针对这些符合融合发展需要且必须做的工作，就必须下功夫去抓、毫不松懈地去抓。

第四，在推动媒体融合发展过程中，必须加快产业发展，提升自身造血功能。在推进融合过程中，需要很大资金投入，经预算，重报集团要实现全媒体融合，在硬件投入、软件配置、人才培训等方面，需要投入资金10亿元以上。同时，推动媒体融合或多或少会对传统模式下的经营产生影响，如果媒体自身产业转型没有提前做好准备，要推动传播体系和产业发展的双重转型，压力可能更大。所以，在思考与谋划全媒体融合时，必须考虑融合过程中的投入来源，必须要有良好的产业发展作支持。重报集团之所以从今年开始，把未来三年作为媒体融合攻坚年，是因为前两年对集团产业结构的调整有一定成效，基本能克服和支撑融合发展过程中对经营可能产生的影响和需要的经费投入。目前，集团非报业对利润的贡献率在80%以上。党报集团搞多元发展不能病急乱投医，必须遵循市场规则，必须围绕中心，必须以我为主。比如现在启动的项目有10个，而集团的负债率却下降了，集团就是利用党报集团的政治资源争取项目所在地党委、政府的支持，同时按市场标准引进社会资本合作开发，项目对外一律以集团产业公司名义实施。

第五，推动媒体融合发展要思想统一，领导带头，先易后难，有序推进，项目带动。首先是思想统一。媒体融合光靠领导层面推动是不可能实现的，需要广大职工的支持与参与。当然，对于职工思想的统一，有一个过程，不可能等思想统一了再来抓工作，要坚持边推进工作边统一思想。对此，今年以来集团一边推进融合发展工作，一边加强职工思想统一工作，年初召开动员大会、每个月召开领导小组会、季度召开工作总结会，同时还召开老同志情况通报会，建立每月重点任务完成情况通报、每周重点任务督查通过制度。目前在集团基本形成媒体融合发展共识。其次是领导带头。如果领导对媒体融合都没有决心和信心，那么职工也不会对融合发展工作有兴趣，在这点上，为了强化集团领导带头，建立了融合发展重点工作集团领导牵头负责制，比如集团项目洽谈，都是分管领导带队；稳定发行主业，都是领导带头下任务；对外招商，都是相关领导亲自参加。正是因为集团领导带头，才促使职工更积极地参与融合发展相关工作。再次是要先易后难，有序推进。融合发展对传统媒体来说是一次新的革命，在改革推进中，不可能遍地开花，样样都抓，必须要学会弹钢琴，做到张弛有度，有先有后，有快有慢。比如在推进中，集团重点先抓的就是传播体系和技术平台搭建，这是融合发展基础性的工作，必须先抓。对于体制机制问题，集团也在行动，但是是以微创新为主，不能动静太大。只有这样，才会让融合发展工作顺利推进。最后是要坚持项目带动，充分发挥项目的示范作用，促进融合发展。比如集团提出了融合发展七大类28项重点项目，并且都列入全市融合发展重点项目中。对重点项目，集团明确了责任领导，责任部门，还明确了完成时间。这些项目让大家感觉到融合发展不是缥缈虚幻、深不可测的，而是实实在在，看得见、摸得着的。